Формирование технологической среды ИС.
Развитие и обслуживание ИС
Планирование в среде ИС.
Формирование организационной структуры ИС
Использование и эксплуатация ИС
Формирование инновационной политики
Управление персоналом в сфере ИС
Управление финансами в области ИС
19)какая техника чтения эффективнее и почему? А) по диагонали б)слалом Больше смысла в так называемой «технике слалома». Пунктами фиксации внимания здесь служат группы слов («ключевые слова»). Особенно важна тренировка «периферийного» чтения: чтение с более широким полем зрения ведет не только к убыстрению, но и к лучшему пониманию текста. Благодаря более широкому обзору представляется возможным охватить взглядом группы слов, несущих смысловую нагрузку, и легче вникнуть в прочитанное.
20)системы эксплуатационного уровня Системы диалоговой обработки запросов (TPS)
21)3 внешняя(Косвенные факторы) состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах и внутренняя среда цели, структура, задачи, технология и люди.
22)этапы принятия управленческих решений
Сбор и анализ информации о ситуации, требующей решения
Конкретизация целей
Разработка оценочной системы
Анализ ситуации
Диагностика ситуации
Создание прогноза дальнейшего развития ситуации
|
|
|
Генерирование альтернативных вариантов решения
Выбор варианта управленческого воздействия и отсеивание лишних
Разработка предполагаемого сценария дальнейшего развития ситуации
Экспертная оценка вероятных вариантов управленческого воздействия
Коллективная экспертная оценка
12. Выработка дальнейшего плана действий
Контроль осуществления решения
Анализ полученных результатов
23)линейно-функциональная Управленческие структуры, построенные на органическом сочетании и взаимном дополнении линейных и функциональных полномочий. у ли нейного руководителя появляется штаб, состоящий из управленческих подразделений,которые специализируются на выполнении какого-то одного вида управленческой деятельности и проектная структура временная структура, создаваемая для решения конкретной комплексной задачи
24)таблица про потребности 
25) 1.целеполагание,
2.прогнозирование и планирование,
3.организация,
Мотивирование
Контроль
26)стратегии портера
Лидерство по издержкам,
дифференциация;
Фокусирование
27)функции контроля
Установление стандартов
Сверка действительного и желаемого
|
|
|
Принцип управления по отклонениям
неопределенность процессов внешней и внутренней среды
предупреждение возникновения кризисных ситуаций
поддержание успеха.
укрепление дисциплины и соблюдению законности
28) горизонт. разд. Труда является следствием специализации работ на предприятии. Горизонтальное разделение труда еще называют специализацией работ между областями менеджмента.
29 Менеджмент (англ. management) - это управление, заведование и организация производства.
Менеджмент — совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.
управление как искусство.
Управление как наука.
управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, получивших название «функции управления».
управление — это люди, управляющие организацией.
управление - это аппарат, специфический орган управления современных организаций, как коммерческих, так и некоммерческих.
1) управление любыми организациями, например, социальные, учебные, военные, государственные, экономические системы. В рамках этой точки зрения возникло такое понятие как самоменеджмент, т.е. управление человеком своей собственной жизнью и деятельностью.
|
|
|
2) управление организациями, хозяйствующими в условиях рынка, преследующими цели получения прибыли. При этом управляют созданием организации, взаимодействием ее частей, производственным процессом, развитием организации, ее взаимоотношениями с другими субъектами рыночной среды.
30)в чем заслуги Друкера . Управление по целям /результатам (МВО – Management by Objectives) – термин и концепция управления повышения эффективности организации, введенные в бизнес-обиход Питером Друкером еще в 1954 году
31)3 типа управленч. решений 1) детерминированное решение - уверенность что на решение не могут оказать влияния к-либо случайные события и каждое действие обязательно приведет к опред-м рез-там.
2) стохастическое - когда лицо принимающее решения имеет возможность приблизительно установить какие случайные события могут возникнуть и на основе опыта оценить вероятность их появления
3) решение в условиях неопределенности.
32) НАЗВАТЬ стили лидерства относящиеся к поведенческим (Автократично-либеральный континуум, Континуум стилей лидерства Лайкерта, Двумерная трактовка стилей лидерства университета Огайо, Управленческая решетка Блэйка и Мутона,) и ситуативным факторам(Ситуационная модель руководства Фидлера, Подход «путь—цель» Митчела и Хауса, Теория жизненного цикла, Модель принятия решений руководителем Врума—Йеттона)
|
|
|
33)свот анализ, суть его, зачем нужен применяется для сопоставления данных анализа внутренней и внешней среды организации и сведения их в единое целое, что позволяет получить общую картину
34) Невмешательство в работу - Если фактические результаты совпадают с установленными стандартами или имеющиеся отклонения невелики (не превышают масштаб допустимых отклонений), то лучше ничего не предпринимать.
Устранение отклонений - Вслучае обнаружения значительных отклонений от стандартов (превышающих масштаб допустимых отклонений) следует установить причины отклонений и добиться возвращения к правильным действиям.
Изменение стандартов. - Стандарты могут оказаться нереальными. Бывает так, что в процессе реализации плана становится ясно, что планы составлены слишком оптимистично и требования стандартов выполнить практически невозможно. Это сводит на нет мотивацию. В таких случаях стандарты пересматриваются в сторону понижения.
35)менеджеры среднего звена - являются своеобразными передаточными звеньями между руководителями высшего и низового уровня, выполняя частично функции и тех, и других
самый многочисленный (50 – 60% общей численности управленческого персонала организации), включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях, которые состоят из нескольких первичных обрадовавши, (структурных единиц); сюда входят также менеджеры штабных и функциональных служб аппарата управления предприятия, его филиалов и отделений, а также руководители вспомогательных и обслуживающих производств, целевых программ и проектов.
36) общие функции менеджмента это кольцо управления
Конкретные функции менеджмента это типа финансы, ниокр, производство, маркетинг
37)про потребности таблица,
Дата добавления: 2021-07-19; просмотров: 47; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!