Основные особенности процесса подготовки и принятия государственно-управленческих
Решений. Процедура диагностики ситуации. Методы диагностики
Разработка и принятие государственного решения означает выбор цели, выражающей
Государственный интерес, проекта (направления) деятельности, средств и методов действия,
Обеспечивающих реализацию намеченной цели. Это сложный, многоступенчатый процесс, в
Котором происходит выработка и согласование позиций по самым разнообразным общественно
Значимым вопросам с целью практического осуществления мер государственно-управленческого
Воздействия на социальную действительность.
Процесс начинается с выявления проблемы, а заканчивается формированием проекта решения и
Предоставлением его государственному органу или должностному лицу, с которым
Согласовывается процедура принятия решений или который непосредственно участвует в
Принятии решений.
В государственном управлении принципиально значимы механизмы выбора как целей, так и
Проектов их реализации, ибо и то и другое предопределяет принятие решении.
Обязательными требованиями к разработке и принятию государственно-управленческого
решения являются:
а) Наличие политической, экономической, социальной и правовой Экспертизы проекта решения;
Б) соблюдение установленной (законом или регламентом государственного органа) процедуры
принятия решения;
|
|
|
В) сведение к минимуму влияния на решение субъективных элементов выбора.
Подготовка каждого конкретного решения: начинается с выявления: в данной ситуации проблем.
И формулирования соответствующих целей. Симптомы (признаки, проявления) проблемной
Ситуации разнообразны. В их числе неудовлетворенность определенных потребностей и
Интересов тех или иных слоев населения, снижение трудовой и политической активности
Граждан, возникновение и обострение конфликтов в обществе, возникновение и рост недоверия
Населения к властям и т.д, первоначально органы государственного управления стоят перед
Необходимостью определения конкретного круга подлежащих решению вопросов. Для того чтобы
Инициировать решение, государство вынуждено, прежде всего, обозначить предметную область
Своих управленческих действий, которые в свою очередь потребуют привлечения тех или иных
Кадровых, организационных и других ресурсов.
В частности, структуры государственного управления должны:
Изучить проблемную ситуацию;
Вычленить круг подлежащих решению вопросов;
оценить масштаб имеющихся: проблем (на предмет их соответствия уровню
|
|
|
государственного вмешательства);
сгруппировать встающие перед государством проблемы с учетом ресурсных и иных
ограничений и предшествующих обязательств;
иерархировать проблемы (на предмет оценки срочности и первостепенности решения той
или иной проблемы);
-идентифицировать проблему (определить характер и содержание проблемы, очищенной
От сопутствующих проблем, и дать относительно точную формулировку важнейшей проблемы).
Руководитель района, области, региона, имеющего устойчивые высокие показатели развития,· как
Правило, умеет выделить на большого числа вопросов основные, на которых необходимо
Сосредотачивать свое внимание. Это могут быть проблемы образования, занятости, жиль,
Обновлении коммунального хозяйства. На практике при выявлении крупных проблем, решение
Которых нельм откладывать, руководитель вместе со специалистами .постоянно и внимательно
Следит за контрольными индикаторами, которые сигнализируют, когда положение на
Управляемом объекте достигает или даже превышает предельные экстремальные значения.
Наиболее часто используются такие индикаторы, как соотношение денежных доходов и расходов
|
|
|
Населении; доля населения, имеющего доходы ниже прожиточного минимума; средняя
Продолжительность жизни мужчин и женщин и ее динамика; доли безработных среди
Экономически активного населении; соотношение роста производительности труда и средней
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 172; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!