Управленческие решения, разновидности, процесс принятия.
УР - является продуктом управления труда, имеет свой субъект это лицо или орган который его принимает, имеет свой объект это лицо или орган который его выполняет. Классификация по субъекту: администр. или обществ., руководство фирмы, руководители подразделений, по объекту: по организации в целом, по подразделениям, по службам и отделениям, по отд.исполнителям, по предмету управления: организационное, техническое, экономическое, социальное, по периоду управления: оперативное, текущее, перспективные, по этапу управления: плановые, организационные, контрольные, по регулированию, по учету по отчетности; по степени важности: стратегические, тактические; по степени обязательности: обязательные, рекомендательные; по форме представления: документированные, недокументированные. Процесс принятия УР- сбор информации, анализ, подготовка УР, принятие УР, доведения до исполнителя, контроль. Способы принятия УР: авторитетные - чужие кот-е приним. в анолог.ситуации.; интуитивный – выбор сделан на основе того, что он правильный при этом нет сознательного взвешивания за и против, для высшего рук-ва; основанные на суждениях – выбор обусл.знаниями и опытом, опирается на здравый смысл; рациональный – обосновыв. с помощью объективного аналитич. и опытом ни зависит от прошлого.
Организационные структуры аппарата управления.
ОСУ - взаимоотношения функциональных областей деятельности организации и уровней управления, построенная в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
|
|
|
Орг. структура – форма, а функции и процессы управления - содержание
ОСУ – совокупность органов управления и взаимосвязей между ними
2 части ОСУ:
-линейная (производственная)
-административная (штабная, функциональная, управленческая)
Линейная отображает состав производственного подразделения и их органы управления.
Штабная отражает орг. структуру аппарата управления.
Типы организационных структур управления:
Бюрократическая
«+» глубокое разделение труда, четкая иерархия власти, четкая система правил и процедур.
«-» длинная цепь команд, наличие барьера.
Дивизиональная
Адаптивная (быстро приспосабливается к смене факторов внешней среды)
Основы линейной и штабной организации:
Линейная структуризация может осуществляться по ряду признаков:
-количественный, исходя из норм управляемости;
-функциональный, с учетом специализации;
-территориальный;
-по заказчикам;
-технологический;
Штабная структуризация:
-по виду связей (линейная, линейно-штабная, линейно-функциональная, проектная, матричная, комбинированная)
|
|
|
-по функциональному признаку
Порядок проектирования:
1-определение набора управленческих функций и распределение по уровню иерархии.
2-разработка схем орг. структуры
3-разработка положения об отделах и должностных инструкций
Методы проектирования:
Метод аналогии, в том числе: обобщение, типизация.
Экспертные методы: сравнительная оценка, структурная оценка.
Методы группировок: целевая, функциональная.
Методы орг. моделирования: графоаналитический, экономико-математический, имитационного моделирования.
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 175; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!