Dempster Mill Manufacturing Company
Наивысшим достижением 1962 г. с точки зрения результативности была наша нынешняя контролирующая позиция – 73 % капитала Dempster Mill. Dempster занимается в основном производством сельскохозяйственной техники (по большей части изделий, продающихся в рознице за $1000 и менее), водяных систем, скважинного водоподъемного оборудования и недорогих трубопроводных систем.
Ее деятельность в последнее десятилетие характеризовалась статичным объемом продаж, низкой оборачиваемостью запасов и практически полным отсутствием прибыли по отношению к инвестированному капиталу.
В августе 1961 г. мы получили контроль над компанией по средней цене около $28 за акцию. В первые годы нам удавалось покупать акции всего по $16, однако основной пакет был приобретен нами в августе по $30,25. Как известно, после получения контроля над компанией главным вопросом становится стоимость активов, а не рыночная котировка листка бумаги (сертификата акций). В прошлом году наша доля в Dempster оценивалась с использованием необходимого, на мой взгляд, дисконтирования различных активов. Оценка проводилась исходя из их статуса не приносящих дохода активов, а не на основе потенциала, иными словами, на основе того, что, по моему мнению, принесла бы их срочная продажа на эту дату. Наша задача заключалась в увеличении полученной стоимости на приличный процент. Консолидированный баланс на конец прошлого года и расчет справедливой стоимости приведены ниже (приложение D).
|
|
|
Финансовый год Dempster завершается 30 ноября, и, поскольку аудиторское заключение в полной форме было недоступно, я в прошлом году аппроксимировал некоторые показатели и округлил стоимость на акцию до $35.
Поначалу мы работали со старым руководством над повышением эффективности использования капитала, улучшением операционной маржи, сокращением накладных расходов и т. п. Однако наши усилия оказались совершенно бесплодными. После буксования на протяжении шести месяцев стало очевидно, что, несмотря на постоянные разговоры о наших целях, из‑за неспособности или нежелания руководства действовать все оставалось на своих местах. Надо было что‑то менять.
Один из моих хороших друзей, не склонный к преувеличениям, очень рекомендовал Гарри Боттла как специалиста по решению проблем нашего типа. Я встретился с Гарри в Лос‑Анджелесе 17 апреля 1962 г., предложил ему соглашение, предусматривавшее вознаграждение в зависимости от достижения наших целей, и 23 апреля он занял кресло президента в Биатрисе. Гарри безусловно является человеком года. Он выполнил все поставленные нами задачи и сделал так, что неожиданности были исключительно приятными. Гарри находил решение одной «невыполнимой» задачи за другой и всегда начинал при этом с самого трудного. Наш уровень безубыточности был снижен практически наполовину, медленно оборачивающиеся или мертвые товарные запасы проданы или списаны, маркетинговые процедуры обновлены, а неприбыльные производственные мощности ликвидированы.
|
|
|
Результаты этой программы частично показаны в приведенном ниже балансе (приложение D), который, поскольку он по‑прежнему отражает не приносящие дохода активы, оценивается на той же основе, что и в прошлом году.
2 января 1963 г. Dempster получила необеспеченный срочный кредит размером $1 250 000. Этот кредит вместе с уже «высвобожденными» средствами позволяет нам иметь портфель ценных бумаг стоимостью примерно $35 на акцию Dempster или значительно больше, чем мы заплатили за всю компанию. Таким образом, наша нынешняя оценка складывается примерно из $16 на акцию от производственной деятельности и $35 от операций с ценными бумагами, сопоставимыми с теми, которые осуществляются в Buffett Partnership, Ltd.
Мы, естественно, и дальше будем наращивать $16, приходящиеся на производство, по привлекательной ставке, и у нас есть хорошие идеи в отношении того, как этого добиться. Это несложно, если компания в ее нынешнем состоянии будет приносить деньги, однако у нас имеются перспективные идеи и на тот случай, если она не сможет сделать этого.
|
|
|
Следует подчеркнуть, что проблема с Dempster в прошлом году на 100 % заключалась в конвертировании активов, а следовательно, компания была совершенно нечувствительна к фондовому рынку и колоссально зависела от нашего успеха с активами. В 1963 г. производственные активы все еще были значительными, однако с точки зрения оценки компания значительно больше походила на категорию недооцененных акций, поскольку мы вложили значительную часть ее средств в недооцененные акции, во многом идентичные тем, которые держит в своем портфеле Buffett Partnership, Ltd. По налоговым соображениям мы, скорее всего, не будем вкладывать средства Dempster в событийные акции. Таким образом, если Dow значительно упадет, это очень сильно скажется на оценке Dempster. Аналогичным образом, Dempster должна выиграть в этом году от роста Dow, в отличие от прошлого года, в течение большей части которого она не зависела от него.
