Контроль, как функция управления
Функция контроллинга – такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответствующую деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
Функции управленческого контроля:
- сбор, обработка, анализ информации о фактических результатах хоз. деятельности всех подразделений организации, сравнение их с плановыми показателями, выявление отклонений и анализ причин этих отклонений.
- разработка мероприятий, необходимых для достижения намеченных целей.
Предварительный контроль (сущность и назначение)
Предварительный контроль – этот вид называют предварительным, потому что осуществляется до начала работ.
Основными средствами проведения предварительного контроля является реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения. Прежде всего, он применим по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам.
Предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организации за счет тщательного анализа деловых профессиональных навыков и отбора наиболее подготовленных и профессиональных людей.
Контроль материальных ресурсов осуществляется путем выработки стандартов, минимально допустимых уровней качества и проведения физических проверок соответствия поступающих материалов этим требованиям.
Важнейшим средством предварительного контроля финансовых ресурсов является текущий финансовый план в бюджет, который позволяет также осуществлять функцию планирования. Бюджет является механизмом предварительного контроля в том смысле, что дает уверенность, когда организации потребуются наличные средства, они у нее будут.
|
|
|
Текущий контроль (сущность и назначение)
Осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Он базируется на измерении фактических результатов после проведения работы.
Заключительный контроль (сущность и назначение)
Осуществляется после того, как работа закончена или истекло отведенное на нее время.
Процесс контроля
В процессе контроля есть 3 четко различимых этапа:
выработка стандартов и критериев;
сопоставление с ними реальных результатов;
принятие необходимых корректирующих решений.
1-й этап. Все стандарты, используемые для контроля, должны быть выбраны из многочисленных целей и стратегий организаций.
На 2-м этапе принимается важное решение, насколько допустимы или относительно безопасны обнаруженные отклонения от стандартов.
Определение масштаба допустимых отклонений - вопрос очень важный. Если взять слишком большой масштаб, то возникающие проблемы могут приобрести грозные очертания.
|
|
|
Система контроля должна срабатывать при наличии серьёзных и заметных отклонениях от стандарта.
Измерение результатов позволяет установить, насколько соблюдается установленный стандарт. Заключительная стадия этапа – оценка полученной информации о результатах.
После внесения оценки процесс переходит на 3-й этап:
Выбирается одна из 3-х линий поведения:
ничего не предпринимать
устранить отклонения
пересмотреть стандарт
Если сопоставление фактических результатов со стандартами говорит о том, что установленные цели достигаются, то лучше ничего не предпринимать.
Не все заметные отклонения от стандартов следует устранять. При пересмотре планов должны пересматриваться и стандарты.
Характеристики эффективности контроля
Люди являются неотъемлемым элементом контроля. Поведение людей, естественно, не единственный фактор, определяющий эффективность контроля.
Т.о., система эффективного контроля – это система, кот.доводит нужную информацию нужным людям до того, как разовьется кризис.
Критерии эффективности бизнес-плана инвестиционного проекта
К основным показателям эффективности инвестиционного проекта относятся:
|
|
|
Cashflow
Что? Наиболее точным определением CashFlow будет «Поток денежных средств».
Зачем? Важнейшая задача эк-кого анализа инвест-ых проектов состоит в расчете будущих ДП, возник-их при реализации произв-ной продукции. Только поступающие ДП могут обеспечить реализацию инвест-ого проекта. Поэтому именно они, а не прибыль, стан-ся центральным фактором в анализе.
При оценке различных проектов инвесторам приходится суммировать и сопоставлять будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на разных интервалах план-ния. Перед сопоставлением и сложением указанных потоков капитала их принято приводить в сопоставимый вид (дисконтир-ть ) на опр-ую дату (на сегодняшний день, на текущий момент, на настоящее время). В процессе дисконтирования будущую сумму (приток, отток и баланс) делят на две части:
сегодняшний эквивалент будущей суммы (т.е. РresentValue);
начисления на PV за заданное число лет при определенной процентной ставке.
Определение CF имеет большое значение в оц-ке эффект-стиинв-ций, поскольку это базовый критерий, на основе кот рассчит-ся другие (например, NPV). С другой стороны, это результирующий показатель с точки зрения бюджетного подхода. Именно поэтому для оц-киэфф-стиинв-ций наиболее часто используется такая разновидность CF как NetCashFlow (NCF). Этот показатель характеризует действительное, реальное движение денежных средств за опр-ный период с точки зрения как их притока, так и оттока. Другими словами, это чистые собственные ср-ва предприятия, прибыль после выплаты дивидендов плюс амортизационные отчисления.
|
|
|
Как посчитать? В БП NCF рассчитывается следующим образом: Приток (выручка от реализации за период) минус Отток (инвестиционные издержки, операционные затраты и налоги за этот же период). Для получения величины кумулятивного NCF нужно величины NCF за каждый период суммировать нарастающим итогом.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 458; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!