Содержание раздела БП «Резюме».



Отражает основную идею проекта и обобщенную основные рез-ты по проекту БП. Его задача закл-ся в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть БП. Разраб-ся в конце БП, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам.

Содержание раздела БП «Характеристика предприятия и стратегия его развития».

При описании предприятия отражают сл вопросы: история создания, основные достижения, неудачи в деят-сти предприятия, слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деят-сти. Ее особенности. Характеристика имеющихся основных фондов и технологий, загрузка производ-ых мощностей, выпускаемая продукция, основные показатели финансово-хозяйственнойдеят-сти.

Описание продукции и услуг».

Представляется информация о продукции и услугах, которую будет производить данная организация.

Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга».

 В данном разделе излагаются ключевые моменты, обоснования, объемы продаж продукции, предоставляемые услуги, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынка должен включать: общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт товаров (услуг) предприятия, оценку их размеров, долю предприятия на разных рынках, основные факторы, влияющие на долю рынка, основные требования потребителей к продукции и услуге, оценка возможных конкурентов, основные данные о выпускаемой ими продукции, технический уровень, цена, качество, преимущество предприятия перед конкурентом.

Организационный план».

В данном разделе центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры и выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом.

План реализации проекта».

Календарный график реализации проекта представляет собой согласования по времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовки работ до промышленного производства и погашения задолженности перед заемщиками. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимаются для работы наилучшие из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребности финансовых услуг для осуществления каждой.

 

Инвестиционный план».

Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требующиеся для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам необходимым для полной или частичной его эксплуатации. При планировании инвестиционных издержек отдельно рассчитывается потребность в первоначальном оборотном капитале, учитывая изменения которые могут возникнуть во время эксплуатации предприятия.

Производственный план».

Разрабатывается на срок реализации проекта(горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из:

-программа производства и реализации продукции;

-производственные мощности зданий, сооружений, технологий, оборудования;

-материально-техническое обеспечение;

-стоимость производства и сбыта продукции.

Если предприятие действующее, то приводиться анализ соответствия существующих производственных мощностей, объемы производственных программ. Включает также обоснования в потребности дополнений, необходимых для выполнения производственной программы, производственных мощностей на год или перспективу.

Способ их создания:

-строительство, покупка, аренда;

-обоснование объема средств необходимого для подготовки производства;

-оценка обеспеченности имеющихся и созданных производственных мощностей инженерных коммуникаций;

-перечень и обоснование требующегося оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требующего международного стандарта качества и надежности;

-обоснование выбора поставщиков и оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования, ведущих производителях и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантии и цены.

-экономическая оценка – анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемое место их удаления и переработки.

В случае нового строительства обосновывается выбор конкретного места реализации проекта с учетом географического положения существующей социально-экономической инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дороги, инженерные коммуникации, связь, энергоносители), наличие строительно-монтажных мощностей, жилья, и т.п., а также проводятся возможные альтернативные варианты в пределах страны, региона, населенного пункта.

 


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 262; ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