Методы управления персоналом.
Методы управления персоналом можно классифицировать по различным признакам.
К методам управления персоналом как области практической деятельности относятся:
Административные методы, предполагающие использование способов воздействия, основанных на четкой регламентации и нормативно-правовом закреплении. При использовании данных методов главным шагом является постановка определенных целей предприятия, методы реализуются в форме распоряжений, приказов. В основном характерны для бюрократических структур. При использовании данного метода необходимо подключение и других методов и возможностей управления персоналом.
Экономические методы, предполагающие использование финансовых ресурсов для оказания полноценного воздействия на персонал.
Социально-психологические, предполагающие использование знаний психологии и социологии для оказания влияния на персонал предприятия.
В зависимости от характера воздействия на персонал:
Методы стимулирование, связанные с удовлетворением определенных потребностей сотрудников.
Методы информирования, предполагающие передачу сотрудникам сведений, которые позволяют ему самостоятельно строить свое организационное поведение.
Методы убеждения, т.е. непосредственного целенаправленного воздействия на внутренний мир и систему ценностей человека.
Методы принуждения, основанные на угрозе или применения санкций.
|
|
|
Основные сферы управления персоналом и их соотношение. Основные функции линейных менеджеров и функциональных менеджеров.
Деятельность по управлению персоналом состоит из двух главных областей (сфер):
· Руководство персоналом
· Работа с кадрами (персоналом)
Работа с кадрами и руководство персонала теснейшим образом взаимосвязаны, но в то же время имеют свою специфику. Они различаются как функционально, так и инструментально.
Главная функция работы с кадрами состоит в обеспечении предприятия оптимальным количеством работников нужной квалификации и мотивации, т.е. в обслуживании производственного процесса. Эта функция имеет следующие особенности:
· Преимущественно вспомогательный характер деятельности, т.е. работа с кадрами заключается в отборе, обучении, консультировании персонала и т.д., но не в непосредственном руководстве им.
· Сравнительная ограниченность властных полномочий. Менеджеры по персоналу (функциональные менеджеры) в целом обладают меньшим объемом власти, чем линейные менеджеры, т.е. прямые руководители.
В отличие от преимущественно обслуживающего характера работы с кадрами главной функцией руководства персонала является непосредственное повседневное руководство людьми в процессе достижения целей предприятия.
|
|
|
Этой сфере управления персоналом присущи следующие особенности:
· Постоянство и непосредственность общения с работниками;
· Основополагающий характер управленческих функций, т.е. деятельность линейных руководителей непосредственно направлена на достижение главных целей предприятия;
· Относительно больший объем властных полномочий.
В отличие от руководства персоналом, субъектами которого являются линейные руководители всех уровней, субъектами работы с кадрами выступают менеджеры по персоналу и служба персоналом в целом.
Линейные менеджеры в управлении человеческими ресурсами осуществляют следующие функции:
· Размещение необходимых людей на соответствующих рабочих местах.
· Привлечение в организацию новых работников.
· Обучение работников в новой для них работе.
· Улучшение качества работы каждого сотрудника.
· Создание обстановки творческого сотрудничества и эффективных взаимоотношений между работниками.
· Интерпретирование политика развития предприятия и его стратегии.
· Контроль трудовых затрат.
· Развитие способностей каждого сотрудника.
|
|
|
· Создание и поддержание морального климата в коллективе.
· Забота о здоровье и физическом состоянии работников.
Менеджеры по персоналу (функциональные менеджеры) выполняют следующие функции:
· Кадровые (сервисные) функции, т.е. обслуживание линейных менеджеров при найме, обучении, оценке, вознаграждении.
· Координационная функция, т.е. координирование действий персонала.
· Линейная функция, т.е. выполнение руководящих функций внутри службы управления персоналом.
Дата добавления: 2022-01-22; просмотров: 149; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!