Главный инженер ОАО «Металлист»



    Энергичный руководитель в расцвете предпринимательских сил. Стремится к повышению своей значимости на предприятии, пытается добиться для себя определяющей роли при решении всё более широкого круга задач управления предприятием. Профессионального образования в области экономики и менеджмента не имеет.

Заместитель директора по финансам
и коммерческим вопросам ОАО «Металлист»

    Представитель 40-летних руководителей. Выпускник ведущего финансово-экономического вуза России. Работает на предприятии 3 года. До этого был владельцем и руководителем малой фирмы, специализирующейся на сборе и экспорте металлов (она работает до настоящего времени).

Активно занимается решением проблем развития предприятия, инициативен. Увлекается спортом.

 

Финансово-экономическое состояние компаний

 

Экспресс-анализ проведен на основе представленных балансов за трехлетний период (ф.1, ф.2). Основные показатели, рассчитанные по данным балансов, представлены в таблице 5.

Таблица 5

Основные финансово-экономические показатели
объединяемых предприятий за трехлетний период

Показатели

ОАО«Металлист»

ОАО «Карьер»

1-й год 3-й год 1-й год 3-й год
Рентабельность активов (%) 4,48 11,39 3,86 5,54
Норма предпринимательского дохода 6,64 0,45 3,69 4,32
Оборачиваемость оборотных средств(раз в год) 0,98 2,62 0,89 0,91
Оборачиваемость запасов(раз в год) 3,2 9,4 14,5   15,6
Коэффициент общей ликвидности 1,49   1,37 1,87 3,28
Коэффициент автономии 0,56 0,47 0,9 0,92
Коэффициент обеспеченности собственными средствами 0,33 0,27 0,46 0,7
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности 0,82 0,73 1,2 2,4  

 


Заключение

Собственники и менеджеры компаний-заказчиков, а следовательно, и специалисты фирмы «ЦК» столкнулись с целым рядом экономических и управленческих проблем, автономное решение которых часто бессмысленно или малорезультативно. Например, не оправданы попытки построения рациональной организационной структуры фирмы без предварительной разработки (уточнения) ее системы целей и стратегий; или попытки построить эффективную систему материального стимулирования работников без формирования надлежащей организационной структуры компании и постановки соответствующей системы планирования, управленческого учета и контроля. В таких условиях для решения поставленных задач целесообразно применение методологии системного подхода. К пониманию этого руководители-практики шли долго, нехотя, всячески упираясь и явно тоскуя. И, наконец, решение о системном ведении работ было принято, определены фундаментальные планы, согласованы условия договоров. Дело оставалось за малым…

 


Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 316;