Составление главного графика работ

Главный график работ составляется на основе об­щего (агрегатного) плана. Можно сказать, что это более подробный вариант агрегатного плана. В глав­ном графике указываются количество и тип каждого вида изделия, выпускаемого компанией; как, когда и где они будут изготавливаться на следующий день, на следующей неделе, в следующем месяце; в него также включаются сведения о необходи­мой рабочей силе и о потребностях фирмы в товарно-материаль­ных запасах (т.е. о совокупности всех запасов пред­приятия, включая запасы сырья и материалов, ком­плектующих и полуфабрикатов, незавершенного производства и готовых товаров).

Прежде всего, главный график работ составляется с целью дизагрегировать общий (агрегатный) план, т.е. разбить его на отдельные подробные операцион­ные планы по каждому товару или услуге, которые предлагает компания. Впоследствии все эти отдель­ные планы объединяют в общий главный график работ.

Планирование потребности в материалах

Определив, какие именно виды товаров или услуг она будет выпускать или предоставлять, фирма должна проанализировать каждый из них и макси­мально точно определить свои потребности в сырье, материалах, комплектующих и т.д. Планирование потребности в материалах — это расширенная кон­цепция планирования, включающая элементы моде­лирования и возможность составления различных сценариев развития событий в зависимости от си­туации. Пользуясь этой концепцией, фирма может составить точный график своих будущих потребно­стей в материалах, необходимых для производства ее конечных продуктов, выразив их в конкретных чи­словых показателях.

Билет №3

1. Номинальный и реальный валовой внутрен­ний продукт (ВВП). Понятие дефлятора ВВП.

Все основные показатели в системе национальных счетов отражают результаты экономической дея­тельности за год, т.е. выражены в ценах данного года (в текущих ценах) и поэтому являются номиналь­ными. Номинальные показатели не позволяют про­водить как межстрановые сравнения, так и сравне­ния уровня экономического развития одной и той же страны в различные периоды времени. Такие срав­нения можно делать только с помощью реальных показателей (показателей реального объема произ­водства и реального уровня дохода), которые выра­жены в неизменных (сопоставимых) ценах. Поэтому важно различать номинальные и реальные (очищен­ные от влияния изменения уровня цен) показатели.

Номинальный и реальный валовой внутренний продукт

Макроэкономические показатели исчисляются в стоимостном выражении, поэтому их значение зави­сит от динамики цен, покупательной способности денежной единицы. Следовательно, увеличение или уменьшение уровня цен оказывает влияние на вели­чину ВВП, ВНП и НД. Поэтому различают номи­нальный и реальный ВВП.

Номинальный ВВП – объем национального произ­водства в ценах текущего периода, т.е. на момент производства этого объема товаров и услуг. Номи­нальный ВВП – это ВВП, рассчитанный в текущих ценах, в ценах данного года. На величину номиналь­ного ВВП оказывают влияние два фактора:

1. изменение реального объема производства

2. изменение уровня цен.

Реальный ВВП – показатель ВВП, скорректирован­ный с учетом изменения уровня цен (инфляции или дефляции); измеряется в ценах базового года.

Чтобы измерить реальный ВВП, необходимо «очи­стить» номинальный ВНП от воздействия на него изменения уровня цен. Реальный ВВП – это ВВП, измеренный в сопоставимых (неизменных) ценах, в ценах базового года. При этом, базовым годом может быть выбран любой год, хронологически как раньше, так и позже текущего. Последнее использу­ется для исторических сравнений (например, для расчета реального ВВП 1980 года в ценах 1999 года. В этом случае 1999 год будет базовым, а 1980 год – текущим).

Реальный ВВП = Номинальный ВВП / Общий уровень цен

Таким образом, реальный ВВП измеряет общую рыночную стоимость товаров и услуг в постоянных (неизменных) ценах, он «очищен» от влияния ин­фляции. Чтобы определить величину реального объ­ема производства, нужно произвести корректировку номинального ВВП. Для определения объема произ­водства нужно знать уровень цен, который выража­ется в виде индекса. Наиболее распространены ин­декс потребительских цен (ИПЦ) и дефлятор ВВП.

