Задание 5. Проведите управленческий анализ ситуации.
«Электро» – фирма, насчитывающая 150 работников, которая специализируется на выпуске бытовых электроприборов. Фирма процветает, поскольку приборы первоклассного качества и надежны. Решающим фактором успеха, однако, является система сбыта продукции: фирма сбывает четыре вида продукции исключительно частным лицам. Ответственным за сбыт является Каширин, бывший ранее первым заместителем Иванова – главы фирмы.
Служба сбыта четко организована и работает только на комиссионных началах; работники службы сбыта очень хорошо подготовлены; служба сбыта получает 50 % дохода от каждого проданного прибора; на каждый прибор дается гарантия на один год; приборы, в течение этого времени пришедшие в негодность, не ремонтируются, а заменяются новыми, поэтому
агенты не должны заниматься рекламациями. Доля возвращенного товара в среднем за последние три года составила около 2,5 % от общего объема продаж. Но в последнее время ходят слухи, что Иванов собирается продать свое предприятие американской фирме. Каширин услышал об этом от одного из своих работников во время совместного ужина. Все работники группы Каширина, не задумываясь, заявляют, что если этот слух верен, то они будут искать себе другую работу.
Коммерческий директор фирмы Дубинин сообщил Каширину, что Иванов в настоящее время находится в Париже. Больше ему ничего неизвестно.
Через неделю, 1 апреля, директор появился на работе и направил всем работникам внутреннее открытое информационное письмо, в котором опровергает всякое намерение продать фирму. Наоборот, он готовит дальнейшее расширение фирмы, включив в ее ассортимент микроволновые печи. Кроме того, в этом письме Иванов назначил производственное собрание на 28 апреля.
|
|
|
В течение этого месяца ходили самые невероятные слухи: 19 апреля Дубинин якобы отправился в Гамбург, чтобы тайно провести какие-то переговоры с японцами; служба сбыта будет распущена и реорганизована; в будущем поставки будут производиться только оптовым торговым предприятиям; все агенты, если они останутся на фирме, будут получать твердую часть вознаграждения и дополнительное вознаграждение от оборота.
Каширин, обеспокоенный этими слухами, обращается в середине месяца к директору.
Как и следовало ожидать, Иванов не проявляет сдержанность; он говорит, что всегда считал политику фирмы и сбыта своим делом; работники, как в сфере производства, так и в сфере сбыта, должны быть рады и благодарны тому, что Иванов, будучи одаренным инженером, изобрел приборы, которые благодаря своему качеству и надежности пользуются большим спросом; ему и впредь в голову не придет спрашивать у кого-нибудь разрешения на осуществление новых идей.
|
|
|
Во время производственного собрания Иванов заявляет, что не понимает, почему могли возникнуть эти глупые слухи; все остается по-прежнему, за одним исключением: вместо собственного изобретения фирма «Электро» примерно через три месяца выпустит микроволновую печь, которая будет предложена на рынке по цене менее 300 немецких марок. Прибор монтируется в России по японской лицензии с применением произведенных в Японии электронных элементов переключения. Как и другие бытовые приборы, выпускаемые фирмой, микроволновая печь будет не ремонтироваться в случае поломки, а обмениваться на новую. Комиссионный процент от продажи этого нового прибора должен быть снижен до 25 % от продажной цены, но зато товар очень хорошо продается, так как поступает не в торговую сеть, а оптовикам.
Выступление Иванова не вызвало ни согласия, ни возражения со стороны персонала и руководителей.
Ответьте на вопросы:
1. Какое отношение директора фирмы к своим работникам демонстрирует вышеприведенный пример деловой игры?
Иванов является авторитарным руководителем.
2. Как вы охарактеризуете поведение господина Каширина?
|
|
|
Как поведение человека, обеспокоенного своей работой: пострадает ли стабильность, налаженность сбыта, или придется многое менять? А вдруг поменяется заработная плата и/или схема ее начисления? А вдруг новое руководство попросту уволит и возьмет другого?
Тем не менее, минимум три недели ему не приходило в голову поинтересоваться, откуда изначально взялись слухи о нововведениях.
3. Предположим, что вы пришли на фирму «Электро» в качестве специалиста-консультанта. Что вы порекомендовали бы господину Иванову и господину Каширину относительно коммуникации и мотивации?
Господину Иванову, безусловно, стоило бы быть несколько мягче в общении со своими сотрудниками, что бы те не боялись спросить в лицо о предстоящих крупных планах, достижение которых существенно повлияет на их (сотрудников) деятельность.
Г-ну Каширину, вероятно, не помешает иметь возможность звонить г-ну Иванову по важным вопросам, научиться стучать в его двери, а также им вдвоем не будет лишним периодически собираться вместе для обсуждения планов.
Дата добавления: 2020-04-08; просмотров: 461; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!