Частные Марки будут развиваться стремительно в Центральной Восточной Европе
Говоря о перспективах частных марок в Центральной Восточной Европе, Роб Кларк считает, что их развитие продолжится за счет современных розничных форматов, со стороны которых производители брэндированных товаров будут испытывать все большее давление в области цен и управления пространством на полке. Также в Регионе будет быстро развиваться формат дискаунтеров. Вполне возможно, что в течение пяти лет доля private label достигнет 15-20%, особенно если говорить о Венгрии и Чехии.
Страны, в которых проводилось исследование
| Западная Европа Австрия Бельгия Великобритания Германия Греция Дания Ирландия Испания Италия Нидерланды Норвегия Португалия Финляндия Франция Швейцария Швеция Регион Развивающихся Рынков Венгрия Польша Чехия Южная Африка | Тихоокеанский регион Австралия Гонконг Новая Зеландия Сингапур Таиланд Филиппины Южная Корея Япония Северная Америка Канада США Латинская Америка Аргентина Бразилия Колумбия Мексика Пуэрто Рико Чили |
О компании ACNielsen
Компания ACNielsen входит в состав медиа-корпорации VNU и является мировым лидером индустрии информационных услуг, маркетинга и анализа рынка. Свыше 9 000 корпоративных клиентов более чем в 100 странах мира доверяют профессионалам ACNielsen, которые исследуют для них конкурентоспособность компаний, продуктов и услуг, поведение потребителей, анализируют динамику рынков и разрабатывают стратегии, способствующие росту продаж и прибыли.
|
|
|
ACNielsen является частью VNU Marketing Information Group. VNU работает более чем в 100 мира на всех континентах. Штат компании VNU насчитывает свыше 38 000 человек. Ежегодный доход компании превышает EUR 4,3 млрд. Более подробную информацию можно найти на сайте www.vnu.com
Создание бренда Adidas
Отрывок из книги «Бренд-лидерство: новая концепция брендинга»
Дэвид Аакер и Эрик Йохимштайлер
перевод Натальи Кияченко
Источник: Издательский дом Гребенникова
Дата: 28.09.2005
Печатная версия статьи http://cbrand.ru/biblio/branding/brandadidas.html
.
В данном фрагменте книги рассматривается проблема, волнующая многих производителей, — расширение бренда по вертикали, — а также подняты такие важные темы, как создание суббрендов, реорганизация компании в связи с увеличением количества брендов, особенности рекламной кампании, ответные шаги на действия конкурентов.
Создание бренда ADIDAS. В фокусе — идентичность
Качественно новый суббренд Equipment
Как и другие компании-производители спортивной обуви и одежды, Adidas сталкивается с классической проблемой расширения бренда по вертикали. Ей приходится обращаться к широкой аудитории: от настоящих профессионалов и ведущих атлетов до людей, тренирующихся лишь время от времени. Но если серьезным спортсменам нужна экипировка высочайшего уровня, то более массовому сегменту рынка она ни к чему. Таким образом, в большинстве товарных категорий: от футбольных бутсов до экипировки для разминки, Adidas (как и Nike, и Reebok) поневоле имеет значительный разброс товаров и цен по вертикали. Поддержка такого широкого спектра порождает проблему: товары самого верхнего уровня теряют и доверие, и престиж. Имя бренда уже не является гарантом самого лучшего, ведь под ним продаются и далекие от идеала товары.
|
|
|
Чтобы решить эту проблему, Adidas представила в 1990 г. новый мощный суббренд первоклассной продукции всех категорий обуви и одежды. Итак, суббренд Equipment («Снаряжение») должен был представлять все самое лучшее, будь то баскетболки, бутсы или разминочная экипировка. Коммуникационные мероприятия предполагалось сосредоточить на продуктах под суббрендом Equipment. Они являлись новинками, были созданы на базе передовых технологий и обеспечивали то качество, которое и составляет сущность Adidas.
Когда покупатели поняли, что все самое лучшее компания отобрала для Equipment, бренд Adidas приобрел иное значение. Он по-прежнему включал в себя параметры «участие», «эмоциональность» и «качество», но теперь эти параметры по-разному воспринимались в зависимости от контекста. Продукты более низкого класса четко обособлялись от бренда в целом, поскольку они не относились к суббренду Equipment. Мощность суббренда обеспечивалась тем, что новые продукты высокого класса (например, по технологии Feet You Wear) были доступны только в линии Equipment, тогда как товары, предназначенные для сегмента случайных пользователей, производились по устаревшим технологиям.
|
|
|
В 1998 г. Nike воздала должное идее с суббрендом — она повторила эту стратегию, представив линию Alpha. Это единая линия обуви, одежды и снаряжения (включая часы и очки). Вдобавок к традиционной «галочке» Alpha получила собственный символ — эллипс из пяти точек. Преимуществом этой линии стало весьма удачное название, ведь «альфа» — универсальный символ всего самого лучшего. А вот название Equipment является описательным (ведь мы покупаем и используем какое угодно снаряжение) и вовсе не подразумевает первоклассности. Название, вызывающее желаемые ассоциации, упрощает создание бренда.
Суббренд Originals
Не секрет, что Adidas может похвастаться замечательными традициями — ее обувь «участвовала» в самых памятных событиях истории спорта. Но как воплотить это наследие в продукте? Ответом на этот вопрос стала новая линия под суббрендом Originals («Истоки»). Его концепция — извлекать прибыль из традиций. Из коллекции славного прошлого Adidas выбиралась обувь, реконструировалась, получала новый дизайн и вновь запускалась в производство. Например, под суббрендом Originals был восстановлен выпуск кроссовок Adidas Rome, названных в честь Олимпийских игр и итальянского города Рима.
|
|
|
Этот суббренд оказался настолько успешным, что сегодня на его долю приходится около 15% всех продаж обуви Adidas. Еще важнее, что продажа каждой пары кроссовок под брендом Originals подкрепляет статус Adidas как «извечного» производителя обуви с богатыми традициями. И снова Nike подхватила инициативу, пусть и с запозданием, возродив производство таких продуктов, как Cortez — беговых кроссовок времен производства Blue Ribbon Sports (проект-прародитель Nike) и сотрудничества с японской фабрикой-производителем Onizuka.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!