Разработка стратегии управления персоналом в гостинице «Юбилейная»
Рекомендации по совершенствованию управления персоналом в гостинице «Юбилейная»
Как видно из результатов проведенного исследования, в гостинице «Юбилейная» следует оптимизировать систему управления персоналом следующим образом:
- формирование документов в части организации оплаты и охраны труда и информации на предприятии: правил внутреннего трудового распорядка, положения по охране труда, положения по защите персональных данных, а также доработка существующего положения об оплате труда, премировании работников;
- разработка размера и порядка выплаты премий в целях усиления стимулирующего влияния заработной платы на производительность труда;
- разработка системы социальных льгот, компенсационных выплат, эффективной социальной политики предприятия.
Кроме того, необходимо повысить конкурсные требования к потенциальным работникам. Процедура процесса отбора персонала в гостиницу «Юбилейная» должна включать несколько этапов, которые показаны на рис. 9.
Рис. 9. Предложенная процедура отбора персонала в гостиницу «Юбилейная»
Как видно из схемы на рис. 9, в целях повышения эффективности отбора персонала в гостинице «Юбилейная» необходимо практиковать многоуровневые собеседования при приеме на работу, поиск сотрудников на вновь открываемые должности должен сопровождаться одновременной разработкой соответствующей должностной инструкции, составленной и утвержденной по принятым стандартам. Этот момент поможет сотруднику более ответственно относиться к своей работе.
|
|
Работа с резюме кандидата должна включать анализ:
-хронологического изложения данных;
-использование шаблонных форм;
-текстовых объемов в предпочтительных разделах;
-наличие комментариев и фактов признания заслуг.
При анализе биографии необходимо рассматривать следующие моменты:
-смена рабочего места (частота смен, возраст кандидата, профессия отрасли, смена с понижением или повышением);
-пробелы в биографии;
-должностные повышения и понижения;
-отраслевые знания.
Анкетирование является третьим, дополняющим этапом после резюме и автобиографии, уточняющим сведения о потенциальном работнике. Однако анкетирование, для лучшего эффекта не должно ограничиваться процессом рассмотрения претендентов, оно может иметь многофункциональную направленность, в том числе предназначаться для уже занятых в организации людей.
Установочное собеседование представляет собой беседу претендента с представителем кадровой службы или администратором, в которой при обмене информацией, с одной стороны, осуществляется сбор данных о профиле и потенциале пригодности будущего работника.
|
|
Следующим этапом является стажировка. В процессе стажировки руководство подводит заключительные выводы, подходит потенциальный сотрудник или нет, ведь на практике продуктивнее всего оценивается уровень потенциала работника.
Составленная по данным схемы на рис. 9 оперограмма процедуры найма администратора гостиницы на время отпуска основного сотрудника по уходу за ребенком представлена в табл. 7.
Таблица 7
Оперограмма приема на работу администратора в гостиницу «Юбилейная»
Наименование операций | Исполнители | Трудо-емкость, час. | |||
Директор гостиницы (ИП) | Бухгалтер - специалист по кадрам | Старший администратор | Претендент на должность | ||
1. Размещение информации о вакансии | 8 | ||||
2. Сбор документов от претендентов (резюме) | 40 | ||||
3. Изучение документов претендентов | 8 | ||||
4. Назначение собеседования | 0,5 | ||||
5. Проведение собеседования | 8 | ||||
6. Принятие решения по итогам собеседования, выбор претендента | 2 | ||||
7. Связь с выбранным претендентом, получение от него документов | 4 | ||||
8. Составление приказа о назначении на должность | 0,5 | ||||
9. Проведение инструктажа | 0,5 | ||||
Итого | 72 |
|
|
Как видно из табл. 7, процедура приема кандидата на должность администратора гостиницы составит 72 часа (9 рабочих дней). Оперограмма включает ответственных исполнителей: директора гостиницы (ИП Бедняжонок Л.Г.), бухгалтер – специалист по кадрам, старший администратор гостиницы, претендент на должность.
В целом, рекомендуемая процедура отбора кандидатов и их стажировки, с множеством ее этапов поможет руководителю гостиницы «Юбилейная» подбирать персонал более тщательно, персонал такого уровня, который сможет внести в работу гостиницы новые идеи.
Для совершенствования документального оформления кадровой работы и контроля обучения сотрудников, а также контроля текущего уровня знаний и качества выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей целесообразно принять на работу в гостиницу «Юбилейная» специалиста по кадрам и поручить ему формирование следующих документов: правил внутреннего трудового распорядка, положения по охране труда, положения по защите персональных данных, а также доработка существующего положения об оплате труда, премировании работников
|
|
Прием в гостиницу «Юбилейная» специалиста по кадрам позволит повысить эффективность процесса управления персоналом, так как на данном этапе обязанности, касающиеся персонала, возложены на администратора и директора гостиницы, помимо их основной деятельности, а обязанности по оформлению кадровых документов возложены на бухгалтера.
Целью работы специалиста по кадрам в гостинице «Юбилейная» будет совершенствование работы персонала. Именно специалист по кадрам способен наладить процесс управления персоналом, усовершенствовать работу, что положительно скажется на работе всего штата сотрудников, а также и на работе всей гостиницы. Ведь персонал сферы гостеприимства и является главным показателем работы гостиницы и создает общее впечатление у гостей.
Как показало проведенное исследование, на предприятии необходимо доработать существующее Положение об оплате труда, премировании работников.
