Главный инженер ОАО «Металлист»
Энергичный руководитель в расцвете предпринимательских сил. Стремится к повышению своей значимости на предприятии, пытается добиться для себя определяющей роли при решении всё более широкого круга задач управления предприятием. Профессионального образования в области экономики и менеджмента не имеет.
Заместитель директора по финансам
и коммерческим вопросам ОАО «Металлист»
Представитель 40-летних руководителей. Выпускник ведущего финансово-экономического вуза России. Работает на предприятии 3 года. До этого был владельцем и руководителем малой фирмы, специализирующейся на сборе и экспорте металлов (она работает до настоящего времени).
Активно занимается решением проблем развития предприятия, инициативен. Увлекается спортом.
Финансово-экономическое состояние компаний
Экспресс-анализ проведен на основе представленных балансов за трехлетний период (ф.1, ф.2). Основные показатели, рассчитанные по данным балансов, представлены в таблице 5.
Таблица 5
Основные финансово-экономические показатели
объединяемых предприятий за трехлетний период
| Показатели | ОАО«Металлист» | ОАО «Карьер» | ||
| 1-й год | 3-й год | 1-й год | 3-й год | |
| Рентабельность активов (%) | 4,48 | 11,39 | 3,86 | 5,54 |
| Норма предпринимательского дохода | 6,64 | 0,45 | 3,69 | 4,32 |
| Оборачиваемость оборотных средств(раз в год) | 0,98 | 2,62 | 0,89 | 0,91 |
| Оборачиваемость запасов(раз в год) | 3,2 | 9,4 | 14,5 | 15,6 |
| Коэффициент общей ликвидности | 1,49 | 1,37 | 1,87 | 3,28 |
| Коэффициент автономии | 0,56 | 0,47 | 0,9 | 0,92 |
| Коэффициент обеспеченности собственными средствами | 0,33 | 0,27 | 0,46 | 0,7 |
| Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности | 0,82 | 0,73 | 1,2 | 2,4 |
|
|
|
Заключение
Собственники и менеджеры компаний-заказчиков, а следовательно, и специалисты фирмы «ЦК» столкнулись с целым рядом экономических и управленческих проблем, автономное решение которых часто бессмысленно или малорезультативно. Например, не оправданы попытки построения рациональной организационной структуры фирмы без предварительной разработки (уточнения) ее системы целей и стратегий; или попытки построить эффективную систему материального стимулирования работников без формирования надлежащей организационной структуры компании и постановки соответствующей системы планирования, управленческого учета и контроля. В таких условиях для решения поставленных задач целесообразно применение методологии системного подхода. К пониманию этого руководители-практики шли долго, нехотя, всячески упираясь и явно тоскуя. И, наконец, решение о системном ведении работ было принято, определены фундаментальные планы, согласованы условия договоров. Дело оставалось за малым…
|
|
|
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 487; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!