Существует еще один фактор, имеющий большое значение для Buffett Partnership, Ltd. Теперь мы наладили сотрудничество с менеджером, который может быть очень полезен нам в будущих ситуациях с контролирующими акциями. Гарри не имел ни малейшего представления о том, что ему придется заниматься проблемной компанией, еще за шесть дней до того, как встал у ее руля. Он мобилен, трудолюбив и умеет претворять в жизнь политику после того, как ее определили. Ему нравится получать хорошее вознаграждение за хорошую работу, а мне нравится иметь дело с человеком, которого не интересует, позолочен ли унитаз в туалете для руководства.
|
|
|
Гарри и я понравились друг другу, и его сотрудничество с Buffett Partnership, Ltd. выгодно для всех нас.
Июля 1963 г.
В нашем последнем годовом письме я назвал Гарри Боттла «человеком года». Это чрезмерно скромная оценка. В прошлом году Гарри потрясающе успешно справился с конвертированием не приносящих дохода активов в денежные средства, которые мы затем, конечно же, начали вкладывать в недооцененные ценные бумаги. В этом году Гарри продолжил процесс превращения недостаточно используемых активов в денежные средства, а кроме того, делал оставшиеся необходимые активы продуктивными. В результате мы за прошедшие 19 месяцев осуществили следующую трансформацию баланса (приложение D).
Я включил приведенные выше коэффициенты конверсии, которые мы ранее использовали при оценке Dempster в целях B. P. L., с тем, чтобы показать расчетную стоимость не приносящих дохода активов при их немедленной продаже.
Как видно, Гарри конвертировал активы на значительно более благоприятной основе, чем предполагали мои оценки. Это ясно демонстрирует способности Гарри и, пожалуй, в меньшей степени мой консерватизм при оценке.
Также можно заметить, что Dempster получила очень приличную операционную прибыль в первой половине года (и, кроме того, значительный нереализованный прирост капитала в ценных бумагах). Без сомнения, производственная деятельность в том виде, в каком она сейчас ведется, стала по крайней мере умеренно прибыльной после масштабного сокращения активов, необходимых для ее ведения. Вместе с тем из‑за очень существенного сезонного фактора, а также из‑за наличия налога, перенесенного на будущие периоды, прибыльность является далеко не такой, какой могла бы быть, исходя из сравнения балансов на 30.11.62 и 30.06.63. В определенной мере из‑за сезонности, но в основном из‑за возможных преобразований Dempster до конца 1963 г. мы оставили оценку нашей доли в компании на том же уровне $51,26, который использовался на конец 1962 г. в показателях B. P. L. для первого полугодия. Так или иначе, я сильно удивлюсь, если она не окажется выше этого уровня на конец года.
Дополнительная информация для фундаменталистов в нашей группе: доля B. P. L. в Dempster, составляющая 71,7 %, была приобретена за $1 262 577,27. На 30 июня 1963 г. Dempster имела небольшую сейфовую ячейку в Национальном банке Омахи, в которой находились ценные бумаги стоимостью $2 028 415,25. Наша доля 71,7 % от $2 028 415,25 составляет $1 454 373,70. Таким образом, все, что над землей (и частично под землей), является прибылью. Мои друзья – аналитики по ценным бумагам могут счесть это довольно примитивным методом бухгалтерского учета, однако я, должен признаться, вижу немного больше смысла в таком представлении цифр «на пальцах», чем в религиозном благоговении, которое некоторые испытывают, когда платят цену в 35 раз выше прибыли следующего года.
Письмо акционерам Dempster Mill (не включенное в письма партнерам){94}
Июля 1963 г.
К настоящему прилагается уведомление о внеочередном собрании акционеров, которое состоится в Биатрисе в среду 31 июля 1963 г. в 19:00. Это письмо написано с тем, чтобы вы заранее могли обдумать вопросы, по которым будет проводиться голосование на собрании.
В приложении находится финансовая отчетность, раскрывающая неаудированную прибыль за первые семь месяцев финансового года, а также баланс, показывающий финансовое положение компании по состоянию на 30 июня 1963 г. Очевидно, что отличная работа, которую Гарри Боттл начал в качестве президента в прошлом году, продолжается и в этом году. На наш бизнес очень существенно влияет сезонный фактор, поэтому ожидается, что в оставшуюся часть года производственная деятельность будет находиться почти у точки безубыточности. Тем не менее, судя по всему, полный год с точки зрения производственной деятельности будет одним из лучших за всю недавнюю историю.
