Совершенствование использования методов участия персонала в управлении деятельностью ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара
Пути совершенствования участия персонала в управлении
Не смотря на успешную деятельность руководителей входящих в состав ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара, также есть и некоторые недостатки в системе привлечения работников к управлению.
Таблица 6 «Недостатки и предложения по совершенствованию»
| Недостатки в системе участия персонала в управлении организацией | Предложения по совершенствованию | Сроки реализации | Ответственные лица | |||||
| Увеличилось число межгрупповых конфликтов | 1.Проведение тренингов в целях сплачивания коллектива. Например тренинг «Речевой самообороны» Руслан Хоменко | 01.05.2018 г. -01.06.2018 г. | Тяпкина Е.В Спасский Г.П Специалисты отдела кадров
| |||||
| Принятие нерезультативных решений с отсутствием рисков | 1.Обучение персонала анализировать ситуации, выявлять риски и минимизировать их; 2.Проведение тренингов с работниками участвующие в управлении организацией 3.Предоставление возможности работникам принимать решения, требующие минимального риска (на ранних этапах) и которые приведут к результату. | 01.01.2018 г.– 01.01.2019 г. | Тяпкина Е.В Спасский Г.П Специадисты отдела кадров | |||||
| Отсутствие конформизма (групповое единомыслие) | 1.Создание команд для решения каких-либо вопросов. В их состав могут входить представители различных подразделений и служб для более качественного анализа проблемы; | 01.01.2018 г.– 01.01.2020 г. | Журавлев А.Р
Панфилов В.М Анашкин К.П Ледяев А.А Руководители некоторых отделов предприятия | |||||
| Сопротивление переменам и избегание сотрудниками инновационных решений | 1.Презентация вводимых изменений и реконструкций предприятия, с пояснением сотрудникам целей этих изменений и положительных сторон; 2.Вовлечение сотрудников в участие этих изменений; 3.Мотивация работников в изменениях. | В течение всего существования предприятия | Жаклаев Д.Е Ренно П. Флоран Н.П Руководители отдела качества | |||||
Проведение тренингов в целях сплочению коллектива.
Предлагается следующая программа тренингов (таблица 5)
Таблица 7 «Программа тренингов для сплачивания коллектива»
| Наименование тренинга | Цель тренинга | Участники | Сроки | Ответственные за проведение мероприятий |
| «Речевая самооборона» Руслан Хоменко | Отработка навыка работать с возражениями, защита от манипуляций, понимание того, что хочет от вас человек, совершающий речевое нападение (хамит, возражает, манипулирует…). Умение отвечать на неожиданные вопросы, увеличение качества своих ответов, уменение получать удовольствие от общения. | Специалисты отдела технического контроля и отдела качества | 07.07.2018 (8 часов ) – 08.07.2018 (8 часов) | Тяпкина Е.В. Спасский Г.П. Специалисты отдела кадров |
| «Формирование благоприятного психологического климата в коллективе» Светлана Федулова | Формирование позитивного психологического климата в коллективе, снятие напряжения между работниками, создание позитивного отношения друг к другу и эффективных эмоциональных взаимосвязей | Специалисты отдела качества и специалисты отдела товарооборота | 04.08.2018 – 05.08.2018 (по 8 часов в день) | Тяпкина Е.В. Спасский Г.П. Специалисты отдела кадров |
| Бизнес – тренинг «Командообразование» Струкова Ольга Александровна | Формирование команд, отработка навыков конструктивного межличностного взаимодействия, отработка навыков межличностной коммуникации, повышение уровня лояльности к компании | Специалисты отделов качества, товарооборота и финансов. | 01.09.2018 – 02.09.2018 | Тяпкина Е.В. Спасский Г.П. Специалисты отдела кадров |
| Тренинг «Эффективный руководитель» Ирек Идиятов | Понимание разницы эффективного и неэффективного руководителя, умение коррективной постановки цели, знание того, что такое управленческий контур и какое он имеет значение в жизни и в бизнесе. | Специалисты отдела технического контроля, специалисты отдела и отдела качества. | 15.10.2018 | Тяпкина Е.В. Спасский Г.П. Специалисты отдела кадров |
| Тренинг по продажам «Результативные продажи» Мария Камнева | Овладение языком показателей, выбор важнейших для предприятия показателей, и понимание их взаимосвязи, выработка умения читать цифры, умение оценивать результаты работ подразделений и отдельных сотрудников. | Специалисты отделов технического контроля, товарооборота, цепочки продаж и финансов. | 3.11.2018 (9 часов) – 4.11.2018 (9 часов) | Тяпкина Е.В. Спасский Г.П. Специалисты отдела кадров |
Таблица 8 «Вовлечение сотрудников в участие в изменениях и методы их мотивации»
|
|
|
|
|
|
| Форма участия в управлении | Метод мотивации | Эффект | |||
| Участие в прибылях | Премиальное поощрение | Сотрудники начинают качественнее выполнять свою работу, чтобы в дальнейшем чаще получать подобные поощрения | |||
| Участие в собственности | Передача сотрудникам части акций, которыми владеет предприятие | Сотрудники наделяются большими правами и обязанностями, овладевают новыми навыками руководства и формируют способность принимать решения. | |||
| Участие в управлении на уровне организации | Наделение сотрудников правом принимать участие в принятии решений, регламентации труда и его организации
| Сотрудники повышают свои управленческие навыки, раскрывают свой потенциал в полной мере и объединяются интересы работников и работодателя | |||
На основе данной таблицы 6, мы можем сделать следующие выводы, что привлечение персонала к управлению на ЗАО ГК Электрощит повлекло за собой ряд трудностей и недостатков, с которыми столкнулись руководители предприятия. Нельзя назвать эти проблемы критичными. Все это связанно с тем, как уже говорилось выше, что предприятие не так давно практикует данный подход и поэтому у руководителей могут возникать трудности и это нововведение может пошатнуть внутренний микроклимат трудовых коллективов. Если будут применяться предложенные меры по устранению этих недостатков, то они не принесут большого ущерба предприятию.
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 112; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!