SWOT - анализ деятельности предприятия.



Сущность и цели планирования в строительстве.

Непосредственно на предприятии планирование было и остается основ­ным механизмом регулирования всех видов деятельности. С точки зрения упр-ия пр-вом, планирование явл-ся его центральным звеном.

Управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функ­цию планирования, так как с помощью планирования уст-ся опре­деленные параметры функциональной системы.

Планирование - это разработка задания целой подсистеме, системе. Это процесс проектирования и прогнозирования будущего. Процесс планирова­ния происходит непрерывно. Он должен учитывать реальные возможности предприятия, реальную ситуацию.

Основная задача предприятия в области экономической политики - это получение максимальной величины прибыли за счет повышения темпов ростапроизводительности труда, внедрения программ научно-технического про­гресса, экономии всех видов ресурсов, совершенствование системы управле­ния, одним из главных элементов которой является планирование.

Совершенствование должно происходить и непосредственно в плани­ровании. Это связано с изменением структуры управления деятельностью СОв условиях рыночных отношений, с совершенст­вованием экономического механизма планирования, с учетом требований новых нормативных и законодательных документов.

Улучшение планирования должно быть неразрывно связано с укрепле­нием договорной дисциплины. В последние годы многие заказчики не обес­печивают свои договорные обязательства по своевременному финансирова­нию объектов.

Поэтому планы строительных организаций непрерывно меняются. Од­ной из важнейших задач планирования явл-ся своевременная корректиров­ка доведенных планов и оценочных показателей с учетом реальных финансо­вых возможностей инвесторов и достижения наилучших конечных результа­тов работы организаций.

План строительно-монтажной организации - это система взаимосвя­занных показателей и мероприятий, определяющих направление деятельно­сти в оптимальном режиме на различные периоды времени. План по объему СМР равен сумме договоров, заключенных на пла­нируемый период.

Цели планирования в строительстве:

1. контроль развития предпр. в соответствии с намеченным планом.

2. оптимизация использования ресурсов.

Объектом планирования на предприятии является его деятельность.

Основные виды деятельности:

· Хозяйственная деятельность – получение прибыли для удовлетворения экономических и социальных интересов собственников имущества и членов трудового коллектива.

· Социальная деятельность – политика оплаты труда; деятельность предприятия, направленная на обеспечение безопасных условий труда всех работающих на предприятии; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; постоянное улучшение быта трудящихся и условий работы.

· Экологическая деятельность – направлена на снижение и компенсацию отрицательного воздействия пр-ва на окружающую среду.

Виды планов.

Независимо от экон-кой сис-мы план-ние обычно разд-ют по срокам вып-ния намечаемых задач на

- долгосрочное (более трех лет)

- среднесрочное (1...3 года)

- краткосрочное (недели, месяцы)

В зав-сти от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов план-ние разделяют на

- генеральное

- стратегическое

- оперативное (текущее, регулярное)

Генеральное план-ниеопр-ет цели и принципы деят-сти на длительную перспективу. Оно всегда долгосрочное и вып-ся чаше всего научными, реже проектными орг-циями. Как правило оно охватывает деятельность большого числа орг-ций. Примерами могу; служить, генеральные планы развития городов или сельских районов, генеральные планы освоения новых территорий, целевые долгосрочные программы охраны природы.

Стратегическое план-ние предполагает реализацию целей, поставленных в генпланах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной орг-ции и опр-ет пути развития этой орг-ции с точки зрения повышения ее эффективности. Такое план-ниеявл-ся в основном среднесрочным или долгосрочным. Как правилостратегические планыразраб-сястр-ой (проектной, изыск-ской) орг-цией применительно к своим условиям. По содержанию учитываемых факторов стратегическое план-ние можно разделить на два вида: бизнес-план-ние и производственно-экономическое планирование

Бизнес-план-ние предполагает учет не только производственно-экономической, но и предприн-ской стороны деят-стиорг-ции. Бизнес-планы в определенной мере вып-ют ф-цию рекламы, так как по ним потенциальные заказчики могут решать, иметь ли им дела с данной орг-цией или нет.

