Тема 2. Персонал организации как объект управления. Концепции управления персоналом
Содержание понятия «персонал организации». Структура персонала организации. Категории персонала: руководители, специалисты, служащие, рабочие.
Исторические этапы становления функции управления персоналом. Основные школы управления персоналом: «научного управления», «человеческих отношений», «человеческих ресурсов». Их признаки, состав функций по управлению персоналом.
Основные типы профессиональной культуры психологии управления персоналом (бюрократическая, органическая и предпринимательская, партиципативная).
Гуманистическая система управления человеком в организации и ее перспективы в России.
Особенности изменения экономической системы в России. Характерные черты перехода к рыночным отношениям и их влияние на управление персоналом. Инструментарий воздействия на персонал. Системный подход к управлению персоналом в организации и формированию системы управления им. Мировые тенденции развития управления персоналом.
Тема 3. Профессиональный отбор в системе кадрового менеджмента
Отбор и найм персонала в организацию. Профессиональная пригодность и профессиональный отбор. Этапы профессионального отбора. Основные методы отбора. Организация отбора персонала, методы оценки кандидатов при найме и отборе: анализ документов, селекционное интервью, тестирование и т.д. Причины неудач при профессиональном отборе.
Тема 4. Психологическое обеспечение деятельности руководителей
|
|
|
Психологическое обеспечение кадровой политики. Этапы управления кадрами: планирование, оценка, отбор, обучение, управление продвижением по службе, прогнозирование численности персонала. Формирование кадрового резерва в управлении. Оценка руководителей и управленческого персонала. Управленческие роли руководителя: администратор, организатор, управленец. Социально-психологическая характеристика феноменов лидерства и руководства в организации
Проблема психологической диагностики руководителей. Критерии оценки, параметры оценки, процедуры оценки, методы получения первичной информации. Экспертные процедуры в оценке руководителей.
Цель и задачи, область применения и характер психологического консультирования руководителей. Требования к консультантам. Типы консультантских организаций. Проблемы консультирования в различных областях управления.
Тема 5. Конфликты в коллективе организации
Основные понятия конфликтологии. Типичные причины конфликтов в рабочем коллективе. Виды конфликтов, их классификация. Пути развития конфликтов. Способы разрешения конфликтов. Роль руководителя в разрешении конфликтов. Управление конфликтами и пути их предупреждения. Профилактика конфликтов и создание схем межструктурных взаимодействий.
|
|
|
Профессиональные риски. Приемлемый риск. Сущность и природа профессионального стресса. Синдром «эмоционального выгорания»: симптомы, диагностика. Профилактика «эмоционального выгорания» в деятельности специалиста.
Тема 6. Управление служебно-профессиональным перемещением сотрудника, работа с кадровым резервом
Современные научные представления о карьере. Понятия профессиональной и внутриорганизационной карьеры, служебного продвижения. Цели карьеры. Принципы организации управления карьерой. Инструментарий управления карьерой. Этапы деловой карьеры, их содержание. Взаимосвязь планирования и реализации деловой карьеры с мероприятиями по повышению квалификации персонала. Сопровождение карьерного роста сотрудника: этапы, методы.
Формирование резерва кадров на выдвижение. Методы работы с кадровым резервом. Критерии отбора в резерв.
Тема 7. Профессиональная, социально-психологическая и организационная адаптация сотрудника
Виды и аспекты адаптации (психологический, социальный, профессиональный и организационный). Условия успешной адаптации. Организация управления трудовой адаптацией персонала. Структурные элементы организации трудовой адаптации. Технология процесса управления адаптацией. Испытательный срок. Информационное обеспечение процесса управления адаптацией.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 85; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!