Сравнительный анализ аналогов и прототипов компаний-конкурентов
Отрасль VR/AR только начинает активно развиваться и популяризироваться не только в России, но и во всем мире. Как следствие, численность конкурентных компаний ниже, чем в иных технологических (или цифровых) отраслях. Этот факт дает молодой компании больше возможностей обратить на себя внимание, выделиться среди других. Главные конкуренты ООО НПБ «Ученые мужи» это студия Interactive Lab, группа компаний VRTech и компания ARProduction. Помимо вышеупомянутых, существуют и другие менее заметные компании.
Первым конкурентом является российская студия Interactive Lab. Данная компания является первопроходцем, одним из главных популяризаторов развития технологий VR/AR в России. Логотип Interactive Lab относится к типу комбинированных. Он состоит из контрформы шрифтовой композиции в объемных геометрических фигурах. В логотипе прослеживаются визуальные ассоциации с деталями конструктора. Цветовая гамма черно-белая, так же есть версия на ярко-желтом фоне. В зависимости от размера, логотип воспринимается по-разному. В целом, можно сказать, что логотип очень перегружен. Увеличенная версия не выглядит целостной, она дробится на части, а её мелкие детали перетягивают внимание на себя, тем самым искажая восприятие объекта как логотипа. Уменьшенная версия выглядит целостнее, однако читается плохо. Мелкие детали создают визуальный шум и дребезжание, мешая восприятию и идентификации передаваемой информации. Сомнителен и непонятен выбор желтого цвета в качестве подложки во второй версии логотипа. Это цветовое решение не имеет никаких ассоциативных признаков, связанных с деятельностью организации, а так же усложняет восприятие и расшифровку логотипа, вызывая дополнительную нагрузку на глаза. (Приложение рис. 1.45; 1.46)
|
|
|
Вторым конкурентом является группа компаний VRTech. Их логотип можно отнести к группе текстовых. Он представляет собой шрифтовую композицию, где главная часть - аббревиатура Virtual Reality, которая образует единый элемент в виде двух объединенных букв V и R, и текстовую часть Tech под основной. Шрифт использован округлый, без засечек. Состоит из двух цветов: черного и белого. Логотип лаконичен и прост, сочетание букв V и R удачное с точки зрения типографики, однако крайне распространено, а от того лишено оригинальности и узнаваемости у рядового потребителя. Это не дает компании выделиться среди других конкурентов. (Приложение рис. 1.47; 1.48; 1.49; 1.50; 1.51)
Третий конкурент - студия разработки проектов дополненной реальности, виртуальной реальности, интерактивных инсталляций и приложений ARProduction. На всех официальных ресурсах прослеживаются различие в логотипах, что говорит о том, что у них нет единых стандартов оформления.
|
|
|
В целом, все варианты схожи: в двух логотипах использованы одни и те же гарнитуры шрифта и соотношение их масштабов, так же в двух версиях использовано одинаковое цветовое решение, выдержанное в трех цветах: черном, белом и фиолетовом; так же есть вариант с светло-серым, темно-серым и фиолетовым.
Первый рассматриваемый логотип состоит из графической части – стилизованных под контррельеф, текстурных букв «AR» и текстовой в виде слова «Production». Цветовое решение выдержано в серо-фиолетовой гамме. Логотип выглядит сдержанно, не раздражает глаз, однако не хватает контрастности и сочетаемости элементов между собой. Графическая часть ярким пятном выделяется из общей композиции и мешает целостному восприятию логотипа: буквы «А» и «R» стоят слишком близко, чтобы воспринимать их как текст, но слишком удалены друг от друга, чтобы преобразоваться в стилизованную, шрифтовую конструкцию. Так же непонятно решение применить пеструю текстурную графику с наложением, прозрачностью и эффектом контррельефа – это перегружает и затрудняет не без того сложно читаемый графический элемент. При увеличении масштаба, заметны белые линии внутрибуквенных просветов, что создает ощущение неаккуратности. Отсутствие просветов в данном случае не обосновано и не несет в себе никакой стилистической нагрузки. Текстовая часть читаема, смотрится лаконично и к месту, однако заметно нарушение равномерности визуальной плотности межбуквенных интервалов, вследствие чего заглавная буква «выпадает» из общей композиции, и воспринимается отдельно. (Приложение рис. 1.52).
