Диспетчеризация в строительстве: назначение, функции и организационные формы диспетчерской службы.
Диспетчеризация – особая форма управления, предусматривающая обособление в отдельную централизованную службу функций оперативного руководства строительным производством и соответствующую этой форме совокупность методов и технических средств управления.
Предпосылкой диспетчеризации служит должный уровень организации строительства, выражающийся, прежде всего в высокой культуре работы: внедрение системы недельно-суточного или месячно-суточного планирования производства. Построение и работа диспетчерских служб в строительстве регламентируются рядом нормативных и инструктивных документов.
Основной задачей диспетчеризации является обеспечение планомерного и ритмичного выполнения СМР.
Функции диспетчерской службы вытекают из основного содержания оперативно-диспетчерского управления строительством и могут быть представлены по этапам управленческого цикла в следующем виде:
- сбор, передача, обработка и анализ оперативной информации о ходе выполнения СМР, поступающей от организаций и подразделений, а также о допущенных отклонениях от графиков работ;
- участие в рассмотрении недельно-суточных графиков СМР, поставок материалов, работы механизмов и транспорта;
- контроль за выполнением недельно-суточных графиков всеми подрядными организациями, промышленными и транспортными предприятиями треста, внешними поставщиками и другими участниками производства, обеспечение постоянного взаимодействия общестроительных, специализированных и других организаций и подразделений, участвующих в строительстве;
|
|
|
- оперативное регулирование хода производства, координации работ, решение текущих вопросов, передача исполнителям оперативных распоряжений руководства;
- проведение ежедневных диспетчерских совещаний;
- подготовка рапорта руководству о выполнении сменно- и недельно-суточных графиков.
В состав системы диспетчеризации входят: сеть диспетчерских пунктов; диспетчерский персонал; оперативно-диспетчерская информация и документация; комплекс технических средств связи и других устройств, обеспечивающих сбор, хранение, передачу, обработку и отображение оперативно-диспетчерской информации.
Оперативно-диспетчерское управление осуществляется диспетчерским персоналом из специально оборудованных пунктов: главного диспетчерского пункта (ГДП) – в тресте (или другой аналогичной по мощности структуре), диспетчерского пункта – в строительном управлении и управлении производственно-технической комплектации, передвижного диспетчерского пункта (ПДП) – на строительных участках. В районах строительства крупных промышленных комплексов и при застройке жилых массивов может создаваться объединенная диспетчерская служба.
|
|
|
При диспетчерском управлении улучшается оперативное руководство производством: линейный аппарат освобождается от вопросов обеспечения; сокращается время на оргмероприятия, устраняются непроизводственные потери рабочего времени машин, транспорта и рабочих; сокращаются непроизводственные потери времени производственным персоналом на получение необходимых указаний и распоряжений от руководства; обеспечивается ритмичность и непрерывность суточного планирования.
Научная организация труда
(НОТ), основные задачи и направления НОТ.
С 1969 Всесоюзное совещание установило основные задачи и основные направления НОТ.
Основные задачи НОТ:
экономическая (рост производственности труда);
психофизиологическая (создание производственных условий, обеспечивающих сохранение здоровья и работоспособности человека);
социальная (воспитание сознательного отношения к труду, как к одной из первых жизненных потребностей человека).
Направления НОТ:
Разделение и кооперация труда.
Разделение – обособление отдельных видов труда.
|
|
|
Кооперация – согласование во времени и пространстве специальных видов труда.
Граница разделения труда:
- физиологическая – степень утомляемости;
- экономическая;
- социально-психологическая – степень удовлетворенности.
Совершенствование организаций и обслуживания рабочих мест.
Рабочее место – пространство (производственная площадь, участок, в пределах которого располагаются и перемещаются рабочие, средства, предметы труда).
Рабочая зона – объем, охватываемый рабочим местом и пространством над ним.
Совершенствование осуществляется посредством:
- рациональной планировки рабочего места (это планировка, которая обеспечивает рациональное расположение рабочего, оснастки);
- рационального оснащения рабочего места (max применение средств, облегчающих труд рабочего, применение кондуктора, подмостей);
-качественного обслуживания.
3) Внедрение передовых приемов и методов труда (наиболее эффективные приемы, методы выполнения работ, должны быть тщательно выбраны инструменты, инвентарь, приспособление).
4) Подготовка и повышение квалификации кадров.
5) Совершенствование, нормирование труда (это технико-экономическая база всех мероприятий НОТ).
|
|
|
Техническое нормирование дает количественную оценку затратам труда и выявляются требуемые условия труда.
Тарифное нормирование устанавливает качественную дифференциацию труда по тяжести, сложности, ответственности.
Улучшение условий труда:
- производственно-технические условия (механизация трудоемких тяжелых работ, применение средств малой механизации);
- санитарно-гигиенические условия (устранение шума, вибрации, запыленности, загазованности);
- санитарно-бытового обслуживания;
- психофизиологические условия (режим труда и отдыха).
7) Воспитание сознательного отношения к труду (хорошее отношение к предметам труда).
Дата добавления: 2020-01-07; просмотров: 438; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!