Точность понятий дает истинное знание
ВОЗВРАТ ПОЗНАНИЯ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ для будущих лауреатов и президентов
Излагаемые в книге результаты могли бы показаться невероятными, даже фантастическими, однако, если читатель начнёт проверять математические и физические обоснования этих утверждений, то с удивлением обнаружит, что они верны! В частности, элементарно просто и в то же время безупречно доказаны(!) постулат Евклида(!), возможность перехода тепла от холодного тела к горячему без дополнительных затрат энергии(!), абсурдность утверждения Эйнштейна об изменении метрики пространства при движении системы отсчёта.
Эти факты давно известны настоящим исследователям, но в учебных заведениях до сих пор проповедуются заблуждения и несуществующие проблемы конца XIX века, в чём Вы можете убедиться, открыв пособия по физике и геометрии. Выпишите из этой книги пометки для учебников: их переиздадут не сразу, а спрашивать будут уже завтра.
Изложенный в книге метод познания, благодаря которому получены впечатляющие результаты, будет полезен и в Вашей повседневной работе.
В.И.Рязанцев
ВОЗВРАТ ПОЗНАНИЯ
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ для будущих лауреатов и президентов
В книге расказывается о применении метода рекурсии в познании. Метод дает возможность строго доказать многие постулаты, считавшиеся ранее недоказуемыми (в частности, 5-й постулат Евклида, постулаты логики и математики), а также разрешить наиболее острые противоречия физики и философии. Его применение позволяет отказаться от экзотической мистики в началах фундаментальных наук, совершенно естественным образом обосновать, например, принцип эквивалентности гравитационной и инертной масс, границы применимости классических формулировок 2-го закона термодинамики и найти механизм образования термодинамических неравновесностей, являющихся причиной всех макроскопических движений в природе. Подчеркивается роль непотенциальности фундаментальных взаимодействий в физической картине мира. Попутно выясняются способы ликвидации тех противоречий теории относительности, которые не могут быть устранены в ее рамках, а в квантовую механику возвращается нормальный принцип причинности.
|
|
|
Восхождение на костер часто является не актом добровольного героического самопожертвования с целью защиты отвлеченных идей, а результатом недооценки всей силы ненависти могущественных кланов, поэтомуна словах Вы должны поддерживать те теории, которые любит Ваш преподаватель или начальник, но кроме этого претенденту на успех необходимо знать также и действительный ход событий, в чем поможет Вам эта книга и излагаемый в ней метод. Он будет полезен в любой работе, а журналисты и редакторы научных и научно-популярных изданий, студенты, преподаватели физики, математики, астрономии, филологии, старшеклассники, интересующимся указанными предметами найдут для себя и конкретные сведения.
|
|
|
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
| |||
|
1. Отбросьте романтические иллюзии!
Недостаточно овладеть премудростью, нужно также уметь пользоваться ею
Цицерон
Первое, от чего должен избавиться будущий лауреат – это от иллюзии, что научные начальники с нетерпением ждут от молодого гения великих открытий, чтобы быстрее вручить ему нобелевскую премию. Один мой приятель говорил: “Чтобы получить премию, надо истратить столько же денег на подарки”. Эта глава для тех, кто не имеет таких денег, сам пробивает себе дорогу и должен намечать реальные цели.
На первом этапе молодой каръерист должен постараться устроиться помощником лауреата или президента (настоящего или будущего). Некоторые советы читатель может почерпнуть из художественной литературы. Заслуживает изучения, например, жизненный путь Чичикова из поэмы Н.В.Гоголя “Мертвые души”.
Более научно подходит к проблеме карьерного выдвижения С.Н.Паркинсон. Правда, он почему-то считает, что его метод полезен лишь для людей средних способностей, однако факты свидетельствуют, что проблемы выдвижения для людей талантливых даже более актуальны, т.к. особое наслаждение чиновник получает, когда он “возит мордой по грязи” именно их.
Самый верный способ сделать карьеру – удачно жениться. Но, согласно расчетам, произведенным Паркинсоном, количество выгодных невест значительно меньше количества молодых карьеристов, поэтому для достижения цели от последних требуется фантастическая изворотливость и, самое главное – полное отсутствие моральных принципов.
|
|
|
Еще один метод, предлагаемый Паркинсоном – заморочить голову мнимой образованностью или экзотическими путешествиями – в наших условиях не пройдет: не тот менталитет. Распространенный у нас способ – сделаться необходимым шефу, “замочив” кого-либо из его врагов – Паркинсоном не упоминается, поэтому не будем обсуждать его и мы.
