Лекция 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
1. Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции.
2. Этапы технологии адаптивного планирования и подсистемы разработки планов. Понятие декомпозиции и применения «дерева целей» для понимания сложных проблем антикризисного управления.
3. Определение генеральной целей и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. Система планов предприятия.
4. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Стратегический и оперативный маркетинг.
5. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы исследования коньюнктуры рынка и определения цен.
Лекция 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
1.Сущность банкротства. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий.
2.Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий.
3. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях.
4. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности.
Лекция 8 . (продолжение темы)
5. Внешнее управление и практические направления его организации.
6. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения
|
|
|
7.План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств.
8. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений.
9. Обеспечение устойчивости развития производственных систем.
Лекция 9. Государственное управление несостоятельными предприятиями
1. Объективная необходимость государственного управления несостоятельными предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий.
2.Основные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятельности предприятий и их содержание.
3. Роль государственного заказа в обеспечении устойчивой деятельности предприятий.
4.Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на рыночное положение предприятий.
Лекция 10. Основные факторы антикризисного управления
1.Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков.
2. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития.
|
|
|
3. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации.
4.Антикризисное управление рисками.
Лекция 11. Роль человеческого фактора в условиях антикризисного управления
1.Анализ и прогнозирование кадрового обеспечения предприятия.
2.Разработка и реализация планов, увольнения, сокращения и переподготовки персонала. Управление мотивацией, профессиональным ростом, отбором кадров.
3.План по труду и социальным вопросам предприятия.
4.Роль профсоюзов в решении производственных и социальных вопросов, способствующих преодолению предкризисных ситуаций на уровне организации и устойчивому росту предприятия.
Лекция 12. Международный опыт антикризисного регулирования
1. «Новый курс» Ф.Д. Рузвельта – эффективная программа выхода экономики США из кризиса 30-х годов ХХ века.
2. Программа антикризисного развития экономики Германии в 1948 году и ее характеристика.
3. Комплексный подход к возрождению социально-экономического развития Япониив 1945 -1947гг. Меры по стабилизации экономики Японии (1948-1952 гг.). Развитие методов управления в процессе восстановления японской экономики («Самурайский натиск» 60-е гг.)
4. Антикризисные аспекты государственного управления в странах с развитой рыночной экономикой во второй половине ХХ века.
5. Опыт ведущих фирм развитых стран по преодолению кризисных тенденций.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!