Тема 9. Управление инновационной деятельностью предприятий
1. Социально-экономическая сущность инновационного менеджмента
2. Методологический подход к построению систем инновационного менеджмента
3. Формирование инновационной политики предприятий
4. Анализ нематериальных активов организации
4. Анализ нематериальных активов организации.
Для проведения анализа информацию о нематериальных активах можно представить в виде таблицы 1.
Таблица 1 – Анализ состава, структуры и динамики нематериальных активов[2]
| Вид нематериального актива | Остаточная стоимость, тыс. руб. | Удельный вес, % | Темп роста, % | |||||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | к 2016 г. | к 2017 г. | |
| ……………………… | ||||||||
Оценка эффективности использования нематериальных активов может быть представлена в следующем виде:
КНМА = В / НМАС,
где В – выручка за отчетный период;
НМАС – средняя за этот период стоимость нематериальных активов по балансу.
Средняя стоимость нематериальных активов, например, за год определяется как среднее арифметическое суммы их остаточной стоимости на начало и конец этого года.
Проводя такой анализ за отчетный год по данным бухгалтерского баланса, коэффициент оборачиваемости НМА будет рассчитываться так:
КНМА = В / (Строка 1110 Н + Строка 1110 К) / 2,
где В – выручка за отчетный период;
Строка 1110 – сальдо строки 1110 «Нематериальные активы» бухгалтерского баланса на начало отчетного года;
|
|
|
Строка 1110К – сальдо строки 1600 бухгалтерского баланса на конец отчетного года.
Конечно, анализ эффективности использования нематериальных активов предприятия не ограничивается расчетом и сравнением в динамике коэффициента оборачиваемости НМА. Могут также рассчитываться коэффициент использования НМА (отношение прибыли к сумме активов), т. е. коэффициент рентабельности, коэффициент полноты использования НМА (отношение функционирующих НМА к неиспользуемым) и другие показатели.
Тема 1 0. Роль управления персоналом в системе управления предприятием
1. Концептуальная схема системы управления персоналом
2. Кадровый потенциал управления
3. Формирование оптимальной структуры и состава кадров управления
4. Оценка профессионального уровня кадров управления
5. Анализ трудовых ресурсов организации
5. Анализ трудовых ресурсов организации
5.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий.
|
|
|
Таблица 1- Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами
| Категория работников | Численность, чел | Процент обеспеченности в 2018 г. | ||||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | ||||
| к 2016 г. | к 2017 г. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5=4/2*100 | 6=4/3*100 | |
| Среднесписочная численность персонала - всего | ||||||
| в том числе: | ||||||
| промышленно-производственный персонал (ППП) | ||||||
| непромышленный | ||||||
| Состав ППП - всего | ||||||
| в том числе: | ||||||
| рабочие | ||||||
| ученики | ||||||
| инженерно-технические работники | ||||||
| служащие | ||||||
| младший обслуживающий персонал | ||||||
| Персонал охраны | ||||||
5.2. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
Поскольку изменения качественного состава персонала происходят в результате его движения, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.
|
|
|
Таблица 2 - Качественный состав трудовых ресурсов предприятия
| Показатель | Численность рабочих на конец года | Удельный вес, % | ||||
| 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | 2016 г. | 2017 г. | 2018 г. | |
| Группы рабочих: | ||||||
| По возрасту, лет | ||||||
| до 20 | ||||||
| от 20 до 30 | ||||||
| от 30 до 40 | ||||||
| от 40 до 50 | ||||||
| от 50 до 60 | ||||||
| старше 60 | ||||||
| Итого | ||||||
| По образованию: | ||||||
| базовое | ||||||
| среднее, среднее специальное | ||||||
| высшее | ||||||
| Итого | ||||||
| По трудовому стажу, лет | ||||||
| до 5 | ||||||
| от 5 до 10 | ||||||
| от 10 до 15 | ||||||
| от 15 до 20 | ||||||
| свыше 20 | ||||||
| Итого | ||||||
Тема 1 1. Оперативное планирование и формирование производственных программ
|
|
|
1. Сущность, цель и задачи управления производством
2. Задачи производственного планирования
3. Принципы оперативного планирования и формирования производственных
программ
4. Организация управления производством
5. Анализ основного производства
5. Анализ основного производства
Основными задачами анализа перевозок грузов и пассажиров являются:
- общая оценка выполнения плана перевозок и изменений в натуральных, стоимостных и относительных измерителях;
- по перевозке грузов — определение степени удовлетворения потребностей клиентуры по номенклатуре перевозимых грузов и срокам их доставки;
- по перевозке пассажиров — изучение количества и качества перевозок по видам, маршрутам и регулярности;
- оценка изменения технико-эксплуатационных показателей и выявление причин, воздействующих на характеристики транспортного процесса;
- изучение силы и направленности влияния отдельных факторов на выполнение объемных показателей;
- исследование потерь и выявление резервов роста объемов перевозок;
- оперативный контроль за перевозочным процессом, расчет динамики и ритмичности перевозок;
- разработка комплекса организационно-технических мероприятий по повышению конкурентоспособности АТО на рынке автотранспортных услуг, их количества и качества.
Дата добавления: 2019-11-25; просмотров: 125; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!