Индекс потребительских цен – соотношение между совокупной ценой определенного набора товаров и услуг (рыночной корзины) для данного временного периода и совокупной ценой сходной группы това­ров и услуг в базовом периоде:

Общий уровень цен рассчитывается с помощью индекса цен. Очевидно, что в базовом году номи­нальный ВВП равен реальному ВВП, а индекс цен равен 100% или 1.
Номинальный ВВП любого года, поскольку он рас­считывается в текущих ценах, равен ∑p_tq_t, а реаль­ный ВВП, подсчитываемый в ценах базового года, равен ∑p₀q_t. И номинальный, и реальный ВВП под­считываются в денежных единицах (в рублях, долла­рах и т.п.).
Если известны процентные изменения номинального ВВП, реального ВВП и общего уровня цен (а это есть темп инфляции), то соотношение между этими показателями следующее:

изменение реального ВВП (в %) = изменение номинального ВВП (в %) - изменение общего уровня цен (в %)

Например, если номинальный ВВП вырос на 15%, а темп инфляции составил 10%, то реальный ВВП вырос на 5%. (Однако следует иметь в виду, что эта формула применима лишь при низких темпах изме­нений и, в первую очередь при очень небольших изменениях общего уровня цен, т.е. при низкой ин­фляции. При решении задач корректнее использо­вать формулу соотношения номинального и реаль­ного ВВП в общем виде.)
Различают несколько видов индексов цен: 1) индекс потребительских цен; 2) индекс цен производителей; 3) дефлятор ВНП и др.

Изменение общего уровня цен в стране показы­вает дефлятор ВВП (средневзвешенный индекс цен на товары и услуги, формирующие ВВП), который можно считать общим индексом инфляции. Его можно определить по формуле

 

Дефлятор ВВП отражает динамику цен не только потребительских товаров и услуг, но также цен на товары производственного назначения, покупаемые государством, цен товаров и услуг, купленных и проданных на мировом рынке. Поэтому дефля­тор ВВП есть корректировка денежного, т.е. номи­нального ВВП с учетом изменения цен.

С помощью индекса цен ВВП можно сравнивать цену объема производства каждого исследуемого года с ценой объема производства при ценах, суще­ствовавших в базовом году, чтобы определить дина­мику развития экономики.

Реальный ВВП является более точным показателем развития экономики, так как он свободен от влияния инфляции или дефляции и отражает только измене­ния в объеме производства.

Роль макроэкономических показателей исключи­тельно важна. Анализируя значения этих показате­лей и их динамику за ряд лет, экономисты делают выводы о реальной экономической ситуации в стране, уровне благосостояния населения.

Так, если в 1999 г. номинальный ВВП был равен 5600 млрд долл., а индекс цен 137 %, то ВВП в ценах 1999 г. можно рассчитать следующим образом:

ВВП_реал. = 5600/1,37 = 4088 млрд долл.

В данном случае мы произвели дефлирование вели­чины ВВП, так как в прошедшем периоде наблюда­лась инфляция, цены выросли по сравнению с базис­ным годом на 37 %. Реальный ВВП дает более точ­ную характеристику национальной экономики.

Главное отличие дефля­тора ВВП от ИПЦ заключается в том, что при под­счете индекса ВВП состав рыночной корзины меня­ется год от года, а в индексе потребительских цен он фиксируется на уровне базисного года.
В определенной степени ИПЦ является условным показателем, так как имеет существенные недос­татки. Во-первых, в реальной жизни потребители меняют состав рыночной корзины: повышение цен на одни товары ведет к замене их другими, более дешевыми товарами, в результате чего в рыночную корзину будет входить больше дешевых товаров и меньше дорогих. Во-вторых, ИПЦ не учитывает изменений в качестве товаров (а значит, и повыше­ния цен на них), так как предполагает, что рост стоимости жизни связан только с инфляцией. Тем самым индекс потребительских цен завышает темпы инфляции.

2.Основные принципы производственного пла­нирования.

Планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности предпри­ятия (объекта) на ближайшую и отдаленную пер­спективу. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на полу­чение заданного конечного результата.

Производственное планирование — это умение пред­видеть цели и результаты действий субъекта экономики (предприятия) и определять ресурсы, необходимые для достижения определенных целей.

Любой план производства строится на базе ряда научных принципов (А. Файоль 4 принципа).

1. Принцип необходимости планирования. Со­гласно этому принципу необходимо повсеместно и обязательно применять планы при выполнении лю­бого вида трудовой деятельности. Если этого не делать, то выполнение какой- либо операции сопро­вождается ошибочными маневрами, несвоевремен­ной переменой ориентации, что влечет кризисное состояние или крах предприятия.

2. Принцип непрерывности. Суть этого принципа заключается в том, что планирование на предпри­ятии должно осуществляться без перерывов и разраба­тываемые планы должны органично прихо­дить на смену друг другу. Например, среднесроч­ные и долгосрочные планы необходимо постоянно пересматривать и корректировать с уче­том изменяющихся обстоятельств, а годовые планы должны вытекать из среднесрочных планов.

3. Принцип единства. Этот принцип означает, что планирование на предприятии должно быть систем­ным, то есть необходимо осуществлять разработку сводного плана социально-экономического развития предприятия, основанного на отдельных планах его служб и подразделений, увязанных с общим планом.

4. Принцип гибкости. Этот принцип говорит о том, что нужно придать планам и всему процессу планирования способность менять свою направлен­ность в случае возникновения изменений внутрен­него или внешнего характера (колебание спроса, изменение цен, тарифов).

5. Принцип точности. Данный принцип предпола­гает, что разрабатываемый план должен быть на­столько точен, насколько это доступно для предпри­ятия на данный момент и достаточно для решения возникающих проблем. Степень точности зависит от уровня планирования: чем он ниже, тем выше сте­пень точности.

6. Принцип участия. Этот принцип означает, что каждый элемент производственной деятельности, каждое подразделение предприятия является участни­ком планирования.

7. Принцип обоснованности целей и нацеленно­сти на конечный результат деятельности. Этот принципговорит: так как планирование имеет систем­ный характер, то все звенья предприятия имеют единую конечную цель. Реализация этой цели является приоритетной.

Другими словами, планы должны быть конкретизи­рованы и детализированы в той степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятель­ности фирмы.

3. Типы лидерства.

Лидерство (руководство) – способность воздейство­вать на людей для достижения общих целей.

Лидерство- это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. Для того, чтобы руководитель сделал свое лидерство эффективным, он должен развивать и применять власть. Власть- это возможность влиять на поведение других людей. Проявляется гремя способами: личностный под­ход, ситуационный и поведенческий.

Личностный- подход с позиций личных качеств. Стогдил заключил, что «структура личных качеств руководителя должна соотноситься с личными качествами, деятельностью и задачами его подчиненных.

Ситуационный подход. Руководитель-лидер должен себя уметь вести в различных ситуациях.

Поведенческий подход. Согласно данному подходу, эффективность определяется не личными качествами руководителя, а скорее его манерой поведения по отношению к подчиненным.

Личностный подход к лидерству (Херман, Ходжкин­сон, Стогдил) – лучшие руководители должны обла­дать общим для всех набором личных качеств (вну­шит. внешность, честность, здравый смысл, высокий уровень интеллекта).
Типы лидера по Херману:
1. Лидер-знаменосец или великий человек, привле­кательный идеал, видит действительность по-своему, способен увлечь людей.
2. Лидер-служитель – нет хоризмы, выступает от имени сторонников (Зюганов).
3. Лидер-торговец – стремится выгодно продать свои идеи или выдать их за свои, заставить людей ку­питься на них (Жириновский).
4. Лидер-пожарный – не идеолог, тушит пожарную ситуацию (Ельцин).
Типы лидера по Ходжкинсону:
1. Лидер-карьерист – базовый тип, присущий каж­дому. Жаждет власти и стремиться к ней, но умеет отступить и менять позиции. Признает устои орган-ии, но манипулирует ими в своих интересах (Жири­новский).
2. Лидер-политик – в идеале сочетает нравствен­ность и рациональность (Селезнев).
3. Лидер-техник – в центре его системы ценностей целесообразность, просчитанные, наилучшие по­следствия его действий, готов к самопожертвованию (японские руководители, Кириенко, Хасимото).
4. Лидер-поэт – людской идеал с элементами хо­ризмы (Сергий Радонежский).
Каждый последующий тип вбирает в себя предыду­щий.
Поведенческий подход к лидерству (МакГрегор, Лайкерт, Блейк-Моутон).
Стили руководителя:

