Сильные и слабые стороны организации
| Факторы | Сильные стороны | Слабые стороны |
| Финансовое состояние | Возможность внешнего финансирования проектов (через заемные средства) | Финансовая зависимость от внешних заемных источников. Низкий уровень текущей ликвидности. |
| Организационная структура | Простота организационных связей. | Слабые горизонтальные связи между подразделениями. Большое количество вспомогательных производств. |
| Человеческие ресурсы | Опытные кадры. Возможность привлечения новых специалистов | |
| Технические ресурсы | Современное оборудование основного производства. Железнодорожная ветка. Большие складские помещения | Неэффективное использование площадей |
Таблица 4
Благоприятные возможности и потенциальные угрозы
| Сфера | Возможности | Угрозы |
| Политическая | Стабильность во внутренней политике | Возможные осложнения во внешней политике с государствами- импортерами алюминия |
| Социальная | Хорошие контакты с районной администрацией | Недовольство местных жителей по поводу расположения рядом вредного производства |
| Рынок | Устойчивый спрос на внешних рынках. Рост российского потребления вторичного алюминия | Насыщение рынка за счет дешевой низкокачественной продукции |
| Развитие конкуренции | Наличие стабильного состава отечественных и зарубежных партнеров. | Возникновение новых производственных предприятий-конкурентов |
| Налоги | Сложности с возвратом НДС по экспорту | |
| Развитие технологий | Снижение себестоимости за счет новых технологий | Необходимость высоких затрат на их внедрение |
|
|
|
ОАО «Карьер» и «Металлист»
Краткая справка о компаниях
ОАО «Металлист»
ОАО «Металлист» - градообразующая компания, расположенная в ленинградской области, была создана в 1995 году в результате приватизации государственного производственного предприятия.
Завод-предшественник открыл отсчет развития алюминиевой промышленности России. В 1932 году на нем был получен первый отечественный промышленный алюминий.
Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 4520 человек (оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме, без какой либо существенной специфики для работников различных структурных подразделений).
Количество электролизеров в компании выросло за 12 лет с 89 до 160, и электролизный цех вышел на проектную мощность. Частичная реконструкция электролизного цеха позволила решить ряд серьезных технических задач, что позволит увеличить выпуск алюминия минимум на три тысячи тонн в год.
Производство серной кислоты требует срочной реконструкции или капитального ремонта. В промышленных объемах освоены новые виды продукции: калийные удобрения, большая часть которых идет на экспорт, реагент для очистки воды – необходимый на водоочистных станциях, водоканалах и крупных ЦБК, аглофос и флюс для черной металлургии, алюминиевый силумин.
|
|
|
Особо следует отметить резкое ужесточение конкуренции на рынке удобрений. Производители из Китая и Казахстана выдвинули на рынок крупные партии дешевых и качественных аналогов. Это вызвало проблемы со сбытом удобрений, падение эффективности данного направления деятельности. Возник вопрос о закрытии этих производств (перепрофилировании).
Проводятся испытания и готова к выпуску целая гамма новейших видов продукции. Готовятся планы реконструкции и модернизации производств. В сернокислотном цехе заменена дорогостоящая контактная масса, что не делалось более 10 лет. Своими силами ведутся работы по перепрофилированию в глиноземном цехе.
Тем не менее, значительное количество производственных площадей пока еще не используется или используется не полностью.
В целом здания и оборудование ОАО характеризуются высокой (критической) степенью износа. Требуется проведение масштабных восстановительных работ.
|
|
|
На заводе есть подсобное хозяйство, рентабельно работающее на внешних потребителей и обеспечивающее бесплатное питание для работников собственного предприятия. Есть свое молочное стадо, свиноферма, гусиное и рыбное хозяйство, где выращиваются осетры, карпы и форель. На базе агрофирмы организована конно-спортивная юношеская школа.
Формируется молодежная политика. Создан молодежный совет. Работает общеобразовательная программа «Школа – завод – институт - завод». Оказывается шефская помощь школам, детским садам, поддерживаются детские спортивные и творческие коллективы.
ОАО «Металлист» ведет жилищное строительство, восстанавливает музей-заповедник.
ОАО «Карьер»
ОАО «Карьер» - также градообразующая компания, и также расположенная в ленинградской области, но в другом муниципальном образовании. Она была создана в результате приватизации государственного производственного объединения в 1996 году. Завод относительно «молод». Производство запущено в эксплуатацию в 1970 году. В настоящее время компания обретает значительные перспективы развития. Объемы выпускаемой продукции растут из года в год.
|
|
|
Среднесписочная численность работников составляет в настоящее время 6780 человек (аналогично предыдущему предприятию, оплата их труда осуществляется по традиционной повременно-премиальной схеме).
Основными продуктами, выпускаемыми компанией, являются:
- глинозем (изготавливаемый на базе апатитонефелиновой руды, доставляемой с Карельского перешейка);
- асбоцементные трубы;
- цемент;
- шифер;
- кирпич;
- щебенка;
- песок.
Глинозем поставляется заводу «Металлист» и используется им для производства алюминия и алюминий содержащих сплавов. Но потребность «Металлиста» покрывает лишь 15-20 % производственных мощностей «Карьера» по производству глинозема. Соответственно, подавляющая часть глинозема направляется другим потребителям – конкурентам ОАО «Металлист».
На заводе проводятся разработки и испытания новых видов продукции. Проведены работы по реконструкции и модернизации ряда производств, хотя экологические требования выдерживаются далеко не в полной мере. Подсобное хозяйство работает рентабельно, обеспечивает льготное питание работников и реализует производимую продукцию третьим лицам.
ОАО «Карьер» оказывает шефскую помощь школам, детским садам, поддерживает спорт и культуру, ведет жилищное строительство.
***
Три акционера, владеющие в совокупности контрольным пакетом акций ОАО «Карьер», одновременно являются владельцами 50 % акций (в сумме) ОАО «Металлист». Это открывает широкие возможности для повышения скоординированности деятельности двух предприятий, роста эффективности их функционирования.
В настоящее время для реализации данных возможностей упомянутыми акционерами создана оболочечная фирма (ЗАО «Завет») по отношению к производственным организациям. ЗАО «Завет» обеспечивает производителей «давальческим» сырьём и материалами, за это забирает основную готовую продукцию, которую в значительной части продаёт от собственного имени. Одновременно оно ведёт собственный учет и контроль деятельности 2-х производственных организаций.
Специфическим является тот факт, что ЗАО «Завет» находится в Санкт-Петербурге, а производственные АО территориально отдалены от него – расположены в Ленинградской области и являются градообразующими предприятиями.
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 508; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!