Когда наступает пора прощаться
ЛИДЕРАМ НЕ СВОЙСТВЕННО СДАВАТЬСЯ. Их сила – в решимости стоять до конца. Но наступает время, когда они осознают, что уже не способны вносить достаточный вклад в дело укрепления возглавляемой ими организации.
В таких случаях руководитель должен задать себе три вопроса:
Способствую ли я успехам своего коллектива? Общее физическое состояние или недуг делают решение проще, но от этого оно не становится менее болезненным. Недостатки, связанные с отсутствием результатов или утратой уверенности в себе, могут стать еще более вескими причинами для ухода.
Не мешаю ли я своему коллективу достигать успехов? Этот вопрос затрагивает самую суть понятия функционального соответствия. Если по каким-либо причинам руководитель не способен работать эффективно или хотя бы помогать делать это другим, единственным выходом из ситуации является его уход.
Может ли кто-то другой делать эту работу лучше?
Очень часто старый руководитель с ограниченными возможностями является лучшим из возможных вариантов, но если рядом есть кто-то, кто лучше способен справляться с вызовами сегодняшнего дня, решение об уходе становится более обоснованным.
Хорошие руководители должны понимать, что наступило время прощаться.
Они сознают, что их уход откроет перед коллективом новые возможности достижения успехов.
Подумайте:
Как понять, что наступает время оставить то, чем вы занимаетесь сейчас, и перейти к чему-то другому?
|
|
|
Насколько успешны люди под вашим руководством?
Нацеливаете ли вы коллектив на трудные задачи завтрашнего дня?
Откуда вам известно, что именно под вашим руководством коллектив способен двигаться вперед?
РЕШЕНИЕ ОБ УХОДЕ = ОРГАНИЗАЦИОННАЯ НЕОБХОДИМОСТЬ
Обретайте себя вне работы
НЕ ЖДИТЕ УХОДА НА ПЕНСИЮ , чтобы заниматься тем, что вас интересует вне работы. Вот как можно расширить диапазон усилий по обретению себя вне работы.
Цените свое ближайшее окружение. Для большинства семья – самое главное. Проводите побольше времени со своими близкими. Будут периоды, когда вы не сможете позволить себе это в той мере, в какой хотелось бы, но не пренебрегайте этим при малейшей возможности. И не забывайте своих друзей.
Найдите увлекательное занятие. Если вам повезло заниматься работой, которая вас увлекает, настолько же увлекательное хобби может показаться ненужным. И все же выберите для себя интересное занятие и старайтесь уделять ему внимание. Это может быть гольф, танцы, любительский театр – все, что делает жизнь интереснее и богаче.
Приносите пользу обществу. Поищите возможности для общественной деятельности: по месту жительства, в своей религиозной общине или там, где вы хотите обрести покой. Может показаться, что у вас слишком мало времени, но его не больше у тех, чья жизнь наполнена служением общественным интересам.
|
|
|
Теперь о сложностях. Все эти занятия потребуют времени и старания, но они окупятся сторицей. Откровенно говоря, по сравнению с моим поколением, современным молодым людям в возрасте двадцати-тридцати лет лучше удается выделять необходимое время на то, что они считают важным лично для себя.
«Фортуна завершила круг», как метко охарактеризовал воздействие старения на человека Уильям Шекспир в «Короле Лире».
Надо подготовиться к этому до того, как круг станет слишком узок и вы лишитесь интереса ко всему, кроме работы.
ВРЕМЯ + ЛИЧНОСТЬ = ЛИЧНОСТНЫЙ РОСТ
Шесть слов для лидера
НАСЛЕДИЕ ЛИДЕРА НАЧИНАЕТ ФОРМИРОВАТЬСЯ с момента, когда он принимает на себя ответственность за руководство людьми.
Чтобы подумать о наследии, которое вы хотите оставить, можно сформулировать свой подход к руководству в шести словах. Это прием повествования, который в свое время использовал Эрнест Хемингуэй. (Впоследствии такой подход был взят на вооружение тысячами людей.)
|
|
|
Для начала обдумайте три серьезных вопроса.
