Тема 5. Инновационный менеджмент в формировании научно-технической политики
Понятие о научно-технической политике предприятия
Первый уровень, определяющий формирование научно-технической политики
3. Второй уровень, определяющий формирование научно-технической политики
4. Признание кризиса и его этапов в инновационном менеджменте
5. Третий уровень, определяющий формирование научно-технической политики
6. Методы выявления тенденции развития науки и техники
7. Четвертый уровень, определяющий формирование научно-технической политики
8. Система подготовки инновационных менеджеров с учетом формирования научно-технической политики
Понятие о научно-технической политике предприятия
Научно-техническая политика предприятия (фирмы), разумеется, подчинена достижению главной цели - максимально полное удовлетворение требований потребителей к количеству и качеству продукции при минимальных затратах на ее разработку и производство с одновременным обеспечением ее безопасности (промышленной, экологической и т. д.) как при изготовлении, так и при потреблении.
Первый уровень, определяющий формирование научно-технической политики
Первый уровень — суперглобальный, т. е. мировой, наивысший. На нем функционируют сверхсложные объекты, действуют совокупности экономических гиперциклов либо циклы очень большой длительности, как, например, этнические, достигающие 1200—1400 лет. Если смотреть на дело с позиций суперглобального уровня, то инновационный менеджмент должен прежде всего ориентироваться на следующее.
|
|
|
Во-первых, техника в дальнестратегическом плане меняет свою функциональную направленность.
Во-вторых, техника, все более и более усложняясь, качественно изменяет свою структуру.
Суперглобальный уровень является как бы наиболее общим фоном, на котором разворачиваются события мира науки и техники. Инновационный менеджер конкретной фирмы должен иметь общие представления о сложившихся тенденциях такого уровня. А это значит, что система обучения и переподготовки менеджеров, ответственных за НТПт, обязательно должна учитывать состояние суперглобального уровня, учить применять системный подход. Игнорирование этого требования, как свидетельствует опыт, в том числе в республике, приводит к стратегическим ошибкам.
3.Второй уровень, определяющий формирование научно-технической политики
Следующий в иерархии уровней, ориентирующих НТПт, — глобальный (региональный, если имеется в виду пространство, вековой, если речь идет о времени, и т. п.). На этом уровне изучаются проблемы, связанные с циклами длительностью до 50-100 лет. В общем виде она может выглядеть следующим образом: а) формирование общих представлений об объекте исследования; б) определение набора гипотез по его системным свойствам; в) формулирование целей исследования; г) построение его концептуальной модели; д) построение количественной модели; е) поиск с помощью модели некоторых возможных решений задачи; ж) выявление наиболее качественного решения; з) формирование выводов исходя из целей исследования.
|
|
|
4. Признание кризиса и его этапов в инновационном менеджменте
Для инновационного менеджмента признание кризиса, возможных его проявлений в жизнедеятельности системы служит основой разработки мероприятий по предотвращению или смягчению отрицательных и усилению положительных последствий. В кризисном развитии можно выделить восемь этапов (видов): 1.Зарождение. 2.Рождение. 3. Утверждение.
4.Стабилизация. 5.Упрощение. 6.Падение. 7.Исход. 8. Деструктуризация.
5. Третий уровень, определяющий формирование научно-технической политики
Теперь обратимся к следующему, локальному уровню, определяющему НТПт, - т. е. к уровню фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в каждый данный период времени конкурентоспособная производственная единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему и нарождающемуся (перспективному).
|
|
|
6. Методы выявления тенденции развития науки и техники
Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов можно свести к следующим пяти методам:
1. Метод структурно-морфологического анализа.
2. Метод определения характеристик публикационной активности.
3. Метод, базирующийся на выявлении групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой мощности, или просто метод патентов-аналогов.
4. Метод терминологического и лексического анализа.
5. Метод показателей.
7.Четвертый уровень, определяющий формирование научно-технической политики
Инновационный менеджер подходит к вопросам инновационной культуры отдельных личностей в двух, как минимум, плоскостях. Первая - самоменеджмент, т. е. привитие навыков в любви к инновационной деятельности самому себе.
Вторая плоскость, к которой обращается менеджер при решении вопросов инновационной культуры, - менеджмент кадров. В психологии творчества выделяют девять ролевых функций социального коллектива при решении эвристических задач: руководитель, активатор, изыскатель задач, генератор, резонатор, реализатор, эмоциональный стабилизатор, критик, эрудит. Каждый человек склонен к выполнению определенной ролевой функции, что объясняется его психотипом, спецификой развития индивидуальности, системой воспитания и т. д. Главнейшей задачей инновационного менеджера является создание творческих коллективов для решения преобразовательных задач.
|
|
|
8.Система подготовки инновационных менеджеров с учетом формирования научно-технической политики
Итак, можно констатировать следующее:
1. Формирование НТПт - сложный и многоуровневый процесс, причем каждый уровень характеризуется структурой, проблемами, целями и путями их достижения. Необходимо учитывать и отражать взаимосвязи уровней, иначе формируемая НТПт будет искажаться и возникнет угроза экстремальных ситуаций. Система подготовки менеджеров должна строиться так, чтобы они умели находить оптимум в согласовании целей развития разных уровней.
2. Квазистабильная жизнедеятельность производственных систем не может длиться больше определенного промежутка времени. Закономерным и объективно обусловленным является возникновение переломных моментов, которые при неправильной системе менеджмента могут вызвать серьезные негативные последствия. Для задач менеджмента формирования НТПт фирмы целесообразно классифицировать переломные моменты и кризисы в зависимости от их внутренней логики. Вид кризиса в значительной мере влияет на методический аппарат инновационного менеджера, что должно учитываться системой образования.
3. Сформированная научно-техническая политика фирмы не должна быть изолированной, ее следует увязывать с другими видами политики.
Основная литература: 1,2,4,8.
Дополнительная литература: 1,3,5,8,10
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 316; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!