Организационная структура управления ОАО «Втор-М»
Организационная структура управления ОАО «Втор-М» представлена на рис. 1. В целом она может быть охарактеризована как линейно-функциональная.
Консультантам-исследователям фирмы «ЦК» предстоит окончательно определить недостатки и представить свое заключение генеральному директору ОАО «Втор-М».
Среднесписочная численность работников компании «Втор-М» за год составила 317 человек. Предприятие обладает профессиональными кадрами, позволяющими решать сложные производственно-технические задачи. Средний стаж работников на предприятии составляет 17 лет. Более 80 % рабочих основного производства работают на данном заводе свыше 3-х лет. Наличие лицензии на организацию обучения по профилю предприятия дает возможность привлекать молодые кадры в производство.
Рис. 1. Схема организационной структуры управления ОАО «Втор-М»
Индивидуальные сведения об основных руководителях компании
Генеральный директор ОАО «Втор-М»
38-летний прогрессивный руководитель нового поколения. Образование высшее экономическое (регулярно повышает квалификацию. Отличается профессионализмом как в производственной, так и в социально-экономической сфере. Вследствие своих деловых качеств и наличия весомого пакета акций имеет существенное влияние в органах высшей власти организации (собрание акционеров, совет директоров).
|
|
|
Самовыражение, карьерный рост связывает, главным образом, с повышением эффективности функционирования фирмы, её развитием, повышением статуса.
Главный инженер ОАО «Втор-М»
Руководитель среднего возраста, имеющий значительные неудовлетворенные притязания. Свои функции выполняет безупречно. Особо инициативен в области стратегического управления фирмой. Является лидером неформальной организации на предприятии, стремящейся противодействовать политике генерального директора.
Заместитель по экономике и финансам ОАО «Втор-М»
Недавно пришедший на предприятие молодой специалист. Новатор, предприниматель. Многие работники предприятия относятся к нему недостаточно серьёзно вследствие отсутствия требуемого опыта практической работы, коммуникативности.
Коммерческий директор ОАО «Втор-М»
Руководитель предпенсионного возраста, но успешно адаптировавшийся к работе на новые цели в современных условиях. Имеет широкие деловые связи в сфере бизнеса, высочайшую квалификацию, опыт работы. Опора генерального директора во всех организационных начинаниях. Стиль руководства демократический. Пользуется заслуженным авторитетом у всего коллектива работников предприятия.
|
|
|
Финансово-экономическое состояние компании
Основные показатели финансово-экономического состояния предприятия на конец предыдущего года приведены в таблице 2. Все расчеты сделаны по данным бухгалтерского баланса и приложений к нему.
Таблица 2
Финансово-экономические показатели деятельности предприятия
| № | Показатель | На начало года | На конец года |
| 1 | Коэффициент общей ликвидности | 0,98 | 0,99 |
| 2 | Коэффициент автономии | 0,222 | 0,143 |
| 3 | Коэффициент финансовой зависимости | 0,778 | 0,857 |
| 4 | Коэффициент финансовой независимости в части оборотных средств | 0,02 | -0,01 |
| 5 | Производительность труда | 1223,074 | 2060,302 |
| 6 | Фондоотдача | 11,208 | 22,694 |
| 7 | Оборачиваемость средств в расчетах, оборотов | 5,582 | 9,370 |
| 8 | Оборачиваемость средств в расчетах, дней | 64,493 | 38,4 |
| 9 | Оборачиваемость запасов, оборотов | 9,601 | 6,913 |
| 10 | Оборачиваемость запасов, дней | 37,496 | 52 |
| 11 | Оборачиваемость собственного капитала | 9,139 | 21,06 |
| 12 | Оборачиваемость совокупного капитала | 2,033 | 3,011 |
| 13 | Рентабельность реализованной продукции | 0,038 | 0,180 |
| 14 | Рентабельность совокупного капитала | 0,040 | - 0,0005 |
| 15 | Рентабельность собственного капитала | 0,182 | - 0,003 |
|
|
|
Ухудшение показателей финансового состояния произошло прежде всего за счет существенного увеличения доли заемных средств. Фактором, определившим необходимость данного процесса, явилась длительная задержка возврата НДС из бюджета по экспорту. При законодательно установленном сроке осуществления этой операции в течении 10 дней, фактически возврат происходит через 5-6 месяцев. Естественно, для предприятия возникла необходимость дополнительного кредитования для пополнения объема задействованных оборотных средств. Для того, чтобы понять, насколько сильно такая отсрочка влияла на финансовое положение фирмы, необходимо рассмотреть группу показателей, характеризующих рентабельность деятельности.
При увеличении выручки за год более чем в 2 раза относительно предыдущего года валовая прибыль фирмы существенно снизилась, а при расчете чистой прибыли получены отрицательные показатели. Рентабельность собственного капитала снизилась чрезвычайно сильно. Главными факторами, повлиявшим на это, стали:
1. Рост цен на лом алюминия.
2. Введение экономических мер, ограничивающих экспорт (в том числе задержка возврата НДС).
|
|
|
3. Рост величины процентов по обслуживанию банковских кредитов.
2.1.5. SWOT-анализ ОАО «Втор-М»
(выполненный сотрудниками компании)
На основании самостоятельно проведенных исследований внешней и внутренней среды предприятия заместитель генерального директора по экономике и финансам начал работу над составлением таблиц SWOT-анализа. Свои наработки он охотно предоставил специалистам фирмы «ЦК».
Таблица 3
Дата добавления: 2018-02-15; просмотров: 1085; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!