Анализ и оценка участия персонала в управлении на примере ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара
Характеристика организации
Группа «Электрощит» - производственная компания, которая занимает ведущие позиции на российском рынке электротехники. Компания производит и реализует электротехническое оборудование 0.4-220 кВ., также металлоконструкции, строительные панели «сэндвич», профилированный лист, комплектующие. Завод «Электрощит» был создан 14 июля 1943 года на территории города Самара в поселке Красная глинка. На данный момент он является крупнейшим в России производителем электрической продукции изделий стройиндустрии. С момента его создания как ремонтной базы для строительства Волжской ГЭС, «Электрощит» вырос в целый комплекс предприятий[3].
Основными принципами деятельности являются:
· обширная номенклатура;
· Высокое качество и надежность изделий
· Современные технологии
· Доступные цены
· Обязательность перед клиентами и партнерами
Продукция компании полностью сертифицирована ведущими экспертами и промышленными компаниями, такими как ОАО «Транснефть», ОАО «Газпром».
На предприятии работает 11 тысяч высококлассных специалистов и рабочих.
Самым приоритетном видом деятельности группы компании «Электрощит», является разработка и внедрение новых конструкций электротехнических изделий. Высочайший уровень производства достигается за счет использования современных западных технологий.
В 2010 году Компания «Schneider Electric» приобрела 50% акций ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара. В результате сделки, завод стал совместным российско-французским предприятием. Сумма этой сделки составила 10,7 миллиардов рублей (€ 265 млн.) без учета стоимости чистого долга. Но уже 28 марта 2013 года Schneider Electric завершил сделку и стал владельцем 100% акций ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара. Общая сумма последней сделки по приобретению составила 20,4 миллиарда рублей (€ 510 млн.) с чистым долгом равным нулю.
Говоря о финансово-экономическом состоянии завода Электрощит, можно сказать оно весьма не плохое. На протяжении долгого времени, завод практикуется в создании электрооборудования для атомных станций. Почти все АЭС находящиеся на территории России пользуются продукцией произведенной Электрощитом. Данный вид деятельности, требует от производителей огромной ответственности и высочайших гарантий качества.
На данный момент в стране работают около 45 компаний, специализирующихся в атомной промышленности. При условиях довольно жесткой конкуренции, предприятие имеет огромное преимущество, как в качестве продукции, так и в ценовом критерии[3].
Но прибыльное ведение деятельности завода Электрощит начало снижаться, начиная с 2014 года.
Таблица 3 «Основные финансовые показатели»
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | |
| Выручка (Тыс.руб.) | 21921657 | 19971579 | 18718046 | 15541103 | 13807106 |
| Чистая прибыль (убыток) (Тыс.руб.) | 1394466 | 981705 | -110171 | -672921 | -3037488 |
Таблица 4 «Расчет показателей коэффициентов»
На основе расчетов, можно сделать следующие выводы:
1. Коэффициент абсолютной ликвидности в 2013 году был ниже нормы, что означает, что на тот год предприятие было не платежеспособным и не имело возможности рассчитаться по текущим обязательствам из-за не достаточности наиболее ликвидных активов. Наиболее ликвидным предприятие было в 2014 году, но к 2016 году вновь вышло за пределы нормы и стало абсолютно не ликвидным, так как стало приносить убыток.
2. Коэффициент быстрой ликвидности в 2013 году была выше нормы, что означает, что у предприятия есть большая доля имущества, которое быстро можно преобразовать в деньги в целях погашения финансовых обязательств. Самое выгодное положение предприятие занимало в 2015 году, но к 2016 году показатели снизились и вышли за пределы нормы.
3. Коэффициент текущей ликвидности в 2015 году был выше нормы, что означает, что у предприятия есть достаточное количество оборотных средств, в целях погашения обязательств по кредитам и расчетам. В 2013, 2014, 2016 годах, коэффициент текущей ликвидности был ниже нормы.
4. Коэффициент обеспеченности собственными источниками в каждом году был ниже нормы, что означает, что собственного капитала предприятия не достаточно для финансирования запасов.
5. Коэффициент автономии предприятия в 2015 году был выше нормы, что означает, что доля активов предприятия покрывается за счет собственного капитала. В 2014 и в 2016 году, показатели были ниже нормы, что означает низкий уровень собственного капитала предприятия.
6. Коэффициент финансирования в каждом году был в пределах нормы, что означает, что предприятие не зависимо от внешних источников.
7. Коэффициент финансовой устойчивости в каждом году был критическим, что означает, что предприятие рискует стать неплатежеспособным и быть финансово зависимым от кредиторов.
Вывод: по всем показателям, хуже всего свою деятельность завод осуществлял в 2016 году. Строительство завода было приостановлено, потому что произошло снижение спроса на трансформаторы в России. Группа компаний вложила уже более 1 миллиарда долларов в российские активы, чтобы хоть как-то помочь выбраться заводу из положения. Ухудшение ситуации самарского предприятия произошло из-за изменений структуры сбыта компании. Данное явление говорит о том, что предприятие не готово браться за крупные контракты. На мой взгляд, это связанно со сменой собственника ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара, такое явление будет считаться стрессовым даже для самой успешной компании. Чтобы предприятию улучшить своё положение, ему нужны крупные заказы, чтобы покрыть все расходы. В противном случае если этого не произойдет, то предприятие будет существовать за счет финансирования материнской компании.
