ТАКТИКА ДЕЙСТВИЙ ПРИ ВЫПОЛНЕНИИ ЗАДАНИЯ
Описав объект и средства маневренной войны, свою философию командования, можно приступить к обсуждению применения маневренной войны на практике. Во-первых, следует отметить особенности, соответствующей ей, Тактики действий при выполнении задания. Тактика не указывает подчиненным, как должна выполняться задача.10 Мы позволяем подчиненным выбирать способ выполнения задач самостоятельно, тем самым оставляем им свободу действий и вменяем в обязанность осуществлять любые операции, которые сочтут необходимыми, в зависимости от ситуации. Старший назначает метод исполнения только в той степени, которая необходима для координации. Именно эта свобода инициативы позволяет достичь высоких темпов операций (к чему мы, собственно, и стремимся). Не будучи связанным ограничениями сверху, подчиненный может сам приспособить свои действия к изменяющейся ситуации. Он сообщает своему командиру, что он делает, но не ждет разрешения.
Очевидно, что мы не можем допустить децентрализации инициативы без каких-либо средств обеспечения единства или сосредоточения усилий. Сделать это было бы, все равно, что рассеять наши силы. - Мы стремимся к единству, но не через навязанный контроль, а через гармоничную инициативу и горизонтальные связи.
ЗАМЫСЕЛ КОМАНДИРА
Мы добиваемся слаженности инициативы во многом благодаря замыслам командира. У задания есть две части: задача, которая должна быть выполнена, и причина или замысел. Задача описывает действие, которое необходимо предпринять, тогда как замысел описывает желаемый результат действия (цель). Замысел главнее выполняемой задачи (главнее того, что делается только то, для чего это делается). Ситуация может измениться и задача устареть, замысел же, намерение являются более постоянными - они продолжают направлять наши действия. Понимание замысла (цели) нашего командира позволяет нам проявлять инициативу в соответствии с желаниями командира.
|
|
|
Чтобы сосредоточиться на действиях по врагу, мы должны четко выразить замысел. Замысел должен ответить на вопрос: что я хочу сделать противнику? Вероятно, ответ может оказаться и недостижимым для 100% случаев, но окажется возможным для подавляющего большинства. Заявляемая цель должна передавать видение командира. - Общее намерение «победить врага» не является удовлетворительным, поскольку победа итак всегда является нашей конечной целью. Такой замысел не передает ничего.
Из этого обсуждения очевидно, что четкое объяснение и понимание замысла (цели) абсолютно необходимы для объединения усилий. Объединение усилий должно быть частью любого задания (миссии). Тяжесть понимания ложится на старшего и подчиненных ему командиров. Старший должен определить совершенно ясный результат, которого он ожидает, но таким образом, чтобы не препятствовать инициативе. Подчиненные же должны иметь четкое представление о том, что думает их командир. Кроме того, они должны понимать замыслы командования на два уровня. Другими словами, командир взвода должен знать замыслы своего командования до батальона, а командир батальона замыслы своего командования до дивизии.
|
|
|
СОСРЕДОТОЧЕНИЕ УСИЛИЙ
Еще одним инструментом для обеспечения единения является сосредоточение усилий. Мы считаем, что действия командования, направленные на объединение усилий, являются самыми важными для успеха.
Усилия всех остальных должны поддерживать данный подход, поскольку по сути, мы решили: вот таким образом мы добьемся осуществления решения; - все остальное вторично.
Мы не можем бездумно принимать решение о том, когда, где и на чем следует сосредоточить наши усилия. - Сосредоточение усилий проводится перед проведением операций, которые должны завершаться победой. Мы должны сосредотачивать усилия на объекте, атака которого имеет наилучшую возможность для успеха, а поражение - нанесет противнику непоправимый урон. Сосредотачивая боевую мощь в одном месте, мы изучаем риски, принимаем меры по их минимизации. Таким образом, мы фокусируем наши усилия на критически уязвимых точках противника, осуществляя строгую экономию и сокращение сил в других местах.
|
|
|
Обычно мы проводим концентрацию сил, назначая одно из подразделений ответственным за выполнение данной работы. Назначенное подразделение руководит сосредоточением усилий. Все остальные отряды должны своими усилиями поддерживать это подразделение. Замысел командира и сосредоточение усилий становятся согласующей силой. Выполняя решение, мы спрашиваем себя: «Как я могу лучше всего обеспечить сосредоточение усилий?»
Командиры должны сосредотачивать усилия на каждом задании (миссии). По мере изменения ситуации командир может переключить фокус усилий, перенаправляя вес своей боевой силы в том направлении, которое дает наибольший успех. Таким образом он использует успех и не допускает провала.
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ МЕСТА
Сильные места сторон (например, фронты) состоят из сосредоточенных вооруженных сил, тогда как слабые места - это точки ослабленные недосмотрами, недоработками противника, местными условиями... Мы избегаем действий против сильных мест, но фокусируем наши усилия для нападения на слабые - это уменьшает количество жертв и, скорее всего, обеспечит положительный результат. По возможности мы используем уже существующие слабые места. В противном случае мы создаем их у врага сами.
|
|
|
Слабые места могут являться разрывами в обороне противника. Они также могут оказаться любой слабостью во времени или пространстве: например, момент, когда противник демаскирован и уязвим; стык секторов противовоздушной обороны; пехота, пойманная неподготовленной на открытой местности или границы между двумя подразделениями.
Сильные места могут быть усилены пополнением, инженерным укреплением позиций, включением в систему противовоздушной обороны.
Понимание сильных и слабых мест требует определенного обсуждения. То, что в одном случае является сильным местом, в другом - слабостью. Например, лес, является слабостью для бронетанковой части, поскольку он ограничивает движение транспортных средств. Тот же самый лес может быть сильным местом для пехотной части, которая может по нему скрытно передвигаться, подкрадываться. Враг будет маскировать свои действия, чтобы заманить нас в ловушки на места кажущиеся нам усиливающими, но на деле нас ослабляющими.12
Из-за скоротечного характера войны нахождение подразделений в слабых местах редко бывают постоянным (продолжительным), но обычно наоборот - мимолетным. Т.е. для их использования требуется оперативность и скорость. Мы должны активно выискивать слабые места у противника при помощи разведки, а по мере выявления сразу их использовать, быстро применяя наши силы. Например, если при столкновении мы наткнулись на сильного укрепленного врага, а другое подразделение обнаружило разрыв, то мы перенаправим нашу боевую мощь туда. Таким образом, мы «проталкиваем» боевую силу через щели фронта, а не «подтягиваем» ее из тыла.13 Командиры должны полагаться на инициативу подчиненных, чтобы найти слабые места и должны иметь гибкость, чтобы оперативно реагировать на выявленные возможности, но не на следование предопределенным схемам.
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 191; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!