В русле нашего последующего изложения находится способ “подкидывания” шефу идей под видом его собственных. Вместе с Паркинсоном мы умоляем читателя ни в коем случае не давать повода усомниться шефу, что идеи именно его. Так, грубейшей ошибкой будет даже намек на то, что в каком-то вопросе Вы разбираетесь лучше шефа, не говоря уже о том, чтобы он подумал, будто Вы считаете себя умнее его. Как говорил один мой знакомый, легче сразу удавиться!
Что касается содержания идей, которые имеются в виду в предыдущем абзаце, то обычно недостатка в них нет. Некоторые из таких идей на 2-3 “нобеля” и 30-40 наград помельче Вы можете извлечь прямо из этой книги. Здесь же описан метод, позволяющий успешно продвигаться по дороге познаний и быть уверенным в полученных результатах. Повторяем: проблема состоит лишь в том, чтобы начальник не заподозрил, что Вы считаете себя умнее его.
Одной из распространенных и тщательно поддерживаемых в обществе мистификаций является утверждение, что академики – наиболее умные и знающие люди в науке, но только несколько непрактичные и теряющиеся в быту и общественной жизни. Факты свидетельствуют, что скорее всё наоборот, и те молодые дарования, которые недооценивают административно-практических способностей своих шефов, серьезно ошибаются.
С другой стороны, Вы должны понимать (но, разумеется, помалкивать), что обожествление научного начальника в средствах массовой информации – это хорошо спланированная и оплаченная акция, иногда не имеющая к реальности никакого отношения. Пишушие об этом журналисты обычно даже не скрывают своей некомпетентности. Поэтому лучше не рассчитывать, что какой-нибудь высокий авторитет разберётся в Вашей работе - обычный школьный учитель может иметь более широкий кругозор, чем академик, руководивший когда-то открытием новой спектральной линии на Марсе. Кстати, простой обыватель не в силах понять, каким образом одну-единственную линию вдруг одновременно открывает целая дюжина людей из разных институтов во главе с зав. сектором академии наук, большинство из которых даже не совсем представляют, где находится этот самый спектрограф. Простой обыватель может сколько угодно трубить о несправедливости такого положения, Вы же должны трезво оценивать конкретную ситуацию и понимать, что неукоснительными и в этом смысле до конца справедливыми являются лишь законы природы – в том числе человеческой. Ваша задача – не рассуждать о справедливости, а попасть в эту дюжину, причём не куда-нибудь, а на предпоследнее место.
Вы, конечно, спросите: а почему не на последнее? Отвечаем: все знают, что последнее место принадлежит истинному автору, но Вы же не истинный автор! И надо сделать так, чтобы без Вас (2-го сзади) ни автор, ни вышестоящий начальник просто не могли обойтись. Для этого (к сожалению) Вам придется разобраться по существу идеи, предлагаемой автором. Но если уж Вы разобрались, то предпоследнее место Вам обеспечено, т.к. Ваш непосредственный начальник сделать этого (разобраться по существу) не сможет: во-первых, он не имеет права настолько себя унизить, а во-вторых, «мягкими», известными только Вам способами, Вы этого не допустите.
Для того, чтобы список соавторов имел законченный вид, необходимо, чтобы его возглавил вышестоящий директор (первый по списку). Вторым должно быть доверенное лицо директора. Таким образом, оптимальный состав – 5 человек, но часто он расширяется (как мы уже отмечали) до 12 фамилий, т.к. у директора могут быть родственные или другие обязательства перед персонами, желающими принять наукообразный имидж. Список из 13 человек, согласно известной примете, приносит несчастье, а большее количество не применяется - никто, кроме автора, не желает быть 13-м, но автора никогда не позволят поставить на место выше последнего. Таким образом, научно обоснованное количество соавторов - от 5 до 12. Список из 2-х человек вызывает недоверие, а если на титульном листе одна фамилия, то это или диктатор, или «тёмная лошадка», выпущенная, чтобы сбить с толку конкурентов.
У некоторой части наших читателей всё вышеизложенное может вызвать беспросветное уныние. Что ж, у Вас всё-таки ещё остается право не участвовать в борьбе за «серебряные медали», Вы можете сделаться богобоязненным смирным мальчиком и получить должность переписчика чужих фолиантов. Кстати, некоторые руководители мечтают иметь своими помощниками именно смирных мальчиков, и как будто шансы у Вас опять появляются. Но! – тут-то и перехватят эти шансы те хлопцы, которые сыграют роль смирного мальчика целеустремленно и профессионально.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 78; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!