РАЗДЕЛ 2. КУРС ЛЕКЦИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
С КОНТРОЛЬНЫМИ ВОПРОСАМИ ДЛЯ САМОПОДГОТОВКИ
Тема 1. Сущность и содержание инновационного менеджмента.
Управление процессами создания новых знаний
Управление творческим потенциалом создателей новых знаний
Классификация фирм с различной инновационной стратегией
Понятия «инновационный менеджмент» и «инновационный менеджер»
Управление процессами создания новых знаний
Ускоряющийся научно-технический прогресс – это всемирное явление, воздействия которого не может избежать ни одна страна. Для ускоряющегося научно-технического прогресса наиболее характерен фактор затрат времени.
Обычно развитие науки диктуется двумя группами факторов.
Первая из них – внешние, связанные с потребностями: отдельного человека, социальных групп, общества в целом, производственной сферы и т. д.
Вторая группа – внутренние факторы. Они обусловлены сущностью самой науки, прежде всего влиянием внешних воздействий, потребности производства и жизнедеятельности человека.
2. Управление творческим потенциалом создателей новых знаний
Современный этап развития науки, техники, экономики и всего общества характеризуется огромным объемом накопленных знаний. Создалась интересная и парадоксальная ситуация: с одной стороны, отдельный индивидуум не в состоянии охватить всю массу существующих знаний, с другой – человечество постоянно их пополняет в расширяющемся объеме и со все большей скоростью. Этим обусловливается острая нужда в формировании специальной методологии, которая позволяла бы вести поиск новых знаний с меньшими эвристическими затратами при одновременном повышении вероятности достижения поставленной цели. Итак, возникла потребность в управлении творческим потенциалом создателей новых знаний, нацеленном на ускорение их реализации, на повышение эффективности связи науки и практики.
|
|
|
3. Классификация фирм с различной инновационной стратегией
Инновационный менеджмент может и должен применяться фирмами с самой различной инновационной стратегией.
1. Венчурные фирмы, т. е. наиболее продвинутые по отношению к техническому прогрессу (их также называют рисковыми).
2. Эксплеренты – фирмы, специализирующиеся на создании новых или радикальном преобразовании старых сегментов рынка..
3. Патиенты – фирмы, работающие на узкий сегмент рынка и удовлетворяющие специфические, растущие или сформированные под действием моды, рекламы или каких-либо других средств требования потребителей.
4. Виоленты - фирмы с «силовой» стратегией, действующей в сфере крупного, стандартного бизнеса.
|
|
|
5. Коммутанты – фирмы, осуществляющие средний и мелкий бизнес, ориентирующийся на удовлетворение конкретных местно-национальных потребностей.
Понятия «инновационный менеджмент» и «инновационный менеджер»
Иинновационный менеджер – это специалист, вынужденный заниматься различными организационно-экономическими аспектами радикальных нововведений.
Первая задача. Организация подготовки специалистов, владеющих основами инновационного менеджмента. Первая составляющая – теоретическая подготовка, в результате которой будущий специалист получает необходимые фундаментальные знания. Вторая составляющая – практика с привитием необходимых умений и навыков для решения традиционных профессиональных задач. Третья – менеджмент – подготовка, позволяющая решать традиционные и вновь возникающие профессиональные задачи путем создания и управления работой коллективов специалистов.
Вторая задача. Подготовка инновационных менеджеров, для которых воплощение нововведений в жизнь является профессией. Инновационный менеджер обязан прогнозировать будущие катаклизмы и давать оценку возможности их преодоления.
Третья задача. Государственное регулирование крупномасштабных инновационных процессов.
|
|
|
Основная литература: 1,3,7,10.
Дополнительная литература: 15,18,20,22,25
Тема 2. Сущность, цели и основные этапы инновации
Понятие инновации
Цели инновации
Основные этапы инновации
Виды инноваций
Понятие инновации
Ученые, занимающиеся инновационными проблемами, вкладывают в это понятие различное содержание. Так, социологи предпочитают широкое толкование понятия «инновация». Барнетт подчеркивает аспект духовного творчества (научной и умственной деятельности) и рассматривает инновацию общественно, как новые мысли, способы поведения или предметы, которые качественно отличаются от предыдущих форм.
Инновация – результат процесса, в течение которого регулярно многократно осуществляется различного рода активность. Наиболее емкое определение дает Б. Санто в известной книге «Инновация как средство экономического развития»: «Инновация – это такой общественный – технический – экономический процесс, который через практическое использование идей и изобретений приводит к созданию лучших по своим свойствам изделий, технологий, и в случае, если она ориентируется на экономическую выгоду, на прибыль, ее появление на рынке может принести добавочный доход.
|
|
|
Б. Санто исходя из характера общественных целей различает следующие разновидности инноваций:
а) экономические, ориентированные на прибыль (например, производство лекарств на экспорт);
б) экономические, не ориентированные на прибыль (например, экономия энергии);
в) специальные (например, военные, здравоохранительные, образовательные).
Ц ели инновации
Цели инновации можно свести к следующим:
1) нахождение нового технического решения задачи – создание изобретения;
2) проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР);
3) налаживание серийного производства продукции;
4) параллельная подготовка и организация сбыта;
5) внедрение нового товара на рынок;
6) закрепление на новых рынках постоянного совершенствования технологии, повышения конкурентоспособности продукта.
Основные этапы инновации
1 этап. Систематизация поступающих идей:
2 этап. Отбор идей и выработка идей продукта:
3 этап. Анализ экономической эффективности нового продукта – разработка программы маркетинга:
4 этап. Создание нового продукта:
5 этап. Тестирование на рынке:
6 этап. Принятие решения о внедрении нового изделия в производство (массовое, серийное) на основе программы маркетинга по продукту, отражающей:
Виды инноваций
| Виды инноваций | Инновационные цели |
| Продукт-инновация | Обеспечение выживания Увеличение прибыли Увеличение доли рынка Независимость Интересы клиентов Повышение престижа Создание новых рабочих мест Рост оборота и сбыта |
| Процесс-инновация | Рост прибыли (через рост производи тельности, экономию сырья и энергии) Уменьшение загрязнения окружающей среды |
| Социальные инновации | Социальная ответственность по отношению к коллективу и обществу Рост престижа фирмы Независимость Улучшение положения на рынке труда |
Основная литература: 1,4,6,8.
Дополнительная литература: 1,6,14,20
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 231; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!