Ради чего я встаю по утрам? Элементарный вопрос! Что вы делаете и зачем? Если вопрос кажется вам слишком общим, подумайте над тем, что вам не нравится в ваших занятиях. Возможны ли какие-то изменения или надо думать о смене рода деятельности?
Как я могу помочь другим? Людей мотивирует работа, направленная на достижение высоких целей, далеко выходящих за рамки собственной пользы. Руководители достигают успехов благодаря усилиям других, поэтому необходимо, чтобы они создавали условия для их процветания. Помощь руководителя сотрудникам в достижении их желаний способствует успеху коллектива и организации в целом.
Почему у меня есть последователи? Люди следуют за вами по собственному выбору или просто потому, что так надо? Ваше влияние может быть обусловлено должностью, которую вы занимаете; но надо, чтобы люди шли за вами из уважения к вашим фундаментальным ценностям и из желания следовать вашему примеру.
Стремление резюмировать свой подход к роли руководителя в шести словах поставит вас перед необходимостью задуматься о природе своего влияния на других людей и о памяти, которую вы оставите после себя в организации.
|
|
|
Большой замысел. Глубокие мысли. Момент истины.
Подумайте:
Какими способами вы создаете свое наследие на работе?
Как проводите свое время вне работы.
Что делаете для того, чтобы ваша жизнь стала насыщеннее? Как вы можете уделять этому больше времени?
Каким вы хотели бы запомниться своим коллегам? Сформулируйте свое наследие лидера в шести словах.
НАСЛЕДИЕ = ВКЛАД / ВРЕМЯ
Тест по теме «Организация»
Ознакомьтесь с приведенными ниже утверждениями и оцените степень своего согласия с ними по пятибалльной шкале, где 1 – низшая оценка, а 5– высшая.
____ Коллектив знает, что моя работа заключается в постановке задач и обеспечении их выполнения.
____ Коллеги знают о моем принципиальном подходе к решению проблем.
____ Члены коллектива обращаются ко мне за разъяснениями касательно их роли в выполнении нашей миссии.
____ Коллектив считает, что у меня есть качества, необходимые для помощи людям в лучшем выполнении их рабочих обязанностей.
____ Члены коллектива говорят, что я действую с учетом их интересов.
____ Члены коллектива считают, что в мои задачи входит содействие их личным и командным достижениям.
____ Обращаясь ко мне со своими проблемами, члены коллектива видят во мне лидера.
____ Коллектив доверяет мне в принятии трудных решений.
____ Коллектив уверенно высказывает альтернативные мнения в моем присутствии.
____ Коллектив уверен в том, что в своих действиях я исхожу из максимальной пользы для организации.
____ ВСЕГО
50 – прекрасно (и нереально)
49-30 – продолжайте работать над собой
< 30 – поблагодарите себя за откровенность
Советы по теме «Организация»
Помните: люди больше ценят то, что вы делаете, чем то, что говорите. Сосредоточьтесь на делах, а не на словах.
• Руководите по принципу: «Важно что, а не как». Ставьте людям задачи и позвольте им самим придумывать способы их выполнения. Помогайте им в этом, если вас попросят.
• Рассматривайте несогласие как возможность поиска альтернативы. Несогласие – лучшая защита от групповщины.
• Принимая трудное решение, в первую очередь думайте об организации, а не о себе.
• Хвалите людей за проявленное упорство перед лицом трудностей. Всегда будьте готовы поддержать и защитить членов своей команды.
• Не будьте слишком серьезны. В жизни достаточно проблем. Разрешайте себе немного легкомыслия.
• Сделайте своей привычкой совещания и общение с работниками всех уровней вашей организации. Слушайте внимательно, говорите немного.
• Расценивайте препятствия как возможность получить дополнительный опыт и проявить свои лидерские качества.
Справочник
В ЭТОМ РАЗДЕЛЕ ПРИВЕДЕНЫ краткие описания приемов и способов поведения, которые нужны руководителям для создания атмосферы высокого доверия и достижения нужных результатов.
НА УРОВНЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!