Тема 1 6. Эффективность управленческого труда
1. Сущность управленческой деятельности
2. Факторы успеха менеджера
3. Составляющие успеха организации
4. Пути повышения эффективности управленческого труда
Тема 17. Методы менеджмента и анализ основных показателей деятельности автотранспортного предприятия
1. Организационная структура
2. Ресурсы, зависимость от внешней среды, организационная структура управления.
3. SWOT – анализ
Тема 18. Технология применения управленческого решения и анализ материально-технического обеспечения в рамках структурного подразделения автотранспортного предприятия
1. Подходы к процессу управления в организации. Основные направления совершенствования управления.
2. Роль менеджера. Эффективность менеджмента организации.
3. Принятие управленческого решения.
4. Анализ использования материальных ресурсов
Материальные затраты составляют значительную долю всех затрат на производство продукции, работ, услуг. Поэтому производственная программа предприятия может быть выполнена только при условии своевременного и полного обеспечения ее необходимыми материально-энергетическими ресурсами.
Удовлетворение потребности предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным. Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в материалах, сырье, топливе и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции.
|
|
|
При анализе проверяют соблюдение норм расхода, выявляют перерасход или экономию, определяют степень их влияния на объемы работ (таблица 1).
Таблица 1 - Снабжение работ топливом и его использование
| Показатель | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Изменение 2018 г. | |
| к 2016 г. | к 2017 г. | ||||
| Работа автомобильного транспорта: | |||||
| Поступление бензина, л. | |||||
| Пробег, км. | |||||
| Расход бензина, л. | |||||
| Расход бензина на 100 км., л. | |||||
Оценка эффективности использования материальных ресурсов осуществляется при помощи различных показателей и их систем. К числу основных показателей эффективности использования материальных затрат относят материалоемкость, материалоотдачу, относительную экономию материалов в производстве, коэффициент использования материалов, коэффициент раскроя материалов и т.д.
Материалоемкость рассчитывается как отношение стоимости израсходованных на производство материалов к стоимости продукции, характеризует долю материалов, приходящуюся на один рубль продукции, измеряется в копейках.
|
|
|
Материалоотдача – это отношение стоимости продукции к стоимости израсходованных материалов, характеризует долю продукции, приходящейся на один рубль стоимости материалов.
Относительная экономия материальных затрат представляет собой разность между стоимостью материалов в отчетном периоде и стоимостью материалов базисного периода, пересчитанную на изменение объема производства и реализации.
Коэффициент использования материалов рассчитывается как отношение чистой массы материалов к норме расхода. Определяется по отдельным видам продукции, работ или услуг.
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов рассчитывают материалоемкость и материалоотдачу на всех видах работах по отдельности и по предприятию в целом (таблица 2).
Таблица 2 - Анализ материалоемкости продукции
| Показатель | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | Изменение 2018 г. | |
| к 2016 г. | к 2017 г. | ||||
| Объём продукции, тыс. руб. | |||||
| Расход материальных ресурсов, тыс.руб. | |||||
| в том числе: | |||||
| на вспомогательных работах | |||||
| на работе автотранспорта | |||||
| Общая материалоемкость, коп. | |||||
| в том числе: | |||||
| на вспомогательных работах | |||||
| на работе автотранспорта | |||||
| Общая материалоотдача, коп. | |||||
| в том числе: | |||||
| на вспомогательных работах | |||||
| на работе автотранспорта | |||||
|
|
|
Завершающим этапом анализа эффективности использования материальных ресурсов являются рекомендации по снижению норм расходов материалов и материальных затрат, не использованных в отчетном году, а также по внедрению в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, позволяющих сократить отходы и потери и в конечном счете экономию материальных ресурсов и дополнительный выпуск продукции.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 113; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!