Тема 11. Организационные формы реализации научно-технической политики
3. Эволюция систем управления нововведениями.
4. Особенность системы управления процессом инновации.
5. Создание на высшем уровне специализированных подразделений.
6. Формирование центральных служб и отделений развития новых продуктов.
7. Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции.
8. Повышение роли отделов НИОКР в производственных отделениях.
9. Образование венчурных подразделений и фондов стимулирования нововведений.
10. Организация консультаций в области нововведений.
1.Эволюция систем управления нововведениями
В современных условиях в крупных фирмах сложились устойчивые механизмы управления научно-технической деятельностью, отражающие особенности процесса интеграции науки и производства, все большую ориентацию исследований и разработок на рыночные потребности, усиление влияния рыночных факторов на определение стратегических позиций фирм. В результате возникли изменения в системе связей как по вертикали – между всеми уровнями управления, так и по горизонтали — между подразделениями научно-производственной цепи.
В 80-е годы возникли и стали развиваться интегрированные системы управления процессом инновации, выделившиеся из общей системы управления производством и выпуском традиционной продукции. Разработка и внедрение нововведений превратились в непрерывный управляемый процесс, когда инновационные идеи интегрируются в перспективные производственные планы и программы, стимулирующие проникновение во все новые сферы бизнеса.
|
|
|
2.Особенность системы управления процессом инновации
Система управления процессом инновации предполагает:
1.создание на высшем уровне специализированных подразделений – советов, комитетов или рабочих групп по разработке технической политики;
2.создание центральных служб, отделений новых продуктов для координации инновационной деятельности;
3.выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции;
4.повышение роли находящихся в составе производственных отделений отделов НИОКР, лабораторий, научных центров, занимающихся инновационной деятельностью;
5.образование венчурных подразделений и специальных фондов стимулирования инновационной деятельности;
6.организацию консультационной помощи в области нововведений;
7.создание специальных отраслевых лабораторий по проблемам освоения новой технологии.
3.Создание на высшем уровне специализированных подразделений
Специализированные подразделения (советы, комитеты, рабочие группы по разработке технической политики) создаются преимущественно в крупных фирмах, выпускающих наукоемкую продукцию. Такие подразделения определяют ключевые направления инновационного процесса и вносят предложения в совет директоров для принятия решений. Обычно в такие подразделения входят управляющие производственными отделениями, представители центральных служб, НИОКР и сбытовых служб.
|
|
|
Так, в комитеты по планированию новых товаров включают руководителей отделов маркетинга, НИОКР, финансов, сбыта, обеспечения производства, производственных отделений, а также управляющих производственными отделениями. Комитет по планированию координирует научно-техническую деятельность различных подразделений, проводит единую стратегию в области нововведений, подготавливает решения по вопросам планирования нововведений, принимаемые на высшем уровне управления. Важную роль играют и координационные комитеты по передовой технологии.
4.Формирование центральных служб и отделений развития новых продуктов
Центральные службы развития новых продуктов, координирующие инновационную деятельность, обеспечивают комплексный подход к ней: разработку единой технической политики, контроль и координацию инновационной деятельности в различных производственных отделениях, а также в других центральных службах.
|
|
|
Интересы центральных служб НИОКР и производственных отделений согласовываются путем совместного обсуждения идей, планирования и оценки научно-технических проектов. Широко распространено проведение совместных обсуждений новых проектов представителями разных служб у японских компаний для облегчения передачи исследований и разработок в производственные отделения с тем, чтобы повысить эффективность стадий внедрения и освоения новшеств.
Отделения новых продуктов – это самостоятельные подразделения, координирующие инновационную деятельность в фирме, согласовывающие цели и направления технического развития, разрабатывающие планы и программы инновационной деятельности, наблюдающие за разработкой новой продукции и ее внедрением, рассматривающие проекты создания новых продуктов.
