Зависимость эффективности принимаемых решений от уровня риска, на котором они принимаются
Вопросы к руководителям:
Об управлении:
• Какую цель Вы наметили для организации, когда Вы пришли в нее? Какая она сегодня?
• Какие самые важные задачи стоят перед Вашей организацией на ближайшие 3 года?
• Назовите 2-3 самых важных критерия успешности для Вашей организации. Изменились ли они со временем?
• Какие принципы в руководстве для Вас наиболее важны? Меняются ли они с развитием Вашей организации?
• Как Вы определяете успех?
• Какие моменты Вы считаете поворотными для организации?
О команде:
Какие свойства Вы ищите в людях, которые работают в Вашей организации? Кого Вы продвигаете по карьере? Изменился ли этот подход со временем?
Хороша ли Ваша команда? Можете ли Вы улучшить свою команду? Что для этого делаете? Почему терпите некоторых людей?
Какие отношения в Вашей организации Вас не устраивают? Что Вы делаете для того, чтобы их улучшить?
Есть ли у Вас в организации скрытые конфликты? Как Вы их стремитесь разрешить?
Знает ли Ваша команда ответ на вопросы:
- Важнее всего для организации_________ .
- Наша цель сейчас это -_________ .
- Что делать в ситуации кризиса.
О себе:
Чем особенным Вы отличаетесь от остальных членов Вашей организации?
Заглядывая вперед, какими умениями и навыками Вам нужно будет обладать завтра для того, чтобы Ваша деятельность была результативной?
Чем Вы больше всего гордитесь в своей карьере?
|
|
|
Что лишает Вас сна по ночам? Что вы делаете для борьбы с трудностями?
Какие самые серьезные ошибки были допущены Вами? Причины этих ошибок? Как Вы использовали негативный опыт?
Какие самые значительные препятствия Вам приходилось преодолевать?
* Раздел подготовлен Евтихевич Е., менеджером Рязанской школы публичной политики
* Брайан Трейси «Достижение максимума», материалы Рязанской Школы публичной политики
* Из книги Кинчук Е.В., Кияновой М.К. «Технология успеха», М., 1993
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 305; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!