Информация о доплатах, надбавках и иных выплатах, которую рекомендуется добавить в Приложение к Положению об оплате труда, премировании работников в гостинице «Юбилейная», указана в табл. 8.
Таблица 8
Доплаты, надбавки и иные выплаты
Наименование выплаты | Процент | Примечание | |
Доплаты | |||
За работу в ночное время | 40% часовой тарифной ставки | Работа с 22 часов вечера до 6 часов утра | |
За сверхурочную работу | За первые 2 часа – 150% часовой ставки; за последующие часы сверхурочной работы – 200% часовой ставки | Доплата не производится работникам с ненормированным рабочим днем | |
За работу в выходные и праздничные дни | 100% часовой ставки (если работа в выходной или праздничный день производилась в пределах месячной нормы рабочего времени) 200% процентов часовой ставки (если работа в выходной или праздничный день производилась сверх месячной нормы рабочего времени) | Для работников с повременной системой оплаты труда | |
За выполнение обязанностей временно отсутствующего сотрудника | 50% оклада по основной работе | Доплата выплачивается на протяжении периода совмещения | |
Надбавки | |||
За стаж работы на предприятии | - 2% от оклада (за стаж работы от 4 до 7 лет); - 3% от оклада (за стаж работы от 7 до 10 лет); - 5% от оклада (за стаж работы свыше 10 лет) | Стаж работы должен быть непрерывным в данной компании | |
Материальная помощь | |||
В связи со смертью близкого родственника | 4 000 руб. | При представлении документов, подтверждающих факт смерти и родства | |
В связи с чрезвычайными ситуациями (пожаром и т. д.) | Сумма устанавливается по решению руководителя предприятия | При представлении документов, подтверждающих наступление чрезвычайных обстоятельств и размера ущерба | |
В Положении необходимо указать следующую информацию в отношении системы оплаты труда и премировании работников в гостинице:
«Оплата труда работников компании включает в себя:
- заработную плату (оклад в соответствии со штатным расписанием);
- надбавки и доплаты (за работу в выходные, праздничные дни, в ночное время и др.);
- премии (за высокие трудовые показатели, за рационализаторские предложения по совершенствованию процесса труда и т. д.)».
Для того чтобы определить более подробно, какую информацию стоит указать в Положении в части премирования, рассмотрим мероприятие по совершенствованию системы оплаты труда в гостинице «Юбилейная».
Рассмотрим мероприятие по разработке размера и порядка выплаты премий в целях усиления стимулирующего влияния заработной платы на производительность труда.
Так как основой организации труда является утверждение системы и форм оплаты труда, то в гостинице «Юбилейная» в целях совершенствования системы оплаты труда рекомендуется пересмотреть систему оплаты труда администраторов гостиницы, администратора ресторана и официантов, непосредственно работающих с клиентами установив минимальный месячный оклад и премию в размере 0,5% от платы за номер.
Например, планируемая выручка за предоставление номеров в гостинице составляет 115% к объемам 2019 года:
Вплан = В2019*115/100 = 32018*1,15 = 36821 тыс. руб.
С учетом минимального месячного оклада в размере прожиточных минимума в Псковской области на 3 квартал 2020 г. – 11807 руб., среднемесячная заработная плата администратора составит:
СЗП2019 = 11807+36821*1000*0,5/100 *1/12 = 27149 руб.
Согласно данным плана штатного расписания на 2020 год среднемесячная заработная плата администратора гостиницы установлена в размере 25000 руб. Следовательно, применение новой системы оплаты труда позволит повысить уровень мотивации сотрудников к выполнению плановых показателей, а также повысит их лояльность к работе в гостинице в связи с ростом размера заработной платы.
Таким образом, в гостинице «Юбилейная» основным критерием премирования будет являться количество размещенных клиентов, от которого зависит выручка гостиницы. Предложенное мероприятие повысит стимул к работе, повысит личную заинтересованность работников, что приведет к выполнению плана по объему размещения гостей.
Выполненное в аналитическом разделе настоящей работы исследование удовлетворенности сотрудников гостиницы «Юбилейная»» системой оплаты труда показало, что работники организации дают невысокую оценку действующей системы оплаты труда, которая отчасти связана с отсутствием компенсационных выплат и дополнительных льгот.
На рис. 10 представлены результаты опроса сотрудников о востребованности отдельных видов компенсационных выплат и социальных льгот по пятибалльной шкале (1 – выплата не востребована, 5 – выплата очень актуальна).
Рис. 10. Оценка сотрудниками гостиницы «Юбилейная» востребованности отдельных выплат и услуг компенсационного характера
Как показывает опрос сотрудников, наиболее востребованной сотрудниками гостиницы «Юбилейная» является предоставление бесплатного питания за счет работодателя (ИП Бедняжонок Л.Г.), что позволит, во-первых, повысить лояльность сотрудников к работе в гостинице, во-вторых контролировать качество работы сотрудников кухни гостиницы, поскольку предоставляемое питание должно соответствовать не только нормативам безопасности, принятым в общественном питании, но и удовлетворять вкусовым качествам.
Таким образом, совершенствование управления персоналом в гостинице «Юбилейная» подразумевает следующие мероприятия:
- разработка процедуры отбора и приема кандидатов на работу в гостиницу на основе стандартизированной схемы;
- прием на работу специалиста по кадрам и поручение ему формирования документов в части организации оплаты и охраны труда и информации на предприятии;
- разработка размера и порядка выплаты премий в целях усиления стимулирующего влияния заработной платы на производительность труда;
- разработка системы социальных льгот, компенсационных выплат, эффективной социальной политики предприятия.
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 64; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!