Психологические эффекты взаимодействия людей
Социальная фасилитация (ввелпольский психолог Зайонц)
1) Тенденция, побуждающая людей лучше выполнять простые или хорошо знакомые задачи в присутствии других;
2) Усиление доминантных реакций в присутствии других людей
Социальная ингибиция – тормозящее, негативное влияние социальных факторов или конкретного человека на мысли, чувства, активность человека или группы
Эффект Рингельмана заключается в зависимости размера индивидуального вклада в общее дело от количества участников: чем больше людей участвует в совместной деятельности, тем меньше индивидуальный вклад каждого отдельного участника.
Стили взаимодействияю
стиль взаимодействия (С.Л. Братченко) - индивидуальную модель межличностного общения, предпочитаемая конкретным человеком.
Критерии выделения стилей:
- соотношение позиций собеседника (свобода, власть, подчинение);
- степень взаимопонимания;
- результаты, последствия и возможности взаимодействия.
Таблица. Стили взаимодействия, описанные С.Л. Братченко
| Стиль | Соотношение позиций | Степень взаимопонимания | Возможности |
| 1. Диалогический | Полное равноправие, обоюдная свобода, доверие, уважение | Высокий уровень взаимопонимания | Максимальные возможности для самораскрытия, саморазвития обоих партнеров |
| 2. Авторитарный | Неравноправие в отношениях, власть одного над другим | Нежелание понимать и сопереживать, требование быть понятым | Отсутствие возможностей для одного при максимальных возможностях для другого |
| 3. Манипулятивный | Неравноправие в отношениях, власть одного над другим | Стремление скрыть свою позицию и желание раскрыть уязвимые стороны партнера | Развитие за счет другого |
| 4. Альтруистический | Неравноправие в ущерб себе | Стремление к пониманию, сопереживанию; игнорирование своих проблем | Возможности развития собеседника за свой счет |
| 5. Конформный | Отсутствие собственной позиции, присоединение к мнению партнера или группы | Стремление к некритическому согласию | Отсутствие возможностей для саморазвития |
| 6. Индифферентный | Прагматическая позиция | Игнорирование психологических проблем взаимодействия | Отсутствие возможностей для развития другого |
|
|
|
Типы взаимодействий
Кооперация, или кооперативное взаимодействие, означает координацию единичных сил участников (упорядочивание, комбинирование, суммирование этих сил).
Выделяют три вида кооперативного взаимодействия:
n объединение индивидуальных усилий
n последовательная совместная деятельность
n собственно совместная деятельность
Конкуренция заключается в соперничестве.
|
|
|
Наиболее яркой формой конкуренции является конфликт.
Конфликт – это – противоречие, возникающие между людьми по значимым для них аспектам взаимодействия и нарушающее их нормальное взаимодействие, а потому вызывающее со стороны участников конфликта определённые действия по разрешению возникшей проблемы в своих интересах.
Конфликт
Основные характеристиками конфликтов :
1) Конфликт –одна из форм нормального человеческого взаимодействия.
2) Конфликт не всегда и необязательно приводит к разрушениям. Наоборот, это один из основных процессов, служащих сохранению целого.
3) Конфликт содержит в себе потенциальные позитивные возможности.
Конфликт ------- изменение ------- адаптация -------- выживание
4) Конфликт может быть управляем, причём деструктивные последствия могут быть минимизированы, а конструктивные - усилены.
Основные характеристики конфликта (Л.А. Петровская): структура, динамика, функции и типология конфликта
Структура конфликта:
- конфликтная ситуация,
- позиции участников (оппонентов)
- объект
- «инцидент» (пусковой механизм)
- развитие
- разрешение конфликта.
Типы конфликта.
М. Дойч выделяет две разновидности конфликтов:
|
|
|
-продуктивные
- деструктивные
Конструктивные функции конфликта:
развивающая функция – он выступает источником развития, совершенствования процесса взаимодействия;
познавательная функция – обнаруживает возникшее противоречие;
инструментальная функция – призвана разрешить противоречие;
перестроечная функция – имеет объективные последствия, связанные с изменением обстоятельств.
Дата добавления: 2020-04-25; просмотров: 580; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!