Задачи управления персоналом и психологич. работа
На стадии формирования организации.
Основная задача на этом этапе — это поиск товара, который сможет найти свой рынок, своего потребителя и обеспечить достаточный источник поступления средств для существования организации. Однако не всегда молодая организация обладает достаточными ресурсами для начала дела. Именно поэтому на стадии формирования существенным становится вопрос поиска источников инвестиций, способов привлечения средств. Для этого организация должна показать потенциальным инвесторам (возможным совладельцам) привлекательность предложения, обоснованность инвестиций, вероятность возврата вложенных средств, например:
·помочь самому руководству сформулировать представление о стратегии и этапах развития организации;
·представить проект потенциальным инвесторам, является бизнес-план.
Далее привлекается новый персонал или проводится переориентация части персонала с подготовки проекта к реализации его в производственную деятельность.
Задачи кадровой службы на данной стадии и психологич. работа:
·помощь фирме в достижении ее целей;
·эффективное использование мастерства и возможностей работников;
·обеспечение фирмы высококвалифицированными и заинтересованными служащими;
·стремление к наиболее полному удовлетворению служащих своей работой, к их наиболее полному самовыражению;
·развитие и поддержание на высоком уровне качества жизни, которое делает желанной работу в этой фирме;
|
|
|
·связь управления персоналом со всеми служащими;
·помощь в сохранении хорошего морального климата;
·управление движением к взаимной выгоде индивидов, групп предприятий, общества.
Основные задачи по управлению персоналом на данной стадии:
1. Подготовка организационного проекта: проектирование организационной структуры; расчет потребности в персонале; анализ кадровой ситуации в регионе; разработка системы стимулирования труда.
2. Формирование кадрового состава:
• анализ деятельности и формирование критериев отбора кандидатов;
• определение сегмента рынка рабочей силы, из которого целесообразно проводить набор.
3. Разработка системы и принципов кадровой работы:
• формирование кадровой политики и плана кадровых мероприятий;
• формирование самой кадровой службы (организационная структура, набор состава сотрудников);
• разработка системы сбора, хранения и использования кадровой информации.
Выделяют две структуры управления персоналом в организации:
Штабная структура — это специалисты отделов по управлению персоналом, занимающиеся разработкой принципов работы с персоналом организации, конкретных программ и организацией кадровых мероприятий (менеджеры по персоналу).
|
|
|
Линейная структура — это менеджеры-практики, реализующие конкретные функции работы с персоналом в ходе выполнения собственных управленческих функций (линейные менеджеры).
При проектировании структуры управления персоналом учитывают:
·Уровень, на котором предполагается реализовывать управление персоналом.
·Штат службы управления персоналом.
·Основные задачи, решаемые службой по управлению персоналом.
·решение штабных проблем (набор, отбор, ориентация, оценка, дисциплина);
·компенсации и пособия;
·обучение, повышение квалификации;
·трудовые отношения.
Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии
Организации и особенности персонала
| Стадия | Тип стратегии | Стратегии | Особенности персонала |
| Формирование «заявка» на рынке товаров/услуг. | Предпринимат.: привлечь внимание к товару, найти своего потребителя, организовать продажу и сервис, стать привлекательным для клиента. | Принимаются проекты с высокой степенью финансового риска, минимальным количеством действий. Ресурсы недостаточны для удовлетворения всех требований заказчика. В центре внимания быстрое осуществление ближайших мер. | Работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать, не боящимися ответственности. Малая сменяемость ведущих сотрудников. |
| Интенсивный рост «Размножение систем». | Динамический рост нарастающий рост объемов и качества услуг и соответственно числа структур. | Степень риска меньшая. Постоянное сопоставление текущих целей и создание фундамента для будущего. Письменная фиксация политики фирмы и основных процедур. | Организационная закрепленность, тесное взаимодействие, гибкость в изменяющихся условиях, проблемная ориентация персонала. |
| Стабилизация закрепление на рынке, достижение максимального уровня рентабельности. | Прибыльностьподдержание системы в равновесии. | В центре внимания сохранение существующего уровня прибыльности. Минимизация затрат, возможно прекращение найма. Хорошо развита управленческая система. Созданы и действуют различного рода процедурные правила. | Служащие, достигающие максимальных результатов (количества и качества) при невысоком уровне затрат и низком уровне риска. |
| Спад прекращение нерентабельн., затратного производства. Возрождение. | Ликвидацияликвидация части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологич. | Продажа активов, устранение возможных убытков, в будущем сокращение работающих. | Работники, не приверженные фирме, готовые работать короткое время, Узко ориентированные. |
| Предпринимат. / Ликвидацияснижение объемов, поиск нового продукта и путей оптимизации деятельности. | Основное: спасти предприятие. Осуществляются действия по сокращению затрат с целью выжить в ближайшее время и обрести стабильность на длительную перспективу. | Гибкость к изменяющимся условиям, ориентация на долгосрочные цели, самоотверженность, готовность переносить временный дискомфорт в условиях и оплате труда. |
|
|
|
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 116; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!