Описание проекта «Строительство комплекса антенно-мачтовых сооружений для цифровизации телерадиовещания Кемеровской области»
Описание проекта: Модернизация и расширение существующей инфраструктуры телерадиовещания имеют первостепенное значение для перехода на цифровое эфирное вещание. В составе мероприятия предусматривается реконструкция и техническое перевооружение действующих антенно-мачтовых сооружений, а также замена аварийных сооружений и оборудования. На территории Кемеровской области предусматривается строительство 72 объектов сети цифрового теле – радиовещания. Антенно-мачтовые сооружения в большинстве районов республики будут возводиться новым строительством.
Руководитель проекта: ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» в лице Генерального директора РТРС Андрея Романченко.
Цели проекта:
- перевод сети телерадиовещания с аналогового на цифровой формат вещания;
- охват 98,8% населения 8-ю теле- и 3-мя радиопрограммами;
- модернизация и строительство сети телерадиовещания;
Допущения и ограничения:
| 1.Срок исполнения проекта | Срок исполнения проекта ограничен контрактными сроками, планом ФЦП по переводу на цифровой стандарт вещания регионов 1-й очереди и должен быть реализован к 2015г. |
| 2.Затраты по проекту | Стоимость строительства одной АМС – 1939597 руб. |
| 3.Организационные | Работы должны быть реализованы с привлечением подрядчика. План работ должен быть согласован с заказчиком, подрядчиком и соответствовать срокам реализации ФЦП «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы». Разрешительная документация по отводу земель, на размещение антенно-мачтовых сооружений и ввод их в эксплуатацию должна быть согласована с соответствующими государственными органами. Руководитель проекта должен быть наделен полномочиями. Закупка и доставка оборудования к местам строительства должна быть произведена своевременно. Необходимо организация перемещения сотрудников подрядчика к объектам строительства. |
Бизнес-причины: Российская Федерация, являясь участником Международного союза электросвязи, приняла стандарт DVB-T - для цифрового эфирного ТВ-вещания. В 2006 году Международный союз электросвязи утвердил региональный план цифровой наземной радиовещательной службы «Женева - 2006», подписавшись под данным соглашением и взяв на себя обязательства по переходу на цифровое телевидение, свои частоты получила и Россия.
|
|
|
Для осуществления взятых обязательств по переходу на цифровой стандарт вещания была разработана Федеральная целевая программа «Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы», утвержденная Постановление Правительства РФ от 3 декабря 2009 г. №985.
|
|
|
Переход от аналогового стандарта телерадиовещания к цифровому позволит высвободить дополнительный диапазон частот, высвобождение которых позволит развивать помимо телерадиовещания дополнительные услуги, такие как IP-телевидение, мобильное телевидение и многое другое в сфере индустрии телекоммуникаций. Через сеть РТРС появится возможность транслировать большее количество телеканалов, это повысит конкуренцию между телеканалами, что должно способствовать развитию качественного, тематического и отраслевого контента.
Переход на цифровой стандарт вещания позволит обеспечить населению их конституционные права и свободы к получению информации.
Ресурсы: финансирование ПИР осуществляется за счет собственных средств ФГУП «РТРС»; финансирование СМР и закупка оборудование осуществляется за счет Федерального бюджета в рамках целевого финансирования.
Основные участники проекта: Федеральное государственное унитарное предприятие «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» - Заказчик, инвестор, владелец; ОАО Научно Технический Центр «Космос» - генподрядчик, генпроектировщик; ООО «ТелеМир» - субподрядчик, проектировщик; ОАО «ПримаТелеком», ООО «ИнСпэйс Телеком» - поставщики оборудования.
|
|
|
Требования участников проекта: в соответствие с требованиями Заказчика проект должен быть выполнен в установленные сроки и в рамках бюджета проекта, соответствовать всем качественным характеристикам, установленным законодательством РФ и разработанным системным проектам. Требованиями Подрядчика являются: подготовка и закупка необходимого для монтажа оборудования, расходных материалов, организация их доставки к площадкам строительства, подготовка и согласование необходимой разрешительной документации, своевременное финансирование выполняемых работ.
Риски: разобщенность площадок строительства, длительность оформления разрешительной документации ведет к рискам по срыву сроков строительства; в связи с недавним применением проектного подхода к осуществлению строительных проектов и нехваткой опыта управления проектами менеджерами могут возникнуть организационные и управленческие риски.
Таблица 3.1 - Участники проекта и этапы участия ООО «ТелеМир»
| Этап | Участник | Основные функции | Роль в проекте | Условия сотрудничества | ||||||||
| Реализация проекта | Внутренние участники проекта
 Мы поможем в написании ваших работ! | |||||||||||