Производственно-экономическое планирование охватывает производственную и связанные с ней экон-кую и соц-ую стороны деятельности стр-ной орг-ций, не затрагивая ее предпринимательской части. Его можно разделить на два направления:

- планирование деятельности организации в целом

- планирование: работ по конкретному объекту или комплексу объектов (по всей строй площадке)

Производственно-экономическое план-ниедеят-стистр-ной орг-циивкл-ет составление годового производственного плана, иначе назыв-ого стройфинпланом. Иногда стройфинпланомназ-ют только финансовую часть годового плана, но это в меньшей степени соответствует терминологии, принятой в научно-справочной лит-ре. План-ние р-т по конкретному объекту или комплексу объектов вкл-ет разработку рассмотренных в разделе проекта орг-циистр-ва (ПОС) и проекта пр-ва р-т (ППР). В отечественной лит-ре обычно такое план-ние относят к сфере проектирования орг-ции СМР (ПОС является обязательной частью проекта) и рассм-ют отдельно от вопросов производственно-хозяйственного план-ния, хотя следующую ступень конкретизации р-т по объекту - оперативное план-ние обычно снова рассматривают как вид план-ния.

Оперативное план-ниеявл-ся средством упорядочения текущей р-ты и вкл-ет составление месячных, декадных и недельно-суточных планов. К нему можно отнести и ежедневное (почасовое) план-ние, кот ведется прорабом или мастером "устно", т.е. без сост-ния спец-х док-ов (графиков). Оперативное план-ниеявл-ся процессом доведения до непосредственных испол-лей тех задач, кот ставятся более общими планами. Кроме того нужно учесть, что никогда нельзя точно предвидеть все возможные ситуаций. Всегда треб-ся не только конкретизация, но и опред-ная корректировка ранее намеченных действий применительно к склад-ся условиям. Оперативное план-ние должно охватывать не только собственно пр-ва СМР, но и вопросы материально-технического снабжения, сбыта и т.д.

Кроме названных видов план-ния следует также назвать планы, кот часто сост-ся на предпроектной стадии перед развертыванием крупного стр-ва. Обычно заказчик собирает техническое совещание рук-лей всех орг-ций-участников, накот конкретизируются функции всех участ-ков, намечаются необходимые орг-ционные мероприятия, сроки их выполнения.

Сущность и роль стратегического планирования

Стратегия – ген. направление действия организации, следование кот.в долгосрочной перспективе должно привести к поставленной цели.

3 осн. вопроса при опр-и стратегии организации:

Какой бизнес прекратить?

Какой бизнес продолжить?

В какой бизнес перейти?

При этом внимание концентрируется на том, что организация делает или не делает, что более важно или что менее важно в осуществляемой организацией деят-ти.

 Подходы к выработке стратегии:

Сущ. 3 осн. подхода к выработке стратегии:

Связан с лидерством минимизации издержек в производстве;

Связан со специализацией в пр-ве продукции;

В этом случае фирма должна осущ-ть высокоспециализированное пр-во.

Отн-ся к фиксации опр-го сегмента рынка и коцентраций усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте.

Используя конкур.преимущества, фирма может осущ-ть один из след. видов конкур. стратегий:

1. Стратегия низких издержек. Максимально возможное снижение издержек пр-ва и реализацию товара, что позволяет привлечь максимально возможное кол-во покупателей

2. Стратегия дифференциации. Направлена на придание товару специфич. черт, отличающих его от товара конкурента

3. Стратегия оптим. издержек. Оптим. сочетание низких издержек и дифференциации

4. Сфокусированная стратегия

- наступательные

- оборонительные

- вертикальной интеграции

5. Стратегия концентрич. роста. Организация пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли

6. Стратегия интегрированного роста. Организация может осущ-тьинтегрир. рост как путем приобретения собст-ти, так и путем расширения изнутри

7. Стратегия диверсифицированного роста

Реализуется, когда фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли

- рынки для осущ-го бизнеса оказыв-ся в состоянии насыщения либо сокращения спроса на продукт

- текущий бизнес дает превышающие потребности к получению денег, кот.м.б. прибыльно вложены в др. сферы

Осн. стратегии диверсифицированного роста:

7.1. стратегия центрированныхдиверсификаций. Базир-ся на поиске и исп-и доп. возможностей пр-ва новых продуктов, кот.заключены в существующем бизнесе

7.2. стратегия гориз. Диверсификаций. Поиск возможностей роста на сущ-м рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой

7.3. стратегия конгламеративной диверсификации. Фирма расширяется за счет пр-ва технологически не связанных продуктов, кот.реал-ся на новых рынках

8. Стратегия сокращения. Релиз-ся тогда, когда фирма нужд-ся в перегруппировке сил.