5. Выделение целевых проектных групп или центров по разработке новой продукции
Проектно-целевые группы по проведению научных исследований, разработке и производству новой продукции – это самостоятельные хозяйственные подразделения, создаваемые для комплексного осуществления инновационного процесса – от идеи до серийного производства изделия или проекта. Они создаются на среднем уровне управления и подчиняются высшему руководству фирмы. Такие группы могут создаваться и в составе одной из центральных служб маркетинга, НИОКР, инженерно-конструкторской, планирования. Целевые группы, создаваемые на временной или постоянной основе, способствуют эффективной организации творческого поиска, разработке перспективной продукции и доведению ее до рынка. Целевые (поисковые) группы создаются на разные сроки: от 2—З до 10 лет и более.
|
|
|
Существует и такой подход к созданию проектно-целевых групп, при котором изобретатель – создатель нового продукта (чаще исследователь или инженер) становится руководителем целевой группы и отвечает за разработку и внедрение новой продукции, т. е. Изобретатель воплощает свою идею и материально заинтересован во внедрении новшеств. В этом случае реализуется принцип гибкого сквозного управления нововведениями, основанный на децентрализации внутрифирменного управления.
Центры развития – это также новая форма организации инновационного процесса, предполагающая создание хозяйственно самостоятельных подразделений, не связанных с деятельностью фирмы. Для центров устанавливаются такие показатели хозяйственной деятельности, которые на первом этапе внедрения новой продукции стимулируют расширение объема продаж и способствуют завоеванию рынка.
6.Повышение роли отделов НИОКР в производственных отделениях
Отделы НИОКР в производственных отделениях в новой системе управления нововведениями стали играть более важную роль, чем раньше. Они не только разрабатывают новые перспективные идеи, но и быстро доводят их до стадии освоения, производства и сбыта. Поэтому они стали более заинтересованы в создании научно-технических заделов для следующего поколения продукции. Для современных условий характерны усиление взаимного обмена персоналом между отделами НИОКР и отделами обеспечения производства в производственном отделении, перевод персонала из центральных лабораторий в другие подразделения, включая лаборатории прикладных исследований, проведение регулярных совместных консультаций. О повышении роли отдела НИОКР свидетельствует также увеличение объема его финансирования от 3 до 10% от объема продаж продукции производственного отделения.
7.Образование венчурных подразделений и фондов стимулирования нововведений
Венчурные подразделения организуются в крупных компаниях на основе создания собственных фондов «рискового капитала». В середине 1980-х годов в США из 509 компаний, специализировавшихся на «рисковых капиталовложениях», 44 принадлежали крупным фирмам. Средства венчурных фондов часто вкладываются в небольшие начинающие фирмы, которые впоследствии поглощаются крупными, либо с ними устанавливаются долгосрочные межфирменные связи.
Специальные централизованные фонды стимулирования нововведений создаются за счет части прибыли компаний и используются на ускорение внедрения новой продукции в серийное производство. Например, в компании «Дженерал Электрик» за счет централизованных фондов финансируются исследования и разработки, имеющие значение для деятельности всей фирмы. Из этих средств создаются впоследствии фонды внедрения (венчурныё фонды), которые могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные фирмы или в венчурные фирмы, принадлежащие корпорациям. Централизованные фонды способствуют увязке инновационных проектов и общей стратегии фирмы.
Фонды стимулирования нововведений в производственных отделениях создаются для стимулирования НИОКР прикладного характера, связанных с потребностями производственного отделения. Такие фонды позволяют отделениям более активно включать научно-технические программы в свои планы.
8.Организация консультаций в области нововведений
Консультационные или аналитические группы создаются в крупных компаниях (например, «Мицубиси») в составе исследователей, управляющих, представителей функциональных подразделений. В их функции входят: прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию; выбор перспективных идей, определение тематики исследований; координация работы ученых и инженеров, работающих в производственных отделениях над специальными проектами. Эти группы выступают в качестве консультантов по широкому кругу вопросов научно-производственной деятельности фирмы.
Основная литература:1.11.
Дополнительная литература: 5,7 ,10,12
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 206; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!