1. авторитарный/автократический/разящий стрелы. Общение посредством приказа, инструкции, распо­ряжения и требований.
2. либеральный/ анархический/плывущий плот – неуправляемый.
3. демократический/возвращающий бумеранг. Об­щение посредством совета и просьбы.
Теория X и Y МакГрегора.
Теория X. Люди изначально не любят работать, при любой возможности ее избегают, стараются изба­виться от ответственности, предпочитают, чтобы ими руководили. Люди больше всего хотят защи­щенности. Предпосылки авторитарного стиля управ­ления, лучше использовать принуждение, контроль, угрозу наказания.
Теория Y .Если условия благоприятны (работники приобщены к общим целям), то люди примут на себя ответственность, и будут стремиться к ней. Часто встречается способность к творчеству. Предпосылки демократического руководителя.
Теория Лайкерта. (4 системы Лайкерта). Развитие теории X и Y.
Согласно Рэнсису Лайкерту стили руководства клас­сифицируются по другому континууму, находяще­муся в пределах от одной крайности – стиль, сосре­доточенный на работе (теория «X»), до другой – стиль, сосредоточенный на человеке (теория «Y»).
Как продолжение своих исследований, Лайкерт предложил четыре базовых системы стиля руково­дства:
1. Эксплуататорско – авторитарная система (приказ, инструкции, требования).
2. Благосклонно – авторитарная система. Авторитар­ный руководитель разрешает подчиненным ограни­ченно участвовать в принятии решений.
3. Консультативно – демократическая система. Зна­чительное доверие к подчиненным. Важнейшие решения принимают наверху, а многие конкретные сами подчиненные.
4. Система, основанная на участии. Руководитель полностью доверяет подчиненным, процесс приня­тия решений децентрализован, групповые решения.
Стили лидерства:

§  Автократичный (Гитлер). Обладает достаточной властью, чтобы навязывать её другим. Предпосылки автократичного лидера: люди изначально не любят трудиться, у них нет честолюбия, стараются избавиться от ответственности, хотят защищенности, используют принуждение, контроль, угрозу.

§  Демократический. Труд- процесс естественный. Если люди приобщены к организационным целям, они будут использовать самоконтроль и самоуправление. Приобщение является функцией вознаграждения, связанного с достижением цели. Способность к творческому решению проблем встречается часто.

§  Стиль, ориентированный на задание (Петр 1). Прежде всего, заботится о проектировании задачи и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда.

§  Взаимоотношение между служащими и лидерами (Ленин). Повышение производительности труда путем совершенствования человеческих отношений. Считаются с нуждами подчиненных. 11оощряют профессиональный рост.

§  Стиль, зависящий от времени (Горбачев, Ельцин).

 Зависимость между организацией, средой и людьми. (Дополнение)

Исследователь в области власти и лидерства вывели пять основных форм власти:

§ Власть, основанная на принуждении. Исполнитель верит, что влияющий наказывает таким образом, что мешает удовлетворению какой-то насущной потребности, или вообще может сделать какие-то неприятности.

§ Власть, основанная на вознаграждении. Исполнитель верит, что влияющий имеет возможность удовлетворить насущную потребность или доставить удовольствие.

§ Экспертная власть. Исполнитель верит, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность.

§ Эталонная власть. Исполнитель хочет быть таким же, как влияющий.

§ Законная власть. Исполнитель верит, что влияющий имеет право отдавать приказания, и что его или её долг- подчиняться им.

 

Билет №4

---

Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 127; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!