Методы оценки рисковых ситуаций.
Практикой выработана определенная тактика поведения при принятии рискованных решений. она состоит в умении выбирать такой образ действий, который приводил бы к успеху. В каждой ситуации руководитель взвешивает возможный выигрыш и проишрыш (исход, последствия принимаемого решения).
В процессе анализа альтернативных решений производится оценка степени риска. Она включает установление:
1. количественного значения вероятности наступления события;
2. размера последствий риска;
3. допустимого уровня риска.
Тем самым появляется информация, необходимая для управления риском в конкретной ситуации.
Степень риска может быть определена различными способами:
1. Статистический метод. Для определения степени риска данным методом предварительно анализируется статистика потерь и прибылей, имевших место в прошлом опыте. Путем установления величины и частоты получения положительного результата определяется прогноз. Данный способ расчета степени риска основывается на значительной информационной базе, которая может отсутствовать на предприятии. В подобных случаях либо «добывают» дополнительную информацию, что нередко сопряжено с дополнительными затратами, либо используют другие методы.
2. вероятностный метод (с помощью теории вероятности). Специалисты подсчитали, что степень риска в процентах для получения желаемого результата из пяти возможных стратегий, состояниях внешней среды и при соответствующих вариантах действий может быть следующей:
| Желаемый результат | Количество вариантов действий | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| С1 | 50 | 25 | 12.5 | 6.25 | 3.125 |
| С2 | 75 | 50.0 | 31.25 | 18.750 | |
| С3 | 87.5 | 68.75 | 50.000 | ||
| С4 | 93.75 | 81.250 | |||
| С5 | 96.900 | ||||
Приведенные данные означают, что, например, степень риска для получения результата при пятом варианте состояния внешней среды равна 96.9 %
3. Экспертный метод – предполагает предварительный подбор опытных специалистов, которые устанавливают вероятность и величину потерь, либо вероятности допустимого и критического риска, либо величину потенциальных потерь.
Из приведенных методов наиболее приемлемым для практики принятия решений является сочетание статистического и экспертного методов расчета рисков.
Понятие степень риска имеет количественную оценку и определяется как произведение вероятности неудачи и предположительной величины затрат:
Ср = В * З, где Ср – степень риска;
В – вероятность наступления неудачного события;
З – размер затрат.
Степень риска имеет стоимостное и процентное выражение, поэтому различают абсолютный и относительный риск. Поскольку размеры капитала, продолжительность существования предприятий на рынке неодинаковы, расчет относительного риска, показывает «тяжесть» понесенного ущерба либо величину выигрыша.
В практике рассчитывается и показатель уровня риска. Он определяется путем отношения фактического размера возможных потерь к размеру капитала фирмы. полученная величина относительного риска сопоставляется со шкалой допустимого риска. Риск выше среднего сопряжен с негативными последствиями, вплоть до банкротства предприятия. в случаях, исключающих возможность определения количественного значения допустимого риска, используются качественные критерии.
Каждый руководитель обязан ориентироваться в границах допустимого риска, исключать принятие риска за пределами допустимых значений.
Особенности разработки УР в конфликтных ситуациях, формирующих риски.
Любое РУР ориентировано на конкретную цель. Реализация этого решения, связанная с использованием ограниченных ресурсов, изменяет процедуру распределения ресурсов, степень самореализации индивидуума, а также баланс власти на различных уровнях иерархии управления. Лица, участвующие в разработке и реализации решения, могут по–разному воспринимать ситуацию, для которой разрабатывается УР, преследовать различные цели, поэтому могут рождаться конфликты.
Конфликт характеризуется тем, что сознательное поведение одной из сторон вызывает расстройство интересов другой стороны, что порождает такое поведение или ответное противодействие этой стороны, которое приводит к снижению эффективности совместной работы или даже прекращению ее, возникновению рисковой ситуации, задержки или блокированию выполнения УР и другим негативным последствиям.
В настоящее время переходная экономика кроме прочих свойственных для любого государства условий, характеризуется своими особенностями:
- серьезные структурные перестройки в промышленности;
- продолжающие процессы приватизации государственной собственности;
- экономическое положение, при котором значительная часть населения имеет крайне низкую платежеспособность;
- часть менеджеров сохранила приверженность методам и способам РУР, свойственным административно – командной системе, а часть, пользуясь размытостью моральных и социальных норм и неустоявшимися юридическими нормами, переходит границы дозволенного;
- доставшиеся от директивной экономики рынки ресурсов, готовой продукции и имеющие место связи этих рынков с органами власти ( в центре и на местах) приводит к коррумпированности и отсюда к сложности управления, а значит, принятия и реализации УР.
Эти особенности являются источниками конфликтов и снижают эффективность управленческой деятельности по прогнозированию, локализации и разрешению конфликтных ситуаций. Появляются так называемые ненаблюдаемые скрытые конфликты.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!