Стили управления, используемые руководителем
Я думаю, что основным стелем управления, который применяет в своей работе Андрей Александрович, является «Авторитарный» стиль, так как починенные уважают его как человека и как командира и вследствие этого, стараются выполнять все его распоряжения неукоснительно и в срок.
Так же для данной структуры актуален «Демократический» стиль так как у Андрея Александровича есть заместитель, которому он передает часть своих полномочий.
«Либеральный» же стиль, как я считаю абсолютно не приемлем в структуре МЧС, потому что тут не должно быть никакого самоуправления, и командир подразделения должен четко контролировать все происходящее и отдавать своевременные распоряжения.
Источники власти, используемые руководителем
В проявлении власти, для моего командира наиболее характерна Личностная основа. Это объясняется его положительными человеческими качествами, а из этого следует то, что люди всегда сами готовы тянуться к таким людям и работать под их руководством, неукоснительно выполняя их распоряжения. Так же большое значение имеет тот фактор, что Андрей Александрович долгое время сам занимался непосредственно тушением пожаров, и по этой причине вызывает у подчинённых доверие и уважение.
Лидерские качества, присущие руководителю
Проанализировав таблицу 2.6, могу сделать вывод, что мой руководитель по большей части является лидером, но так же присущи некоторые черты менеджера. Это подтверждается такими качествами как: вдохновение людей на работу своим примером, доверие к людям, принимает и реализует решения, контроль, профессионализм и уважение со стороны подчиненных.
|
|
|
Качества наиболее характерные для Андрея Александровича по таблице 2.7:
Ум и логика, рассудительность и проницательность, образованность, знание дела, гибкость, честность, уравновешенность, энергичность, обаятельность, тактичность, надежность, чувство юмора.
Зависимость руководителя от подчиненных
Я считаю что успех руководителя в данной структуре в очень многом зависит от его подчиненных, по этому в его интересах быть у них в авторитете и пользоваться у коллектива симпатией и уважением. В противном же случае коллективу не составит больших проблем подставить своего командира своими действиями как коллективно, так и по отдельности. Логично предполагать, что если командир не идет на встречу своим подчиненным, не вникает в их проблемы и делает всё только так как надо ему, ничем хорошим это в итоге для него не закончится и ему придется либо переступать через свои принципы, либо искать другое место службы.
Рекомендации по совершенствованию управленческой культуры руководителя
|
|
|
Честно говоря, мне крайне сложно давать какие либо рекомендации относительно того как следует вести себя моему командиру, по сколько сам я являюсь пока все лишь пожарным, и даже не представляю того огромного количества проблем с которыми приходится ежедневно сталкиваться Андрею Александровичу в их решении, по этому с моей стороны было бы крайне невежественно давать какие либо рекомендации в этом отношении.
Могу сказать лишь то, что командиру в любом случае нужно постоянно тесно контактировать со своими подчиненными, вникать в их проблемы, но в тоже время держать разумную дистанцию, что бы подчинённые не сели ему на шею.
Использованная методическая литература
1. Соболев Н.Н. Менеджмент. Учебное пособие. 2-е издание., доп.-М.; Академия ГПС МЧС России. 2009г.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 5-е издание.-М.2010г.
3. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учебник. 3-е издание. 2007г.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 200; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!