Программа подрядных работ СО.
Исх данными для план-ния программы подрядных р-т явл-ся заключенные дог-ра, выигранные подрядные торги (тендеры) или предварительные дог-ра, ПСД, прогнозные показатели, календарные гр-кипроизв-тва и финансир-ния р-т, нормы продолжительности стр-ва. В программе указыв-ся: заказчики; стройки и объекты, с разбивкой по отраслям экономики и видам стр-ва; мощности строящихся об-тов (объем продукции по промышленным отраслям; метры квадратные по жилым домам; кол-во мест в детских садах или школах и т.д.); сроки ввода; год начала и окончания стр-ва; ист-кифинансир-ния; сметная ст-ть в ценах 1991 года - всего, в том числе стр-но-монтажных р-т; объем р-т на планируемый период в ценах 1991 года и в действующих ценах; наличие договоров стр-ого подряда; имеющаяся задолженность заказчика на начало планируемого периода.
|
Программа СО
Формирование плана ввода в действие мощностей и объектов произв-ся с учетом норм продолжительности стр-тва, гр-ков финансирования, графиков производства работ и договоров подряда.
Потребность в основных мат-ых ресурсах опр-ся на основании физ-их объемов р-т, норм расхода мат-лов и распределяется по периодам времени на сновании гр-ков производства работ.
Основой для составления планов по разным направ-ям деят-стистр-но-монтажных орг-цийявл-ся конкретные задачи, кот ставит перед собой коллектив орг-ции. После разработки в орг-циях планов по отдельнымпок-лям производится их анализ с целью выявления и устранения несоответствия между ними, а также их взаимная увязка.
|
|
|
Для разработки в стр-но-монтажных орг-циях планов испол-ся нормы и нормативы. Они прим-ся при опр-нии потребности в мат-ых ресурсах, топливе, электрической энергии, при расчете числ-сти рабочих-повременщиков, рабочих-сдельщиков, рук-лей, спец-тов и служащих, при расчете издержек стр-ого пр-ва, при расчете нормативов оборотного кап-ла, при расчете норм-ого запаса мат-ых ресурсов и т. д.
Норма - это макс-но допустимая величина расхода того или иного вида ресурса на пр-во ед-цы продукции или вып-ниеопред-ого объема р-т с качеством, соотв-щимСниП или ТУ.
Норматив - это показатель, кот характ-ет относительную или удельную величину опред-ого ресурса на единицу объема продукции, площади, веса и т. д.
План-ние в стр-ном предприятии - это многоуровневаясис-ма. Она имеется на уровне треста или объединения, стр-но-монтажной орг-зации, стр-го участка и бригады.
Исходные данные для разработки годовых планов СО.
Исходными данными для разработки проекта плана являются:
|
|
|
- договора строительного подряда;
- задания вышестоящей организации;
- анализ выполнения плановых показателей за последние два года;
- оценка факторов, влияющих на выполнение плана;
- статистические данные за базисный и отчетный периоды.
Роль и значение двухлетних планов
При план-нии пр-ва р-т на один год весьма сложно подобрать оптимальный вариант с наименьшими затратами и наибольшей загрузкой генподрядных и субподрядных стр-но-монтажных орг-ций. План-ниед.б. таким, чтобы был учет не только равномерного освоения ср-в, но и были бы учтены климатические условия в районе стр-тва.
В зимний период д.б. запланировано миним-ое кол-во заделов. Если по производ-ой необход-ти треб-ся производить заделы, то следует заранее подготовить стр-уюпл-ку для р-ты в зимний период: утеплить или вспахать грунт; подготовить быт-ыепом-ния; проложить сети электроснаб-ния и водоснаб-ния.
Для снижения ст-тистр-ва и макс-ной загрузки стр-ыхорг-ций разного профиля необходимо непрерывное двухлетнее план-ние.
Исх данными для двухлетнего планирования являются:
- план текущего года;
- предварительные договора или прогнозируемые объемы на будущий год;
- загрузка мощностей строительных организаций;
|
|
|
- равномерность освоения средств и ввода объектов в эксплуатацию.
На планируемый год составляется детальный план и гр-ки пр-ва р-т. На последующий год сост-ся прогнозируемые объемы р-т с примерным распределением их по кварталам. По окончании планируемого года составляется детальный план на последующий год и прогнозируемые объемы р-т на год вперед.
