Заработной платы и т.п. Когда руководитель замечает опасную тенденцию в изменениях
Контрольного индикатора, он обязан своевременно принять меры, чтобы затормозить ее и начать
Подготовку стратегического решения по коренному улучшению складывающейся обстановки.
Разработка альтернативных вариантов решений. Оценка и выбор альтернатив
К факторам. влияющим на разрабoтку решения, относят:
А) достоверность (недостоверность) и достаточность (недостаточность) информации о.
проблемной ситуации;
Б) ценностные, психологические и другие субъективные противоречия внутри отношений
Субъектов, влияющих или cocтaвляющих ЛПP (нелегитимность субъекта, нежелание рисковать
или, напротив, авантюрный стиль руководства и т.д.);
В) ситуационные условии (дефицит времени для принятия решений или ресурсов, что
Ограничивает возможности субъектов, непросчитываемость обстоятельств. отсутствие очевидных
факторов, влияющих на динамику ситуации т.д.;
Г) организационные условия (узость ведомственных правил, неготовность организационных
Структур к принятию решений, формально-бюрократическое отношение аппарата к поставленным
Цeлям и т.д.).
Постановка цели и разработка альтернативных вариантов ее достижении не исчерпывает акта
Выработки решении. Далее следует выбор из существующих альтернативных вариантов решения,
Соответствующего целям, а также принципам и нормам, свойственным данной государственной
|
|
|
Системе.
В качестве критериев оценки здесь могут выступать показатели. адекватные задачам и
планируемым результатам исполнении решений. Например, исполнение политических решений
Невозможно оценивать по каким-то установленным стандартам или точно предписанный
Культурно-политическим образцам.
Следующим этапом является анализа избранного решения в плане вероятных последствий его
Реализации (включая экспертизу решении). Большое значение здеcь имеет определение
Сдерживающих возможности гoсударства ограничений (дефицита ресурсов, прежних
обязательств, состояния общественных настроений' и др).
Затем следует планирование и разработка конкретного варианта действий, определение
Исполнителей и избрани способов средств и методов осуществления проекта.
Специфика этапа принятия государственно-управленческих решений. Корректировка государственно-управленческого решения
На этапе подготовки решения обычно отрабатывается общая концепция, его принципиальные положения и параметры.
На стадии его принятия этим общим положениям необходимо придать конкретные рабочие формы с указанием сроков и конкретных исполнителей. Распределяются с необходимой степенью четкости функции, ответственность, права и др.
|
|
|
На той же стадии целесообразно познакомить с проектом решения его основных исполнителей, смежные органы и учреждения.
Данный этап процесса управления сост. из 7 подэтапов:
· установление перечня гос. органов, обладающих правом нормативной инициативы
· разработка правил внесения проектов Р в рассматривающий гос. орган
· подготовка проектов Р к рассмотрению
· формирование планов и подготовка заседаний для рассмотрения проектов Р
· процедура проведения заседаний для рассмотрения проектов Р
· процедура принятия Р
· информирование др. гос. органов и население о принятых Р.
Этапы и их состав могут модифицироваться в зависимости от ветви, уровня и органа власти.
Важный шаг на принятии управленческого решения – согласование – процедура достижения признания другими людьми предлагаемого решения проблемы.
Необходимость согласования – из-за разделения управленческого труда.
Принятое решение может быть не окончательным и в него может быть внесено много изменений.
Степень обсуждения и принятия Р: единоличная; коллективная; коллегиальная (в нее входит только часть коллектива).
|
|
|
Принятие решения - функция руководителя данного государственного органа при участии членов организации. Поэтому на данном этапе принципиально важным является вопрос о сочетании единоначалия и коллегиальности. Участие - фактор, способствующий увеличению степени рациональности решения. Степень участия зависит от того, как руководитель ведет себя при принятии решений. Индивидуальная ответственность руководителя за принятое решение при этом не снижается. Но если Р принимается единолично, повышается ответственность должностного лица за качество и сроки.
Различие между принимающими Р и участниками принципиально важно с точки зрения определения меры ответственности.
Единство полномочий и ответственности – непременное требование, предъявляемое к субъекту любого уровня иерархической структуры власти и управления.
Если полномочия по принятию Р были переданы лицу, принимающему решение от владельца проблемы (напр., вышестоящего рук-ля), то принятое Р должно быть утверждено.
Утверждение – одобрение Р теми лицами, кот. имеют право и несут юр. ответственность за последствия этого Р.
Лицо, утверждающее Р, может использовать одну из 4 возможностей: одобрить Р; отвергнуть; потребовать дополнительную информацию; предложить продолжить анализ проблемы.
|
|
|
После утверждения решение станет обязательным для исполнения.
Довольно сложным этапом реализации принятого управленческого решения может стать его корректировка. Она заключается в своевременном пересмотре решений в соответствии с изменяющимися условиями их реализации или характера служебной деятельности.
В числе причин, требующих изменения и дополнения уже принятого решения, могут быть:
а) плохая организация исполнения решения и отсутствие достаточной обратной связи для контроля над ним;
б) резкие и непредвиденные изменения в обстановке, требующие соответствующих изменений в управленческих решениях; в) серьезные ошибки в первоначальном управленческом решении, которые могут привести в итоге к нежелательным последствиям.
Однако прежде чем принимать дополнительные и корректирующие решения, следует разобраться в природе названных причин, чтобы еще более не осложнить ситуацию. Опытный руководитель принимает во внимание тот факт, что решения, принимаемые в условиях неопределенности и риска, заранее предполагают необходимость их корректировки.
Изменения и дополнения в решениях должны быть четко сформулированными и обоснованными во избежание дезорганизации и принятия нерациональных решений.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 154; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!