ВНИМАТЕЛЬНО ВЫБИРАЙТЕ ТОГО, КОГО ВЫ ХОТИТЕ СДЕЛАТЬ БОЛЬШЕ
Когда вам удалось немного вырасти, и вы готовы помочь другим стать больше, вам необходимо начать думать о людях, которых вы выберете для того, чтобы работать с ними. Вам необходимо быть избирательным. Вам следует попытаться быть примером целостной личности для всех, с кем вас связывают какие-либо отношения - для членов семьи, служащих, знакомых по церкви, коллег и друзей. Но у вас не хватит времени делать большими всех в вашей жизни; это слишком громоздкий процесс. Вот почему вам необходимо работать в первую очередь с наиболее перспективными людьми из вашего окружения, с теми, кто, скорее всего, настроен расти.
В «Убийцах мечты» Лилиан Смит писала: «Мы в Америке - и те, кто за океаном - попали в западню слова «равенство», которое неприменимо к человеческому виду. Я хотела бы, чтобы мы забыли это слово. Остановить его использование в нашей стране: пусть оно будет у коммунистов. Оно не подходит для тех, чьи мечты устремляются ввысь. Оно только для тех, кто хочет нивелировать человечество». Мы, конечно, желаем, чтобы у всех людей был равный доступ к возможностям и справедливости, но мы также знаем и то, что люди не реагируют одинаково на окружающее и на появившиеся преимущества. И это является правдой по отношению к тем людям, которых у вас есть возможность развивать. Некоторые люди с удовольствием стали бы больше. Другим либо безразличен личностный рост, либо они не хотят развиваться под вашим руководством. И это ваша работа определить, кто есть кто.
Когда вы будете размышлять по поводу тех людей, которых вы хотите сделать больше, помните о следующем:
• Выбирайте тех, у которых философия жизни совпадает с вашей. Основные жизненные ценности и приоритеты людей, которых вы хотите сделать больше, должны совпадать с вашими. Если у вас и у них основа не совпадает, всё может закончиться тем, что вы будете работать не над теми целями, и вы не достигнете желаемой эффективности. Рой Дисней, брат и партнёр Уолта, сказал: «Когда вы знаете, каковы ваши ценности, принимать решение легко». И если у вас и у людей, наставником которых вы являетесь, ценности совпадают, работая вместе, вы сможете принимать гармоничные решения.
• Выбирайте людей с потенциалом, в который вы действительно верите. Вы не можете помочь тем, в кого вы не верите. Направьте свои основные усилия наставника на тех, у кого самый большой потенциал - на тех, в ком вы видите большое будущее - а не на тех, кого вам жалко. Заботьтесь, любите и мотивируйте тех, кто обижен. Но вложите себя в тех, кто будет расти и станет другим.
• Выбирайте тех, на чью жизнь вы можете оказать позитивное воздействие. Не каждый из тех, кого вы имеете возможность развивать, сможет извлечь пользу из предлагаемого вами. Ищите соответствие между их потенциалом и вашей силой и опытом.
• Сравнивайте людей с горами. Мы хотели бы, чтобы все, для кого мы являемся наставником, достигли бы своего потенциала и стали звёздами. Более того, самые великие наставники развивают людей до уровня, превосходящего их возможности. Но правда состоит в том, что в то время как все люди могут продвинуться на более высокий уровень по сравнению с тем, где находятся, не каждый способен подняться на самый верх. Успешный наставник оценивает потенциал других и ставит их в положение, в котором они могут добиться успеха.
• Начинайте в подходящее время. Начинайте процесс тогда, когда в жизни людей наступил подходящий момент. Возможно, вы слышали выражение «куй железо, пока горячо». Оно означает, что действовать необходимо в нужный момент. Мы слышали, что это выражение уходит корнями в четырнадцатый век. Оно исходит из практики кузнецов, которым было необходимо ковать металл именно тогда, когда он был раскалён до определённой температуры, с тем, чтобы придать ему желаемую форму. Вам необходимо делать то же самое с теми, кого вы хотите сделать больше. Начнёте слишком рано, и, возможно, они не увидят потребности в росте. Начнёте слишком поздно - и вот вы уже упустили свою наилучшую возможность помочь им.
Как только вы найдёте подходящих людей, помните о том, что вам необходимо получить их разрешение, прежде чем вы начнёте делать их большими. Людям нравится получать поддержку и мотивацию, поэтому вам не нужно их разрешения в этих случаях. Но процесс наставничества по-настоящему срабатывает только в том случае, если обе стороны знают план действий, согласны с ним и прилагают 100% усилий для его реализации.
Дата добавления: 2019-09-08; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!