Двухлетнее план-ние обеспечивает возм-сть научно обоснованной р-ты с инвесторами. При поступлении предложений на стр-ство того или иного объекта, стр-но-монтажные орг-ции могут заранее опр-ть время начала и окончания объекта с максимальной пользой для инвестора и стр-ых организаций.
Распределение планов по исполнителям
Генподрядные тресты и объединения закл-т дог-растр-ого подряда на вып-ние общего объема р-т, выполняемого как собственными стр-ми орг-ми так и привлеченными внешними субподрядными орг-ми. В структуре генподрядных предприятий, как правило, имеются собств-ые субподрядные орг-ции, выпол-щие отделочные р-ты, нулевые циклы, инженерные сети и благоустройство, а также упр-ия механизации.
Планово-производ-ные отделы генподрядных стр-но-монтажных орг-ций на основании ПСД производят выборку объемов р-т на планируемый период, выпол-ых как собственными силами так и всеми субподрядными организациями.
|
|
|
На основании гр-ка пр-ва р-т и планируемых сумм объемы р-т распределяются точно по времени их вып-ния. Для правильногораспред-ия объемов р-т необходимо знать технологию р-т и специализацию р-т субподрядных орг-ций. Необходимо обращать особое внимание на то, что разделы сметной док-ции, составленной с учетом видов выполняемых р-т, не совпадают со спец-цией субподрядных орг-ций.
Напр-р, при прокладке наружных тепловых сетей в одной смете включены все виды р-т: земляные, монтаж и гидроизоляция лотков, выполняемых генподрядной или спец-нойорг-цией; прокладка трубопроводов, выполняемая сантехнической орг-цией; теплоизоляция трубопроводов, выполняемая теплоизоляционной орг-цией.
Сметы на р-ты, выполняемые внутри зд, сост-ся по констр-ым эл-м без учета специализации и сроков их выпол-ия. Напр-р, при устройстве нулевого цикла в смету вкл-сяотделочные р-ты. Они вып-сяотделочнымиупр-ми не в период возведения нулевого цикла, а в период стр-ной готовности здания и с учетом вып-ния черновых сантехнических и электромонтажных р-т. При разработке проекта плана и гр-ков пр-ва р-т генподрядчики сост-ют по каждому об-ту перечень р-т, выпол-ых каждой субподрядной орг-цией, с указанием объемов р-т в физ-ком и денежном выражении и предост-ют проект плана на рассмотрение субподрядным орг-циям. Субподр-ыеорг-циирассм-ют проект плана и подгот-ют дог-р.
Очень важно, чтобы заключенный генподрядный дог-р совпадал с заключенным субподрядным дог-ром. При несовпадении сумм или времени вып-ния по тем или иным р-там может быть недоосвоение ср-в и срыв сроков сдачи объекта в экспл-цию, что может привести к экономическим санкциям, предусмотренным правилами закл-ния и исполнения договоров (контрактов) строительного подряда.
Для недопущения необоснованных убытков необходимо вести переговоры с инвестором о том, что для него более выгодно: либо некоторое удорожание стр-ва (из-за привлечения субподрядчика с другого региона и выплатой им командировочных затрат) и сдача объекта в намеченный срок, либо перенос срока ввода на более поздний период.
После заключения генподрядными орг-иями дог-ров стр-ого подряда и инвесторами и договоров субподряда ссубподряднымиорг-ями проект плана становится планом для всех участ-ков стр-ва. Выполнение плана и графиков произв-ва р-т явл-сяобязательным для всех исполнителей.
План-ние производственной программы явл-ся задачей многовариантной. Вариантность прогр-мы обусловлена разнообразием объектов, возможными сроками их ввода, сезонностью вып-ния некоторых видов р-т, методами орг-ции и упр-ния, распределением объемов р-т по тем или иным исп-лям. Вариантность составления планов создает возм-сть для их оптимизации.
В соответствии с теорией математического оптимального программ-ия поиски оптимума основываются на множественности возможных решений задачи и наличия целевой функции для их упорядочения. Вариант решения плановой задачи, вкот достигается экстремум (максимум или минимум) целевой функции в системе заданных ограничений, наз-ся оптимальным вариантом планового решения.
Экон-кое значение многовариантности решения состоит в том, что она позволяет учесть все резервы строительно-монтажных организаций для повышения эффективности производства.
Сущность недельно-суточного планирования в строительстве
Недельно-суточные планы (НСП) разраб-ся на основании гр-ов пр-ва работ, фактической численности рабочих в бригадах и достигнутой выработки. В недельно-суточных гр-ках план-ся на каждый день физ-ий объем р-т, ст-ть в денежном выражении, ср заработная плата на одного члена бригады, потребность в мат-ых ресурсах и механизмах.