|
|
|
Второй вариант логотипа схож с первым. То же композиционное расположение текстовых частей, но более контрастное цветовое решение. Проблема целостности элементов по-прежнему остается, так как первая часть, выполненная в фиолетовом цвете, теряется на фоне яркого черно-белого контраста. Усугубляет ситуацию то, что шрифтовая гарнитура первой части стилистически не сочетается с гарнитурой второй и визуально кажется меньше и шире. Проблема неравномерной плотности межбуквенных интервалов во второй шрифтовой части логотипа по-прежнему заметна. (Приложение рис. 1.53)
Третий вариант отличается от остальных расположением элементов. Первая часть логотипа здесь увеличена и находится сверху, а вторая часть значительно уменьшена и располагается под первой. Такой вариант выглядит наиболее современно и нестандартно по сравнению с другими логотипами, но здесь очевидно нарушение расположения элементов в композиционном пространстве. Крупный объект лучше смотрелся бы внизу, а маленький сверху. Гарнитуры шрифтов в этом варианте логотипа идентичны другим двум. Несочетаемость этих шрифтовых гарнитур уже упоминалась выше, но отдельно можно подчеркнуть то, что в рассматриваемом логотипе нарушены размерные соотношения текстовых частей. Первая часть в данном случае выделяется, но вторая теряется. (Приложение рис. 1.54)
|
|
|
В результате сравнительного анализа логотипов компаний-конкурентов были замечены различные недостатки. Подобные упущения могут привести к уменьшению узнаваемости компании и притоку новых клиентов.
Заполнение брифа
Бриф представляет собой список вопросов для заказчика, ответы на которые позволяют получить всю необходимую информацию для реализации проекта.
| МАРКЕТИНГОВЫЙ БЛОК |
| 1. ЧТО? |
| 1.1. Что представляет собой продукт*? Научно-производственное бюро. |
| 1.2. Суть бренда (основная идея (миссия) продукта)? Разработка и продажа программного и аппаратно-технического обеспечения в различных сферах жизни с применением VR/AR и мультисенсорных технологий, оказание консультационных услуг. |
| 1.3. Уникальное торговое предложение (УТП) продукта? Почему именно ваш продукт (относительно конкурирующих) захочет купить потребитель? Позиционирование продукта (основное отличие от основных конкурентов). Высокое качество продукции, выгодные цены, отечественное производство. |
| 1.4. 3 основные ценности продукта (рациональные и/или эмоциональные)? Выгодная ценовая политика, широкая сфера применения и возможность полного технического сопровождения клиента. |
| 1.5. Какую выгоду потребителю дает каждая из вышеприведенных ценностей? Экономия средств: можно использовать один продукт для решения различных задач, отечественное производство снижает расходы на оборудование, консультирование и техническое сопровождение помогает оперативно решать различные вопросы. |
| 2. ДЛЯ КОГО? |
| 2.1. Какие три группы потребителей будут пользоваться вашим продуктом чаще всего? На кого он рассчитан? Опишите их по следующим параметрам или в свободной форме (в первую очередь опишите самую многочисленную группу – ядро целевой аудитории): 1 группа. «Технические энтузиасты» Молодые люди, питающие интерес к сфере VR/AR, но стеснеснённые в финансовом плане. Благодаря ценовой политике ООО НПБ «Ученые мужи» смогут себе позволить начать с малого и собрать свою собственную систему, благодаря модульной конструкции. 2 группа. «Представители малого и среднего бизнеса» Не только приобретение, но и аренда товаров, услуг. Широкая сфера применения продукции. 3группа. «Культурно-образовательные, образовательные, медицинские учреждения» Упрощение процесса и создание наглядной среды обучения (например, тренажеры, симуляторы); возможность дистанционной демонстрации проектов, макетов, презентации без использования лишних, затратных средств; предоставление удаленных услуг без необходимости личного присутствия; развитие здравоохранения; развлекательная сферы (кинотеатры, квесты, экскурсии, аттракционы и т.п.) и многое другое. |
