Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов
Управленческих решений как одно из условий качества РУР.
Альтернативные варианты РУР должны приводиться в сопоставимый вид по следующим параметрам:
1) по фактору времени;
2) по фактору риска и неопределенности;
3) по качеству объекта, для которого разрабатывается УР;
4) по условиям эксплуатации этого объекта;
5) по уровню освоения производства работ, услуг, особенно при диверсификации;
6) по масштабу или объему производства, выполняемых работ, оказываемых услуг;
7) учет фактора инфляции.
Правила обеспечения сопоставимости альтернативных РУР.
В качестве базового варианта решения предпочтительно выбирать наиболее нового (по времени) решение. Затем следует привести остальные варианты рассмотренных решений к базовому с помощью корректировки. Особенно это правило необходимо соблюдать при выходе на неординарное решение. По коэффициенту приведения мы устанавливаем степень близости того или иного решения к идеальному.
Количество альтернативных вариантов не должно быть больше 3-х. Рекомендуется широко использовать современные технические средства ведения БД ситуаций и принятых решений, они позволяют сократить время принятия УР.
Научные подходы, применяемые при разработке УР.
В настоящее время известно несколько вариантов научных подходов, которые различны по своим методам:
1) системный подход - характеризуется тем, что объект, для которого принимается решение рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов, которые имеют цель, выход, вход, связь с внешней средой (система рассматривается не изолированно) и обратную связь.
2) комплексный подход - при таком подходе, в объекте, для которого разрабатывается УР, учитываются различные аспекты управления и их взаимосвязи. В числе таких аспектов – социальный, экономический, технический, организационный и другие. Исключение какого либо из этих аспектов может обесценить принятие решения частично или полностью. Как правило, мы исключаем какие – либо из этих аспектов, что приводит к тяжелым последствиям.
3) интеграционный подход - ориентирован на четкий учет имеющих место взаимосвязей между отдельными элементами объекта, для которого принимается УР, между уровнями управления.
4) функциональный подход – при нем потребности рассматриваются как совокупность функций. После установления набора этих функций, создается несколько объектов для реализации функций. Объекты являются альтернативными.
5) нормативный подход – при использовании этого подхода во всех подсистемах устанавливаются нормативы управления. В качестве регламентируемых элементов выступают функциональные, обеспечивающие подсистемы, информационное, программное обеспечение и т.д. Элементами внешней среды организация не управляет. Однако набор необходимых нормативных данных из внешней среды она должна формировать самостоятельно. Например, по системе налогообложения, организация должна формировать информацию о налоговых ставках, особенностях формирования налогооблагаемой базы. Учет нормативов обеспечивает правовую защищенность и качество УР.
6) маркетинговый подход - ориентация на потребителя, то есть все решения ориентированы на удовлетворение его спроса.
7) динамический подход - рассматривает объект управления в диалектическом развитии, с учетом причинно-следственных связей. Особенностью этого подхода является необходимость получения информации о прошлом как минимум за последние 5 лет. Для серьезных прогнозов и принятия УР на этой основе нужны еще более представительные данные.
8) Количественный подход – характеризуется переходом к количественным оценкам различных сторон объекта, для которого разрабатываются решения. Эти количественные показатели устанавливаются с помощью специальных приемов и методов, в частности экспертных оценок, статистических методов, расчетно-аналитических и так далее.
9) Поведенческий подход – ориентирован на оказание помощи работнику, участвующему в РУР или являющимся лицом, принимающим решения по осознанию своего творческого потенциала, своей профессиональной пригодности. Этот подход осуществляется на базе использования чисто концептуальных положений поведенческих наук. Этот подход обеспечивает результативность деятельности фирмы, способствует росту эффективности деятельности организации.
10). Ситуационный подход – базируется на том положении, что использование различных методов подготовки, выработки нормативных решений, выбор лучшего из них определятся конкретной ситуацией. Осознание этого обстоятельства лицами, принимающими решения, не может разнообразить методы, а также отдавать отчет в том, что не может быть универсальных методов принятия решения для различных задач, находящихся в разных условиях.
Эти подходы надо рассматривать не как альтернативные, а как взаимодополняющие.
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 139; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!