Кардинальное улучшение результатов операционной деятельности связано с ликвидацией неприбыльных линий, закрытием неприбыльных отделений, устранением излишних накладных расходов, изменением цен там, где это оправданно, и т. п. Помимо восстановления прибыльной деятельности компании эти действия привели к существенному сокращению потребностей бизнеса в капиталовложениях. С учетом этого, на 30 июня мы имели $1 772 000 в ликвидных ценных бумагах с рыночной стоимостью на эту дату $2 028 000. Представляется, что у компании в скором времени лишь 60 % активов будут использоваться в производственной деятельности. Такая чрезмерная капитализация несет значительные проблемы для руководства в его стремлении добиться удовлетворительной рентабельности совокупного капитала компании.
Руководство рассматривало множество альтернативных методов использования этого капитала в бизнесе, а также прорабатывало возможности прямой выплаты избыточных средств акционерам без возникновения обязательств по уплате очень значительного подоходного налога. По всей видимости, вряд ли удастся осуществить пропорциональные выплаты без их налогообложения подобно обычным дивидендам. Наши юридические консультанты говорят, что самым эффективным способом передачи капитала в руки акционеров Dempster была бы продажа операционных активов компании как действующего предприятия с последующей ликвидацией юридического лица. Это не означает ликвидацию производственного бизнеса, поскольку он должен быть предварительно продан как действующее предприятие. Затем все средства могут пропорционально распределяться между акционерами с уплатой только налога на прирост капитала с суммы, на которую выплата, полученная каждым акционером, превышает налоговую базу его акций. При этом рекомендуется выполнить эту операцию без промедления, поскольку компания почти исчерпала, по расчетам наших аудиторов, возможность переноса налогов на будущие периоды, а без нее наша операционная прибыль будет облагаться федеральным налогом на прибыль по ставке 52 %.
Совет директоров единодушно считает, что бизнес Dempster Mill в том виде, в каком он существует сейчас, имеет как действующее предприятие более значительную стоимость, чем ликвидационная стоимость его активов. Таким образом, мы уверены, что в интересах акционеров, работников и клиентов его лучше продавать как действующее предприятие. Гарри Боттл готов выполнить роль менеджера в сделке с любым покупателем. Он имеет инструкции продолжать производственную деятельность в промежуточный период до продажи в соответствии с нашим планом операций на прошедший год. Материалы должны закупаться, производство планироваться и т. д. на основе той же модели, которая существовала в отношении продукции и дистрибуции в прошлом году.
Недавно состоялись переговоры между исполнительным комитетом и представителями нескольких потенциальных покупателей, желающих приобрести производство как действующее предприятие. Они не привели к заключению договора, хотя в двух случаях разногласия были сравнительно небольшими. В настоящий момент производство изучается заинтересованной стороной, которая заявила о намерениях значительно расширить масштабы деятельности в Биатрисе.
Из‑за сезонного характера нашего бизнеса любому покупателю крайне желательно приобрести производство в начале осени, чтобы как следует подготовиться к сезону активной весенней продажи. Как результат ваш совет директоров полагает, что конкретные шаги должны быть сделаны в сравнительно недалеком будущем.
Прилагаемое уведомление о внеочередном собрании акционеров описывает процедуру следующим образом.
До 13 сентября включительно мы будем продолжать попытки продать бизнес как действующее предприятие на договорной основе.
Мы начнем широко рекламировать наше намерение осуществить продажу сразу после собрания акционеров. Предполагается привлечь внимание крупных компаний, занимающихся производством насосов, сельскохозяйственного оборудования и удобрений. Мы оставляем за собой право осуществить продажу на договорной основе до 13 сентября. В течение этого периода можно будет сформировать договор в соответствии с пожеланиями покупающей стороны.
В случае неудачи с договорной продажей до 13 сентября на 30 сентября будут назначены публичные торги с подготовленным нами стандартным договором купли‑продажи, которому должны соответствовать все претенденты. Такая продажа будет осуществляться с расчетом денежными средствами. BPL, держатель 44 557 акций Dempster, в настоящее время намерено представить свое предложение, если до такой продажи дойдет дело, и готово организовать товарищество или совместное предприятие с любым другим акционером или группой акционеров при наличии таковой для подачи коллективного предложения. Любой акционер Dempster, конечно, может подать предложение индивидуально.
Мы хотим подчеркнуть, что Dempster продается как действующее предприятие и покупатель приобретает право использовать наименование Dempster при производстве. После продажи совет директоров предполагает осуществить в должном порядке распределение поступлений от продажи и от отчуждения других активов за исключением тех, которые удобнее распределить в имущественной форме.
