Преимущества и недостатки методов и подходов
Выявление сильных и слабых сторон ABC- и ZYX методов.
Таким образом, использование совмещенного АВС- и XYZ-анализа позволит:
1. повысить эффективность системы управления товарными ресурсами;
2. повысить долю высокоприбыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;
3. выявить ключевые товары и причины, влияющие на количество товаров, хранящихся на складе;
4. перераспределить усилия персонала в зависимости от его квалификации и имеющегося опыта.
К преимуществам рассмотренных методов анализа можно отнести следующее:
1. ABC-анализ позволяет просто и наглядно изучать большую совокупность экономических данных. Он может применяться как в деятельности оптовых и розничных торговых предприятий, так и в деятельности организаций – производителей товаров и услуг.
2. Результаты ABC-анализа позволяют в дальнейшем рационализировать деятельность по управлению ассортиментом. Проще и легче контролировать и поддерживать ассортимент 20 позиций, чем 100. В то же время выявляются не только прибыльные товары, но и товары, пользующиеся повышенным спросом, зачастую дешевые.
3. АВС-анализ позволяет произвести достаточно быструю, но в то же время эффективную оценку состояния дел на складе, позволяет рационально решать вопросы управления запасами.
4. Применение ABC-анализа помогает решать задачи сегментирования потребителей, изучения спроса, выбора эффективных маркетинговых инструментов, рационального использования труда сотрудников.
|
|
|
В то же время можно отметить следующие недостаткиданных методов:
1. Возможность попадания в группу С товаров-новинок. Возникают трудности в случае динамично меняющейся ситуации, например при выводе на рынок нового товара (аналогами которого компания до сих пор не торговала) или однократного приобретения каких-то товарных позиций. Когда количество продаж новинки еженедельно растет, XYZ-анализ ничего не даст, товар неизбежно попадет в «нестабильную» группу Z.
2. XYZ-анализ лишен смысла и для предприятий, работающих под заказ, подобные прогнозы им просто не нужны.
3. На сегментах рынка, на которых разброс значений ежедневных продаж в течение месяца может составлять 50% и более, применение XYZ-анализа может оказаться бесполезным, поскольку все товары попадут в категорию Z.
Как ABC-анализ, так и XYZ-анализ ориентированы на их использование в относительно стабильных условиях внешней среды. Кризисные явления, существенные изменения курса валют, изменение конкурентной ситуации и др. резко уменьшают прогнозную ценность полученных результатов.
Выявление сильных и слабых сторон у классического и системного подхода.
|
|
|
Анализируя характерные признаки «самовывоза» можно сделать вывод, что у участников логистического процесса отсутствует единая цель — рациональная организация совокупного материального потока. Каждый из участников организует материальный поток лишь в пределах участка своей непосредственной деятельности.
Очевидно, что здесь имеет место классический способ формирования системы, обеспечивающей прохождение совокупного материального потока. Действительно, ведь здесь отображаются три, самостоятельно сформированные подсистемы:
1. подсистема, обеспечивающая прохождение материального потока на складах оптовой базы;
2. подсистема, обеспечивающая его обработку на транспорте;
3. подсистема, обеспечивающая его обработку в магазинах.
Эти подсистемы соединены между собой в значительной степени механически. Несмотря на это, в целом они образуют работоспособную систему, обеспечивающую прохождение совокупного материального потока по всей цепи (рис. 2.2):
Рис. 2.2 «Логистическая цепь»
Анализируя характерные признаки«централизованной доставки» материального потока видно, что для централизованной доставки товаров участники логистического процесса задаются общей целью формирования логистической системы, обеспечивающей рациональную организацию совокупного материального потока. Изучаются требования, которым он должен удовлетворять. Формируются варианты его организации, из которых по специальным критериям отбирается лучший. Таким образом, второй вариант является примером системного подхода к формированию логистической системы,обеспечивающей прохождение совокупного материального потока по цепи (рис 2.3):
|
|
|
Рис 2.3 «Логистическая цепь»
Не смотря на это, важно заметить, что «централизованная доставка» материального потока, то есть системный подход к товароснабжению розничной торговой сети, позволяет:
1. повысить степень использования материально-технической базы, в том числе транспорта, складских и торговых площадей;
2. оптимизировать товарные запасы у всех участников логистического процесса;
3. повысить качество и уровень логистического сервиса;
4. оптимизировать размеры партий товаров.