8.1. стратегия ликвидации. Предельный случай стратегии сокращения, осущ-ся тогда, когда фирма больше не может вести свой бизнес

8.2. стратегия сбора урожая. Предполагает отказ от долгоср. взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткоср. перспективе. Прим-ся по отношению к бесперспективному бизнесу, кот.не м.б. прибыльно продан

8.3. стратегия сокращения. Фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнеса, чтобы осущ-тьдолгоср. изменения границ ведения бизнеса

8.4. стратегия сокращения расходов. Поиск возможностей уменьшения издержек и проведения соот-х мероприятий по сокращению затрат

Определение стратегии фирмы

Процесс выбора стратегии закл. в след.шагах:1. уяснение текущей стратегии2. анализ портфеля бизнеса

3. выбор стратегии фирмы и оценка выбранной стратегии

Уяснение текущей стратегии очень важно, т.к. нельзя принимать решение по поводу будущего, не имея четкого представления в каком состоянии нах. фирма и какие стратегии она реализует.

Сущ. по 5 внешних и внутр. факторов, кот.влияют на стратегию.

Внешние факторы:

1. размах деят-ти фирмы и степень разнообразия производимой продукции;

2. общийхар-р и природа недавних приобретений фирмы и продаж ею части своей собст-ти;

3. структура и направленность деят-ти фирмы за последний период;

4. возм-ти, на кот.была ориентирована фирма в последний период;

5. отн-я к внешним угрозам.

Внутренние факторы:

1. цели фирмы;

2. критерии распределения ресурсов и сложившаясястр-ра капиталовложений по производимой продукции;

3. отн-я к фин. риску как со стороны рук-ва, так и в соот-и с реальной практикой и осуществляемой финн.политикой;

4. уровень и степень концентрации усилий в области найчно-иссл. и опытно-конструкт. работ;

5. стратегия отд. функц. сфер (маркетинг, пр-во, кадры, финансы, научные иссл-я и разработки)

Анализ портфеля бизнеса:

1. выбор стратегии фирмы

Ключевые факторы при выборе стратегии фирмы:

- состояние отрасли и позиция фирмы в отрасли зачастую могут играть решающую роль в выборе стратегии фирмы. Слабые фирмы должны выбирать те стратегии, кот.должны привести в увеличению силы.

2. оценка выбранной стратегии

Процедура оценки подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия к достижению фирмой своих целей?

Оценка пр-ся по след.направлениям:

- соот-е выбранной стратегии состоянию треб-й окружения;

- соот-е выбранной стратегии потенциалам и возможностям фирмы;

- приемлемость риска, заложенного в стратегию.

Инструменты стратегического планирования.

К инструментам стратегического планирования и управления относятся: матрица БКГ;
                   SWOT - анализ деятельности предприятия; матрица МАККЕНЗИ.

SWOT - анализ деятельности предприятия.

Для того, чтобы получить ясную оц-ку сил предприятия и ситуацию на рынке сущ. SWOT – анализ, это определение сильных и слабых сторон предпр-ия, а также возм-стей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения.

Сильные стороны- преимущества орг-ции, сила может закл-ся в имеющимся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличие передовой технологии и современного об-ия, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки.

Слабые стороны предприятия - отсутствие чего-то важного для функц-ния предприятия, в качестве примера слабых сторон: плохая репутация на рынке, недостаток финансирования.

Рыночные возможности- благоприятные обстоятельства, кот. предпр-тие может исп-вать для получения преимуществ. Следует отметить, что возможностями с т. зр. SWOT – анализа явл. не все возможности, кот. сущ-ют на рынке, а только те , кот. может испол-атьпредпр-тие.

Рыночные угрозы- события, наступление кот. может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Н-р, выход на рынок новых конкурентов.

         Шаги SWOT – анализа:

1.определение сильных и слабых сторон пред-тия. Для этого необходимо:

- опред-ть соответствующий перечень параметров, по кот.оценивается предприятие;

-по каждому параметру определить, что является сильной стороной предприятия, а что слабой;

-из всего перечня выбрать наиболее важные сильные и слабые стороны предпр-ия и занести их в матрицу SWOT – анализа.

Для оценки предприятия необходимо использовать список параметров:

1.Орг-ция (уровень квалификации сотрудников, их заинтересованность в развитии предприятия);

2. производство ( производственные мощности, качество и износ оборудования);

3.финансы (издержки производства, доступность капитала);

4. инновации (частота внедрения новых продуктов и услуг на предприятии);

5.маркетинг (качество продукции).

         2. определение рыночных возможностей и угроз.

Позволяет оценить ситуацию вне предприятия и понять: какие есть возможности, а также каких угроз следует опасаться и соот-но заранее к ним подготовиться.

