Матрица позиционирования возможностей
| Сильное влияние | Умеренное влияние | Слабое влияние | |
| Высокая вероятность | Обязательно реализовывать | Обязательно реализовывать | Реализовывать при наличии ресурсов |
| Средняя вероятность | Обязательно реализовывать | Реализовывать при наличии ресурсов | Не рассматривать |
| Низкая вероятность | Реализовывать при наличии ресурсов | Не рассматривать | Не рассматривать |
В столбцах матрицы представлена предполагаемая степень влияния открывающихся возможностей на положение дел в организации, а в строках - вероятности возникновения соответствующей ситуации.
Матрица позиционирования угроз
| Вероятность. | Угроза разрушения | Критическое состояние | Тяжелое положение | «Легкие ушибы» |
| Высокая | Немедленное устранение вследствие большой опасности | Немедленное устранение вследствие большой опасности | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, с действиями не спешить |
| Средняя | Немедленное устранение вследствие большой опасности | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, готовиться к действиям | Контролировать ситуацию, готовиться к действиям |
| Низкая | Опасность средняя, устраняется во вторую очередь | Следить за ситуацией, готовиться к действиям | Контролировать ситуацию, с действиями не спешить | Контролировать ситуацию, с действиями не спешить |
|
|
|
В столбцах матрицы отражается возможное состояние организации при осуществлении угрозы, а в строках - вероятность ее наступления. В квадрантах матрицы приводятся необходимые действия.
Стратегия должна быть нацелена на использование возможностей, обеспечивать защиту от внешних угроз.
· Комбинация сильных сторон и предоставляющихся возможностей предопределяет направленность стратегии на получение максимальной отдачи последних.
· Комбинация слабых сторон и появляющихся возможностей нацеливает стратегию на использование последних для преодоления существующих недостатков.
· Комбинация сильных сторон и угроз ориентирует ее на борьбу с опасностями за счет использования имеющихся внутренних резервов.
· Комбинация слабых сторон и угроз задает необходимость выработки такой стратегии, которая позволила бы организации не только укрепить свой потенциал, но и предотвратить возможные неприятности, грозящие из внешнего окружения.
При этом возможности и угрозы выявляются на основе прогнозирования раздельно по каждому фактору среды с учетом ее неопределенности и сложности. Их сила характеризуется степенью воздействия на изменение эффективности работы предприятия.
|
|
|
SWOT - анализ дополняется составлением профиля среды,с помощью которого оценивается относительная роль для фирмы внешних и внутренних факторов при различной степени значимости стратегий.
Важность для отрасли или фирмы каждого фактора оценивается экспертами по трехбалльной шкале, а направленность его влияния - величиной -1 или +1. Интегральная оценка получается путем перемножения этих частных оценок. Она дает руководству ориентир к действиям.
Оценка значимости факторов среды
| Факторы среды | Важность для отрасли (А) | Важность для отрасли (Б) | Направленность влияния (+или-) В | Степень важности (А*Б*В)=Г |
| Финансы | ||||
| Налоги | ||||
| Рынок | ||||
| Конкуренты | ||||
| Правительство | ||||
| Профсоюзы |
При этом попарно сравниваются профили (свой и конкурентов) с угрозами с их стороны; сильные слабые места конкурентов с собственными.
Особенности современных фирм. В XX в. взгляды на сущность и предназначение фирм несколько раз менялись.
В начале ХХ-го века, когда большая их часть принадлежала индивидуальным собственникам, они представлялись своего рода машинами, служащими исключительно интересам обогащения владельцев. Персонал, обладавший в основном низкой и средней квалификацией, был практически бесправен.
|
|
|
Фирмы рассматривались как закрытые системы, не зависимые от среды, поэтому основное внимание было сконцентрировано на их внутреннем потенциале.
В середине ХХ-го столетия господствующее положение в экономике заняли корпорации, которые уже стали юридически самостоятельными субъектами, формально не зависящими как от владельцев, так и от среды. За ними было признано наличие собственных интересов, направленных на выживание и рост.
В 1970-е гг. ХХ-го века стал укореняться взгляд на фирму как сложную открытую систему,неотъемлемую часть общества, зависящую от него, но имеющую собственные интересы и цели, достигаемые за счет приспособления к среде. В соответствии с существующими взглядами бизнес не имеет права действовать независимо от общества, ибо является его подсистемой.
Переход от концепции независимости фирмы от среды к пониманию необходимости приспособления к ней привел к изменению типа ее поведения.
У фирм первой половины столетия он был так называемым приростным,ориентированным на внутреннее развитие, стабильность, постепенное обновление технологий, расширение существующих рынков исходя из роста внутренних возможностей.
|
|
|
Сегодня в условиях нестабильности и частых кризисов многие компании переходят на «предпринимательский» тип поведения. Ему свойственны ориентация на внешние условия, стремление к завоеванию новых рынков, постоянные преобразования.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 212; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!