НСП доводятся до сведения всех членов бригад. Ежедневно мастера и бригадиры опр-ют фактический объем и ст-тьвыпол-х р-т и передают данные гл. инженеру. Гл. инженер производит ежедневный анализ вып-ния недельно-суточных планов и при необходимости вносит коррек-ку в сторону увеличения или уменьшения. Процесс разработки НСП осущ-ся в сл. послед-сти. В конце недели, предшествующей планируемой, каждый мастер или прораб представляет гл.инженеру проект недельно-суточного плана. Гл. инженер рассм-ет планы, уточняет с соотв-ми службами возможность обеспечения мат-ми ресурсами и механизмами, при необходимости вносит коррект-ку и утверждает план.
План явл-ся основным раб.документом, вып-ие кот ежедневно контр-ся. Контроль осущ-ся непосредственно гл. инженером или через диспетчерскую службу. При возникновении нарушений в осущ-ии плана диспетчер самост-но или совместно с гл. инженером оперативно их ликвидируют.
Работа по недельно-суточному плану дает возм-сть:
- всем строительным участкам работать по единому плану;
- сосредоточить ресурсы на наиболее важных объектах;
- систематически контролировать ход строительства и
- оперативно устранять нарушения графика работ.
…….
Анализ работы стр-но-монтажных орг-ций, применяющих НСП, свидетельствует о значительном сокращении потерь рабочего времени, лучшем исп-нии всех видов ресурсов и получении максимальной эффект-сти.
Недельно-суточный план выполнения объёмов СМР их роль и назначение
НСП – является одной из форм оперативного план-ниястр-го пр-ва. Метод НСП отличается высокой достоверностью информации и точностью расчетов, что позволяет составить обоснованное задание, наладить строгий контроль за его выполнением, своевременно решить возникающие в ходе работ вопросы, благодаря чему обеспечивается четкий ритм и интенсивный характер пр-ва. Недельно-суточные гр-ки составляют для пр-ва СМР, произв-нно-технологической комплектации, обеспечения механизмами и транспортом, работы подсобных предприятий и хозяйств стр-ыхорг-ций.
Назначение: В недельно-суточных гр-ках план-ся на каждый день физ-ий объем р-т, ст-ть в денежном выражении, ср заработная плата на одного члена бригады. НСП доводятся до сведения всех членов бригад. Ежедневно мастера и бригадиры опр-ют фактический объем и ст-тьвыпол-ых р-т и передают данные гл. инженеру. Гл. инженер производит ежедневный анализ вып-ия НСП и при необходимости вносит корректировку в сторону увеличения или уменьшения.
Роль:Т.о. НСП позволяют контролировать выполнение планов СО на оперативном уровне, доводят план СО до конкретных исп-лей и позволяют контролировать выполнение плана и принимать оперативное решение о его коррект-ки в ту или иную сторону: какие объёмы р-т по плану не выполнены в срок, к каким последствиям это приведёт, что необходимо изменить.
НСП выполнения объёмов СМР разрабатывается на основании:
- месячного плана;
- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
НСП включает:
- работы лежащие на критическом пути календарного плана;
- работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
- все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
НСП включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Недельно-суточный план поставок материальных ресурсов в строительстве, их роль и назначение.
Назначение:В недельно-суточных гр-ках план-ся на каждый день поставки мат-х ресурсов. Ежедневно мастера и бригадиры опр-ют фактический объем и ст-тьвыпол-ых р-т и передают данные гл. инженеру. Гл.инженер производит ежедневный анализ выпол-ия НСП и при необходимости вносит корр-ку в сторону увеличения или уменьшения.
Роль:т.о. НСП позволяют контролировать выполнение планов СО на оперативном уровне, доводят план СО до конкретных исп-лей и позволяют контролировать вып-ние плана и принимать оперативное решение о его корр-ки в ту или иную сторону: какие материалы необходимо поставить для вып-нияопр-го вида р-т, как исп-ся уже поставленные материалы, как расходуются.
Недельно-суточный план поставок материальных ресурсов разрабатывается на основании:
- месячного плана;
- информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
- информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают сост-ть непосредственно на стройплощадке в среду предшествующей план-нию недели.
Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя.
При отсутствии мат-но-технического обеспечения на неделю (декаду), орг-ция переходит на суточное план-ние через оперативное совещание, проводимое накануне дня.
Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 636; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!