| 3. ДЛЯ ЧЕГО? |
| 3.1. Для чего ваш продукт нужен потребителю? Какие проблемы потребителя он решает, в чём облегчает его жизнь? Значительно может улучшить жизнь во всех сферах применения на определенном этапе развития. |
| 3.2. Является ли ваш продукт привычным для потребителя? [+ ] Продукт инновационный и потребителя необходимо приучить к его потреблению. [] Продукт привычен, но обладает улучшениями относительно конкурирующих. Укажите эти улучшения: [ ] Продукт не отличается от конкурентов, он такой же. [+ ] Другое: привычен для некоторых категорий потребителей |
| 4. КАК? |
| 4.1. Какой покупкой является ваш продукт для потребителя: простой или сложной? Покажите цепочку действий потребителя от желания купить продукт данной категории до непосредственно покупки продукта. В зависимости от категорий потребителя. |
| 4.2. В какой ситуации, при каких условиях чаще всего потребитель будет покупать ваш продукт? Потребители 1-ой группы будут покупать продукцию чаще всего в виду соотношения цена-качество и наличия в ассортименте. Потребители 2-ой и 3-ей группы будут покупать готовые решения при должной популяризации данной технологии в обществе. |
| 4.3 . Ценовая и статусная характеристики вашего продукта. Продукт соответствует соотношению цена/качество. |
| 5. С КЕМ? |
| 5.1. Опишите 3-х ваших основных конкурентов по следующим параметрам: - название - сайт - сильные стороны конкурента относительно вашего продукта/бренда - слабые стороны конкурента относительно вашего продукта/бренда - позиционирование и УТП конкурента 1 Конкурент. студия Interactive Lab http://www.interactivelab.ru/ Позиционируют себя, как лаборатория интерактивных решений, чья команда исследует и экспериментирует каждый день, чтобы предлагать уникальные решения и создавать исключительные проекты в сфере высоких технологий. Сильные стороны: достаточно большой опыт в данной сфере, известность и репутация, наработанная клиентская база, поддержка со стороны государства. Слабые стороны: высокая стоимость продукции, нацеленность преимущественно на крупные организации, отсутствие эстетичного и узнаваемого фирменного стиля. Уникальное торговое предложение заключается в наличии собственных разработок в области VR/AR, предоставляют клиенту комплексные услуги в различных сферах применения данных технологий. Студия Interactive Lab существует на рынке с 2008 года и является одной из первых в России. 2 Конкурент. группа компаний VRTech http://vrtech.global/ Позиционируют себя как технологическую и инновационную компанию, но представляют собой венчурный фонд. Основные усилия VRTech направлены на ведение управленческой деятельности в среде дочерних компаний, а не на разработку и развитие VR/AR технологий. Сильные стороны компании заключаются в том, что они поддерживают и объединяют вокруг себя различные организации, предприятия, стартапы, которые сталкиваются с недостатком финансирования; популярны в данной сфере, работают с известными людьми, у них активная реклама и SMM. К слабым сторонам можно отнести отсутствие фирменного стиля и неоригинальный (до полной степени заимствования) логотип; закупка оборудования за рубежом у сторонних компаний; отсутствие собственных аппаратных комплексов, средств; высокая стоимость услуг, как следствие нацеленность преимущественно на крупные организации. Уникальное Торговое Предложение: широкий спектр деятельности с использованием высоких технологий; распространенность в городах России; большие финансовые возможности и уверенные позиции. Группа компаний VRTech существует с 2016 года. 3 Конкурент. Студия ARProduction http://www.arproduction.ru