Таблица 5 «Темпы роста»
На основе данной таблицы, мы можем сделать следующие выводы:
1. Темп роста доходоемкости в 2013 году составлял 104,05%, но к 2016 году он уменьшился на 47,71% и составил 56,34%. Это означает, что валовая прибыльность предприятия резко уменьшилась.
2. Темп роста издержкоотдачи в 2013 году составил 109,69%, но к 2016 году он уменьшился на 10,6% и в 2016 году составил 99,06%. Это означает, что сумма прибыли полученная от реализации одной единицы продукции уменьшилась.
3. Рентабельность продукции в 2013 году составляла 102,13%, но к 2016 году она резко снизилась на 69,63% и в 2016 году составила всего 32,5%. Это означает, что прибыль которую получает предприятие с каждого рубля проданной продукции резко уменьшилась.
4. Рентабельность продаж в 2013 году составляла 101,85%, но к 2016 году она уменьшилась на 65,16% и составила 36,69%. Это означает, что продукция которую производит предприятие лишилось спроса и перестало приносить высокую прибыль от продаж.
5. Рентабельность активов в 2013 году составляла 81,81%, но к 2016 году она снизилась на 55,58% и составила 26,23%. Это означает, что степень эффективности использования имущества предприятия и квалификация менеджмента снизилась. Также и норма прибыли предприятия пошла на спад.
Чистый убыток ЗАО ГК Электрощит ТМ Самара на 2016 год увеличился в
4.51 раза до 3,04 млрд.руб[4].
Организационная структура завода довольна обширна. В её состав входит огромное число кластеров, каждый из которых имеет своего руководителя[3].
Во главе стоит президент компании Эрик Бриссе. На этот пост он был назначен 18 ноября 2013 года.
Цепочка поставок – Терри Комтет, за ней идут отдел снабжения, отдел закупки (Сергей Штибу), отдел логистики (Игорь Фраирмэн), отдел разработки методов и средств поставок (Раджив Марваха), отдел отвечающий за качество поставок (Ирина Живогляд).
Продукция – Флорент Енауд, за ней следуют заводской кластер (Максим Мартынов), сборочный кластер (Амул Пхатак), интеграционный кластер ( Олег Кочемасов), русский трансформаторный кластер (Виталий Куликов), кластер технологий (Сергей Кияков), группа планирования (Николай Килин), кластер SE (Константин Лапшин).
Техническое подразделение – Флорент Енауд, за ним идут отдел машиностроения (Роман Шугаев), отдел передачи товара (Евгений Шептунов), инженерный центр (Алексей Карпиков), R and D (Олег Баев), техническая антенна (Никита Капутов), проектный институт (Николай Гомолко), инженерство применения (Сергей Тагнирядно).
Товарооборот – Эрик Бриссе, масло и газ (Владимир Вишневский), работа с бизнес партнерами (Василий Гаврилин).
Паскаль Ренье, под его руководством находятся отдел передачи и распределения + индустрия и инфроструктура (Генадий Евдокимов), отдел экспорта и генерации (Роман Долгих), региональный товарооборот (Владимир Татаринов).
Стратегический BUS . DEV – Паскаль Ренье, сюда входят отдел по работе со стратегическими проектами заказчика (Эрик Хенникуин), показатели продаж (Элина Манахова), сервисный бизнес (Яна Страуб), отдел технической поддержки (Сергей Калачёв), отдел маркетинга (Татьяна Колосунина)
Качество – Патрик Рено, сюда входят отдел качества (Дмитрий Жаклаев), отдел по обеспечению работы с клиентами (Игорь Белый), отдел техобслуживания (Сергей Черныш), отдел промышленного обслуживания ( Патрик Рено), SIOP (Валерия Пострякова), отдел промышленного проектирования (Вячеслав Давыдов), отдел совершенствования технологий (Александр Царенко).
Центр исполнения – Орландо Акоста, сюда входят отдел конкурсов сложных проектов (Максим Науменко), комплексное управление проектами (Александр Поганов), тендеры на оборудование (Богдан Савеано), центр подачи заявок (Орландо Акоста), контрактный менеджер (Ольга Гагарина), отдел по управлению проектами оборудования (Борис Токмаков).
Финансы – Александр Клепов, сюда входят отдел контроля (Денис Михалин), ведение учета (Ирина Пономарева), управление рисками (Павел Корноухов), IT (Андрей Фартунин), недвижимость и администрация (Валерий Зорин).
HR – Юлия Рекруцева, сюда входят HR индустрия (Оксана Загороднова), награждения (Галина Бесщеднова).
Дата добавления: 2021-04-15; просмотров: 158; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!