Глава 2.Аналитическое обоснование оптимизации материально потока в сфере обращения
Методы и подходы оптимизации
Рассмотрим ABC-XYZ – анализ.
АВС-анализ является одним из методов рационализации, который может использоваться во всех функциональных сферах деятельности предприятия.
АВС-анализ позволяет:
1. выделить наиболее существенные направления деятельности;
2. направить деловую активность в сферу повышенной экономической значимости и одновременно снизить затраты в других сферах за счет устранения излишних функций и видов работ;
Повысить эффективность организационных и управленческих решений благодаря их целевой ориентации.
В управлении материальными потоками с помощью АВС-анализа устанавливаются и изучаются соотношения и зависимости следующих факторов:
1. количество и стоимость приобретенных материалов по отдельным позициям и группам;
2. количество и стоимость израсходованных материалов по отдельным позициям и группам;
3. количество счетов, выставленных поставщиками, и размеры оплаты по этим счетам;
4. количество поставщиков и размеры их оборота;
Количество и стоимость отдельных материалов в рамках стоимостного анализа.
В основе ABC-анализа лежит принцип Парето — 20 % всех товаров дают 80 % оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20 % позиций позволяет на 80 % контролировать систему, будь то запасы сырья и комплектующих, либо продуктовый ряд предприятия.
В зависимости от расходов товарные запасы делятся на три группы – А, В, С,по их удельному весу в общих расходах на приобретение (табл. 2.1).
Таблица 2.1
«Деление групп ABC-анализа»
1. А — наиболее дорогие и ценные товары, на долю которых приходится приблизительно, 20 % — ассортимента; 80 % — продаж
2. В — средние по стоимости товары, 30 % — ассортимента; 15 % — продаж
3. С — самые дешевые, 50 % — ассортимента; 5 % — продаж
В зависимости от целей анализа может быть выделено произвольное количество групп. Чаще всего выделяют 3, реже 4-5 групп.
Анализ АВС показывает значение каждой группы товаров. Обычно на 20% всех товаров, которые находятся в запасах, приходится 80% всех расходов. Исходя из этого, для каждой из трех групп товаров закладывается разная степень детализации при планировании и контроле.
XYZ-анализ материалов предполагает оценку их значимости в зависимости от частоты потребления. Поэтому в пределах каждого из классов А, В и С материалы могут быть распределены еще и по степени прогнозируемости их расхода.
Для этого используют следующую классификацию X, Y, Z (график 1.1):
График 1.1. «Распределение материалов по методу XYZ»
1. к классу X относятся материалы, спрос на которые имеет постоянный характер или подвержен случайным незначительным колебаниям (удельный вес не превышает 50-55%);
2. к классу У относятся материалы, потребление которых осуществляется периодически либо имеет характер падающей или восходящей тенденции;
3. к классу Z относятся материалы, для которых нельзя выявить какой-либо закономерности потребления.
В качестве показателя, характеризующего возможные колебания в потреблении материалов, может использоваться коэффициент вариации:
где:
σ – стандартное отклонение объема продаж;
xi – объем продаж в период в i-й период;
n – количество рассматриваемых периодов продаж товаров;
х* – среднеарифметическое значение продаж товаров.
Смысл коэффициента вариации заключается в оценке процентного отклонения объема продаж от среднего значения. Чем больше показатель вариации, тем менее устойчив объем продаж данного вида товара.
Затем проводится сортировка ассортимента продукции по значению коэффициента вариации и классификация товаров по трем группам – XYZ на основе значений коэффициента вариации (табл. 2.2).
Таблица 2.2
«Критерии оценки и эконмическое описание для групп»
Результатом совместного проведения анализов АВС и XYZ является матрица, которая состоит из девяти различных классов (табл. 2.3).
Таблица 2.3
«Комбинация АВС- и XYZ-анализа»
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 794; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!