Стратегии в силовых полях матрицы SWOT

1. Дополните перечень процедур банкротства:

а) досудебная санация;

б) наблюдение;

в) …

г) …

д) …

2. Ситуационный (стратегический) анализ складывается из (вычеркните ненужное, допишите недостающее):

а) SWOTанализа;

б) макроэкономического анализа отрасли;

в) анализа конкуренции;

г) …

3. Перечислите общие принципы формирования инвестиционного портфеля предприятия (исключите ошибочные суждения и допишите верные):

а) принцип обеспечения доступности финансовых инвестиций;

б) принцип оптимизации соотношения доходности и риска;

в) принцип обеспечения управляемости инвестициями;

г) …

4. Основные маркетинговые мероприятия в прединвестиционной фазе (исключите ошибочные суждения и дополните верные):

а) программа расходов на проект;

б) программа продаж;

в) маркетинговое исследование;

г) разработка стратегии проекта;

д) …

5. Назовите слабые стороны следующих субъектов технологической инновационной деятельности:

а) организации РАН — …

б) крупные оборонные НИИ и КБ — …

в) МП НТС — …

6. Исправьте приведенную ниже классификацию ЧС — укажите, что относится к классификации, а что к мероприятиям. Дополните мероприятия и процессы, реализуемые при управлении ЧС:

а) локальные;

б) местные;

в) территориальные;

г) границы зон распространения поражающих факторов ЧС;

д) изучение причин и динамики ЧС во времени;

е) региональные;

ж) техногенные;

з) федеральные;

и) социальные;

к) трансграничные;

и)…

7. Приведите примеры (можно условные) традиционного и нетрадиционного проектов в следующих областях:

а) строительство;

б) промышленность;

в) продовольствие;

г) транспорт.

8. По содержанию программы подразделяются:

а) на научно-технические;

б) социальные;

в) инвестиционные;

г) … (дополните).

Анализ ситуации. Механизм контроля в фирме «Бритиш Телеком».

В фирме «Бритиш Телеком» центральный элемент системы финансового контроля - бюджет. Процесс формирования бюджета начинается с разработки пятилетнего плана. Этот план детальный. Значительное внимание в нем уделяется возможному состоянию рынков и конкуренции. Он составляется в форме балансового отчета с указанием возможных прибылей и убытков. Затем на основании пятилетнего плана менеджеры отделений разрабатывают детализированные бюджеты. Особое внимание они уделяют возможным доходам и расходам, обеспечивающим выполнение пятилетнего плана. Для того чтобы обеспечить сопоставимость данных по различным отделениям, руководство фирмы требует, чтобы во всех отделениях бухгалтерская отчетность и расчет производственных издержек велись в сопоставимой форме.

После того как формирование пятилетнего плана и детализированных бюджетов завершено, бюджеты становятся основными контрольными документами организации. Процедура контроля включает проведение ежемесячных и ежеквартальных обзорных совещаний на уровне правлений отделений, на которых реально проведенная деятельность и достигнутый уровень издержек сопоставляются с запланированными показателями. При возникновении отклонений соответствующие менеджеры должны быть готовы объяснить их причины.

Система контроля имеет инструктивно-справочный характер для тех, кто участвует в выработке решений. В рамках бюджетов отделений устанавливаются лимиты капитальных вложений. Руководители отделений могут принимать решения об инвестициях в пределах определенных сумм, если соответствующие затраты в бюджете не указаны. Для больших капитальных затрат по крупным проектам, а также по направлениям, отсутствующим в бюджете, необходимо согласие руководства высшего уровня.

Вопросы для анализа

1. С какими функциями и подсистемами связана подсистема контроля в приведенном примере?

2. Какой объект контроля является основным?

3. Как можно охарактеризовать описанную выше систему контроля по уровню управления компанией?

Тесты

1. Менеджмент качества в рамках проекта это:

а) система методов, средств и видов деятельности, направленных на выполнение требований и ожиданий клиентов проекта к качеству самого проекта и его продукции;

б) вспомогательный по отношению к производству вид деятельности,

в) один из процессов управления проектом.

2. Что должно обязательно входить в обязанности структурного подразделения, ответственного за управление качеством проекта?

а) разработка программы качества проекта;

б) организация корпоративных праздников;

в) финансовый анализ.

3. Какой процесс входит в управление качеством проекта?

а) разработка системы коммуникаций;

б) планирование качества;

в) административное закрытие контрактов.

4. Ресурс это:

а) материально-технические средства, необходимые для реализации проекта;

б) все, чем располагает проект;

в) средства труда, используемые в ходе реализации проекта.

5. К материально-техническим ресурсам можно отнести:

а) организационную структуру проекта;

б) строительные конструкции, используемые для сооружения производственного здания;

в) стратегию проекта.

6. Что такое закупки и поставки?

а) мероприятия, направленные на обеспечение проектов ресурсами;

б) приобретение материалов и сырья;

в) доставка ранее купленных ресурсов.

7. Завершение проекта является:

а) общей подсистемой управления проектом;

б) специальной подсистемой управления проектом;

в) процессом управления проектом.

8. Организация осуществления проекта включает следующие аспекты:

а) организационную структуру исполнителей по проекту;

б) половозрастную структуру команды проекта;

в) структуру продукции проекта.

9. Пусконаладочные работы это:

а) мероприятия по тестированию оборудования;

б) мероприятия и работы, выполняемые в период подготовки и проведения индивидуальных испытаний комплексного опробования оборудования;

в) установка оборудования.

10.Что относится к основным этапам закрытия контракта?

а) паспортизация;

б) предоставление готовой продукции;

в) проверка готовой продукции.

[1] Практикумы взяты из кн. Катаева В.И. Социальное проектирование. Учебное пособие. Рекомендовано УМО вузов России по образованию в области социальной работы Министерства образования РФ. Издание второе, дополненное и исправленное. Москва, 2011. 272 с.

[2] Контрольные вопросы для указанных здесь и далее этапов текста проекта написаны и доработаны на основании критериев, взятых из кн. «Как просить деньги на некоммерческие проекты у благотворительных фондов». М., 1994. – 63 с.

[3] Дизайн Foundation for Education for Democracy, адаптированный автором.

[4] Катаева В.И. Креативный менеджер: стратегия успеха. М.: РУСАКИ, 2003. 287 с.