Несмотря на очевидную невозможность оценить, что в конечном итоге реализуют акционеры, выплаты несомненно должны быть значительно выше, чем текущие или предыдущие котировки акции Dempster. Таким образом, акционерам целесообразно сохранить свои акции, по крайней мере до тех пор, пока не поступит дополнительная информации о том, какие результаты дают усилия по продаже.
Мы надеемся, что все акционеры смогут принять участие во внеочередном собрании и получат ответы на интересующие их вопросы. Если у вас нет возможности присутствовать, мы готовы незамедлительно ответить на любой ваш письменный вопрос.
Искренне ваш,
УЭБ, председатель совета директоров
Ноября 1963 г.
В 1963 г. очень существенные корпоративные налоги (Гарри удивил меня скоростью, с которой он использовал наши возможности по переносу налогового убытка на будущие периоды) в сочетании с избытком ликвидных средств в компании поставили нас перед выбором: либо изменить организационную форму, либо продать бизнес.
Мы решили сделать либо то, либо другое до конца 1963 г. Отказ от статуса юридического лица связан с множеством проблем, однако должен привести фактически к удвоению прибылей наших партнеров, а также устранить необходимость уплаты налога на прирост капитала с ценных бумаг Dempster.
Практически в последнюю минуту после того, как несколько более ранних попыток окончились неудачей на довольно продвинутом этапе, была осуществлена продажа активов. Несмотря на порядочное количество шероховатостей в этой продаже, ее чистый результат должен быть примерно равным балансовой стоимости. В сочетании с приростом, который мы получили по нашему портфелю ликвидных ценных бумаг, это позволяет нам реализовать примерно $80 на акцию. Активы Dempster (теперь именуемой First Beatrice Corp. – мы продали старое наименование новой компании) свелись сейчас практически полностью к денежным средствам и ликвидным ценным бумагам. В процессе аудита BPL на конец года наша доля в First Beatrice оценивалась по стоимости активов (с ценными бумагами по рыночной стоимости) за вычетом резерва на непредвиденные обстоятельства в размере $200 000.
Хочу заметить, что, на наш взгляд, Dempster попала в руки хороших покупателей. Они произвели на нас впечатление людей, которые знают что делать и планируют расширить бизнес и повысить его прибыльность. Мы были бы рады изменить организационную структуру Dempster и отказаться от статуса юридического лица, однако мы вполне довольны тем, что нам удалось продать ее по приемлемой цене. Наш бизнес – это отличные покупки, а не выдающиеся продажи.
Гарри действует точно так же, как я – он любит большие морковки. В настоящее время он является партнером BPL с ограниченной ответственностью и вторым мастером по сокращению расходов – он наш человек.
История Dempster высвечивает следующие истины:
1. Наш бизнес из разряда тех, что требуют терпения. Он мало похож на портфель быстро растущих привлекательных акций, и в периоды взлета таких акций мы можем казаться довольно серыми.
2. Нам выгодно иметь акции, цена которых не меняется месяцами, а возможно и годами, мы покупаем их именно поэтому. В результате нам необходимо брать для измерения результатов соответствующие периоды времени. На наш взгляд, минимумом следует считать трехлетний период.
3. Мы не можем открыто рассказывать о наших текущих инвестиционных операциях. Болтливость никогда не приводит к улучшению наших результатов, а в некоторых случаях может принести серьезный вред. По этой причине в тех случаях, когда кто‑либо, включая партнеров, спрашивает, вкладываем ли мы средства в ту или иную ценную бумагу, мы должны прибегать к «Пятой поправке»[10].
Квинтэссенция
Значительно позже, оглядываясь на историю Dempster, Баффетт заметил, что «прием на работу Гарри является, пожалуй, самым важным управленческим решением, которое я когда‑либо делал. У Dempster были очень большие проблемы при двух предыдущих руководителях, и банки смотрели на нас, как на потенциального банкрота. Если бы Dempster обанкротилась, моя жизнь и судьба сложились бы совершенно иначе»{95}.
Эта история не только увлекательна, она дает прекрасную возможность заглянуть через плечо Баффетта и увидеть, как инвестиция эволюционирует год от года. В ней раскрываются базовые методы Грэма, применяемые для оценки дешевых недооцененных акций, а кроме того, мы можем наблюдать, как Баффетт использует пять фундаментальных рычагов воздействия на стоимость бизнеса для спасения компании и повышения ее стоимости.
Следующие главы посвящены тому, как, используя опыт товарищества, избежать некоторых распространенных ошибок при инвестировании, в частности смешивания общепринятого мышления с консервативным подходом, как размер влияет на результативность и как не потерять инвестиционный рассудок, когда все вокруг лишаются его.
Часть III
Глава 10
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 220; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!