Разнообразие субкультур в трудовом коллективе
В нашем коллективе отсутствуют представители конкретных субкультур, да и честно говоря, на улицах я тоже давно их не видел, скорее всего все это осталось в нулевых годах этого тысячелетия.
Люди слушают различные музыкальные направления, так же много меломанов, каким являюсь я. Болеют за разные футбольные команды, смотрят различные фильмы различных жанров. Стиль одежды, как правило не носит вызывающего характера. У некоторых сотрудников присутствуют тематические татуировки на теле, у кого-то их даже очень много.
Рекомендации по развитию организационной культуры трудового коллектива
Проанализировав всё, рассказанное мной выше, можно сделать вывод, что в коллективе далеко не всё идеально и есть проблемные моменты, над которыми надо работать.
При наборе новых сотрудников, нужно проводить более углубленные беседы с ними, что бы понимать по каким соображениям они хотят работать в МЧС, что бы уже на этом этапе можно было отсеивать ненадежных кадров.
С уже имеющимися работниками, нужно проводить полит. занятия, вносить в них уверенность того что они занимаются по настоящему необходимой и благородной работой, тогда ситуация будет непременно улучшаться!
Раздел № 2: Аналитический портрет руководителя
Должностное положение, масштаб управляемости руководителя
Как я уже рассказывал в самом начале, основной функциональной направленностью подразделения в котором я работаю, является спасение людей, тушение пожаров и ликвидация различных чрезвычайных ситуаций.
|
|
|
В подчинении у моего начальника находится приблизительно 50 человек, что само по себе создает очень не малую ответственность.
Так же на начальнике подразделения висит вся ответственность за документацию, технику и все имущество части.
Личностные характеристики руководителя
Начальника моего подразделения зовут Терёхин Андрей Александрович, служит в звании майора, пришел в наше подразделение еще будучи старшим лейтенантом, на должность заместителя начальника части. Ему 35 лет, женат, есть дети. Среднего роста, подтянутый, энергичный, любит кататься на горных лыжах, часто улыбается, очень редко повышает голос на подчинённых, одежду носит как классическую, так и спортивную.
Характеристики индивидуальности руководителя
В вопросах работы соблюдает субординацию, не допускает панибратства и умеет соблюдать четкую дистанцию между собой и подчиненными.
Так же всегда старается входить в положения дел и проблем подчиненных, и помочь различными возможными способами.
В своем поведении всегда максимально уравновешен, не повышает голос на подчиненных и даже в крайне проблемных ситуациях, старается не терять самообладание над собой. Так же обладает самокритичностью и если был в чем то не прав, всегда признает это.
|
|
|
Умеет принимать важные решения, и не боится этого делать по сколько имеет большой опыт работы и знает много нюансов.
По темпераменту скорее всего является интровертом как и я.
Коммуникационные стили, используемые руководителем
Андрей Александрович является довольно общительным человеком, не замкнут в себе, всегда открыт для бесед и рациональных предложений по службе. Часто рассказывает ситуации и истории из своей личной жизни, что показывает его открытость перед подчинёнными.
Взаимоотношения руководителя с окружением
Поскольку Андрей Александрович является хорошим человеком и опытным командиром, вышестоящее руководство ценит его как командира подразделения, и не имеет к нему предвзятого отношения, какое может иметь к начальству других подразделений. Среди подчиненных, так же пользуется большим авторитетом в силу своих человеческих и командирских качеств, всегда старается войти в положение и помочь.
Стили разрешения межличностных конфликтов руководителем
По своего начальника я знаю уже не мало лет, могу с уверенностью сказать, что он не относиться ни к одному из типов конфликтных личностей, провоцирующей эти самые конфликты.
|
|
|
Андрей Александрович напротив же старается создавать в подразделении такие условия, что бы конфликты возникали как можно реже (к сожалению совсем свести их «на нет» невозможно ни в одном коллективе), а если же они возникают, принимает меры по их максимально быстрому разрешению, проводя различные беседы с коллективом и доказывая что ничего хорошего из конфликта не выйдет.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 439; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!