Тема 5. Основные задачи в управлении фирмой в предкризисной и кризисной ситуациях
Финансы предприятия и проблемы возникновения кризисных ситуаций. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и диагностика устойчивости предприятия. Структура и содержание процедур финансового оздоровления. Содержание плана финансового оздоровления. Восстановление системы расчетов и денежного обращения с хозяйствующими субъектами, стимулирование денежных расчетов при сделках. Применение не денежных расчетов. Реструктуризация кредиторской задолженности. Основные направления восстановления и увеличения активов. Риски в хозяйственной деятельности, методы расчета и обоснования допустимых пределов. Оценка инвестиционной привлекательности несостоятельного предприятия. Организация системы управления финансами. Структура и содержание финансового плана предприятия. Система бюджетирования предприятия.
Тема 6. Стратегия и тактика в управлении фирмой в кризисной ситуации
Стратегическое планирование при антикризисном управлении: этапы системного подхода и функции. Этапы технологии адаптивного планирования и подсистемы разработки планов. Понятие декомпозиции и применения «дерева целей» для понимания сложных проблем антикризисного управления. Определение генеральной целей и цели предприятия. Выбор стратегий достижения целей и определение ключевых задач, стоящих перед предприятием в условиях кризиса. Система планов предприятия.
|
|
|
Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Стратегический и оперативный маркетинг. Оценка конкурентоспособности товаров. Оценка стоимости и конкурентоспособности бизнеса - цель в условиях кризиса и методы проведения. Понятие и основные функции маркетинга при антикризисном управлении предприятием. Этапы разработки ценовой стратегии: виды цен, методы исследования коньюнктуры рынка и определения цен.
Тема 7. Процесс банкротства и ликвидации предприятия
Сущность банкротства. Законодательство РФ о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Критерии несостоятельности (банкротства) предприятий. Наблюдение: этапы и последствия его проведения на неплатежеспособных предприятиях. Финансовое оздоровление как мера по выводу предприятий из состояния неплатежеспособности. Внешнее управление и практические направления его организации. Конкурсное производство: функции и юридические последствия введения
План ликвидации, реструктуризации предприятия, перепрофилирования, закрытия, разделений, выделений производств. План организации и реорганизации производственной структуры, слияний и присоединений. Обеспечение устойчивости развития производственных структур и собственности путём их интеграции в корпоративные системы. Обеспечение устойчивости развития производственных систем.
|
|
|
Тема 8. Государственное управление несостоятельными предприятиями
Объективная необходимость государственного управления несостоятельными предприятиями и создания условий для устойчивой деятельности предприятий. Основные направления государственной политики создания условий для устойчивой деятельности предприятий и их содержание. Роль государственного заказа в обеспечении устойчивой деятельности предприятий. Инвестиционные кредиты как основа стимулирования развития предприятий. Влияние политики государственных заимствований на рыночное положение предприятий.
Процедуры исполнительного производство и взыскание задолженности по решению суда в решении финансовых проблем предприятий. Эволюция правовой базы управления несостоятельными предприятиями в РФ
Тема 9. Основные факторы антикризисного управления
Риск его природа, классификация рисков в условиях функционирования организации. Методы оценки рисков. Инвестиции и инвестиционные риски. Государственная политика стимулирования инвестиционного развития фирм, организаций для их устойчивого развития. Инновации и инновационные риски. Государственная инновационная политика и ее роль в снижении антикризисного риска организации. Антикризисное управление рисками.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 128; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!