В данной главе мной детально были проанализированы эффективные методы и походы для оптимизации материального потока, а также рассмотрены взаимосвязи материального потока внутри склада оптовой базы.
|
|
|
Заключение
В соответствии с целью, обозначенной в курсовой работе «логистическая оптимизация материального потока в сфере обращения» мной был проведен анализ процесса оптимизации материального потока. Были рассмотрены эффективные методы и подходы. Проанализирован путь материального потока в сфере обращения, путем оптимизации внутри складской базы. Также мной были изучены представления о материальном потоке, и его существование в жизненном цикле логистических систем.
В данной курсовой работе обозначены следующие важные проблемные вопросы:
1. как сократить издержки на хозяйствующих объектах?
2. какие существуют наиболее эффективные методы и подходы оптимизации материального потока?
3. в чём заключаются преимущества этих методов и подходов?
4. какие недостатки вызывают эти методы и подходы?
Анализируя в представленной курсовой работе роль и значение материального потока необходимо отметить его важность и существенность в структуре всей логистической цепи.
Во втором разделе представлено экономическое обоснование деятельности внутри склада оптовой базы, а также представлены оптимальные методы в области различных логистических систем.
Выбранная мной тема является важной, так как моя будущая профессия на прямую связана с логистикой, поэтому мной был проведен обзор информации, который позволил более глубоко вникнуть в суть проблемы и попытаться найти наиболее эффективные способы решения по данному вопросу.
Таким образом, исходя из проделанной работы, можно сделать вывод, что в современном мире, имея нестабильную эконмическую ситуацию, любой логистической системе нужен оптимальный подход для управления материальными и сопутствующими потоками. Ведь оптимизация материальных потоков,это сложный и скрупулезный процесс, требующий не только материальных затрат, но и необходимых знаний, который должен обладать квалифицированный специалист.
Именно поэтому современным хозяйствующим субъектам нужно уделить повышенное внимание оптимизации материальных потоков, используя логистику и обеспечивая за счет неё повышение надежности поставок, за счёт рациональности распределения потоков, а также по ряду других причин.
Следующая составляющая экономического эффекта от применения логистики образуется за счет снижения времени прохождения товаров по логистической цепи, что позволит снизить лишние затраты транспортной логистики, оптимизируя маршруты движения транспорта, согласовывая графики и сокращая холостые пробеги, также улучшаются и другие показатели использования транспорта.
Что касается логистических подходов и методов, то они создают оптимальные условия для улучшения многих показателей функционирования материалопроводящей системы, совершенствуя ее общую организацию, повышая взаимосвязь отдельных звеньев и улучшая управляемость.
Совокупный экономический эффект от использования логистики, как правило, превышает сумму эффектов от улучшения перечисленных показателей. Это объясняется возникновением у логистических систем так называемых интегративных свойств; то есть качеств, которые присущи всей системе в целом, но не свойственны ни одному из элементов в отдельности.
Список литературы
При написании данной курсовой работы мною были использованы следующие источники информации как отечественных, так и зарубежных авторов среди которых:
1. Федеральный закон от 14.06.1995 №88-ФЗ «О государственной поддержки предпринимательской деятельности в Российской Федерации».
2. Федеральный закон от 08.08.2001 №128-ФЗ (редактировано от 21.11.2009) «О лицензировании отдельных видов деятельности».
3. Канке А.А, Кошевая И.П. «Логистика» М.:ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2015.
4. «Логистика. Краткий курс» / Под. ред. Марусевой И.В. - СПб.: Питер, 2009.
5. Гайденко А.А., Гайденко О.В. «Логистика» М.:ИД «КНОРУС», 2008.
6. Фёдоров Л.С., Кравченко М.В. «Общий курс логистики» М.:ИД «КНОКУРС» 2016.
7. Аникина Б.А., Родкина Т.А. «Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики» М.:ИД «Проспект», 2013.
8. Журнал «Логистика» №4/2017.
9. Информационный портал ИА «Логистика».http://www.logistics.ru/
10. Журнал «Логистика». http://www.logistika-prim.ru/
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 511; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!