Методика определения рыночных возможностей и угроз:

1.Составить перечень параметров, по кот.оценивать рыночную ситуацию;

2.по каждому параметру определить, что есть возможности, а что угрозы для предприятия;

3. из всего перечня выбрать наиболее важные возм-сти и уг-зы и занести их в матрицу SWOT – анализа.

За основу при оценке возможностей и угроз можно выделить следующий список параметров:

-факторы спроса (емкость рынка);

-факторы конкуренции (следует учитывать количество основных конкурентов);

-факторы сбыта (количество посредников);

-эконом.факторы (курс руля);

-политико-правовые факторы (уровень полит.стабильности в стране);

-научно-технические факторы ;

-социально-демографические факторы (численность региона);                      

- социально-культурные факторы (традиции);

-природно-экономические факторы (климатическая зона).

3.сопоставление сильных и слабых сторон предприятия с возможностями и угрозами рынка.

Реализация данного шага позволяет ответить на сл ?, кас-ся дальнейшего разв-ияпредпр-тия:

1.как воспользоваться откр-мися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

2. какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?

3.за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать сущ. угрозу?

4.каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия нужно больше всего опасаться?

Матрица БКГ

Матрица БКГ представляет из себя своеобразное отражение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом простр-ве, опр-ся 2 коорд-ми осями, одна из кот исп-ся для измерения темпов роста рынка соотв-щего продукта, а другая - для изменения относительной доли продукции орг-ции на рынке рассм-ого продукта.

 

РР

высокий

 

средний

 

низкий

«дикие кошки» «звезды»  
  «собаки» «дойные коровы»  
0  

низкая средняя высокая

ОДР

 

Матрица МАККЕНЗИ.

Победи-тель 1 Победи-тель 2 Вопрос

100

Привлек

рынка

 

Победи-тель 3 Средний бизнес Проиграв- ший 1
Создатель прибыли Проиграв- ший 2 Проиграв- ший 3

100 отн-е преимущества на рынке

0

Структура матрицы МАККЕНЗИ:

Для позиции «Победитель 1» характерно наивысшая степень привлек-сти рынка и сильный уровень относительно преимущества орг-ции на нем. Угрозой м.б. только усиление позиций отдельных конкурентов. Стратегия орг-ции, находящейся в такой позиции д.б. нацелена на защиту своего положения с помощью доп-ых инвестиций.

          «Победитель 2»- высшая степень привлек-сти рынка и средний уровень относительно преим-ваорг-ции на нем. Стратегической задачей такой орг-цииявл-сяопр-ние своих сильных и слабых сторон, а затем осущ-ние необходимых инв-ций с целью увеличения макс-ной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.

«Победитель 3»-рыночная привлек-сть держится на среднем уровне, но при этом преим-ва такой орг-ции на рынке очевидны и сильны. Для такой орг-ции необходимо опр-ть наиболее привлекательные рын. сегменты и инвестировать именно в них, увелич-ть объемы пр-ва и через это добиваться увеличения прибыльности своей орг-ции.

         « Проигравший 1»-средняя привлекательность рынка и низкий уровень относительных преимуществ на рынке. Реком-ся развивать те области, в кот.данный бизнес имеет относительно низкий уровень риска, а если ничего этого не возможно, то следует покинуть данную бизнес-область.

         « Проигравший 2»-низкая привлекательность рынка и средний уровень относит-ых преимуществ на рынке. Целесообразно сконцентрировать усилия на снижение риска, защите своего бизнеса в наиболее прибыльных областях рынка, а если конкуренты стремятся выкупить данный бизнес и предлагают хорошую сумму, то лучше согласиться. « Проигравший 3»- низкая привлекательность рынка и низкий уровень относит-ых преимуществ на рынке. Лучше воздержаться от каких-либоинв-ций либо выходить из данного вида бизнеса. «Вопрос»- сомнительный вид бизнеса. Возможны след. стратегические реш-ия: развитие орг-ции в направлении тех преимуществ, кот. обещают превратиться в сильные стороны;выделениеорг-цией своей ниши на рынке и инвест-ние в ее развитие; если ни 1,ни 2 окажется невозможными, то лучше оставить данный вид бизнеса.

         «Создатель прибыли»- виды бизнеса, чье положение опр-ся низкой привлек-стью рынка и высоким уровнем относит-ых преимуществ на рынке.

         Харак-ка переменных сильных сторон и привлекательности рынка матрицы МАККЕНЗИ.


Дата добавления: 2018-02-18; просмотров: 525; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!