Независимый, молодой коллектив, нацеленный на массового потребителя. К плюсам данной компании можно отнести известность; опыт и большое количество выполненных проектов; небольшая, сплоченная команда, высокая активность SMM; активная работа с фере образования и культуры; участие в крупных конференциях, неплохой веб-сайт; нацеленность не только на крупный, но и на средний и малый бизнес. Из минусов можно выделить закупку оборудования за рубежом, отсутствие единого логотипа, отсутствие своей команды разработчиков программного обеспечения. Существуют с 2010 года (до 2010 года в качестве Monsters Group) |
| ДИЗАЙН-БЛОК |
| 6. ЧТОБЫ ЧТО? |
| 6.1. Для чего вам нужен логотип и/или фирменный стиль? Какие задачи должна решить разработка? Создать узнаваемый и запоминающийся образ компании, который бы помог выделиться среди конкурентов и привлечь потенциального клиента. |
| 6.2. Точки контакта и носители. Где ваш логотип/фирменный стиль будет чаще всего видеть потребитель? На информационных площадках, продукции компании, полиграфии и сувенирной продукции, документах и т.д. |
| 6.3. Какие ощущения у потребителя должно вызвать визуальное оформление? Какой образ и характер бренда должен быть сформирован? Серьезный, но с некоторой долей иронии, стильным. |
| 7. ФОРМА И СОДЕРЖАНИЕ |
| 7.1. Языковые версии (кириллица, латиница и т.д.) Кириллица, (Латиница ???) |
| 7.2. Название (для каждой языковой версии) «Ученые мужи», научно-производственное бюро «Ученые мужи» (??) |
| 7.3. Какие цвета (и их количество), на ваш взгляд, предпочтительны для создания желаемого образа бренда? Не более 3-х цветов. |
| 7.4 Какие носители фирменного стиля необходимо разработать? Визитная карточка [+] корпоративная [+] персональная [+ ] Бланк [ ] Факс-бланк [ ] Конверт [ ] евро (DL) [ ] А4 (С4) [ ] А5 (С5) [ +] Папка [ ] Шаблоны презентации PowerPoint [ ] Шаблоны для технической, проектной и пр. документации [ ] Обложка CD/DVD [ ] Шаблон поздравительный открытки [ ] Шаблон Приглашения [ +] Типовая листовка/флаер [ ] Типовой буклет [ ] Модульная сетка для печатной и наружной рекламы [ ] Бейдж [ ] Пропуск [ ] Блокнот [ ] Блок-куб [ ] Ручка/карандаш [ ] Настольный флаг [ ] Пепельница [ ] Зажигалка [ +] Кружка/стакан [ +] Переносные накопительные устройва хранения данных (флешки) [ ] Спецодежда (футболки) [ ] Автотранспорт (укажите марки автомобилей и спецтехники) [+ ] Стенд [ ] Экстерьерное оформление [ ] Интерьерное оформление Другое (укажите – что): Пакеты, картонный упаковочный материал (Коробки), сувенирная продукция (значки, футболки, свитшоты, рюкзаки, термокружки) |
| 7.5. Какого типа руководство по фирменному стилю вам нужно? [ +] Брендбук (описание маркетинговой стратегии + описание визуальных коммуникаций и стандартов работы с ними на примере различных носителей) [ ] Guideline (описание только стандартов и правил работы с фирменным стилем) [] Ничего не нужно |
| Административный блок |
| 8. Информация о компании |
| 8.1. Название и адрес компании ООО НПБ «Ученые мужи». |
| 8.2 Контактное лицо: Грачёв Максим Алексеевич – генеральный директор. |
Создание карты ассоциаций.
Для разработки концепции логотипа компании была составлена карта ассоциаций. Целью составления карты ассоциаций, или же интеллектуальной карты является преобразование слов в образы. В центре карты находится название компании, а от него в разные стороны расходятся слова, ассоциирующиеся с названием фирмы тем или иным образом. В процессе создания карты важно понять какие ассоциации будущий знак должен вызвать у целевой аудитории.
Карта ассоциаций помогает определить направление дизайнерской мысли, помогает собраться и способствует генерированию идей.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 224; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!