Организационная структура предприятия
Организационная структура - это структура, элементами которой являются подразделения предприятия разного уровня иерархии, а отношениями являются административно-правовые отношения соподчинения.
Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала (организационных единиц). Моделирования организационной структуры заключается в распределении автоматизируемых функций по работникам подразделений и в определении полномочий доступа к информационной системе. На рисунке 4 изображена модель организационной структуры предприятия, занимающегося продажей пожарного оборудования и предоставляющего противопожарные услуги.
Рисунок 4 – Организационная структура предприятия
Как видно из рисунка 4 на вершине организационной структуры находится Генеральный директор. В прямом подчинении генерального директора находятся начальник проектно-технического департамента, начальник департамента по сопровождению клиентов и коммерческий директор. Начальник проектно-технического департамента ответственен за проектно-технический департамент, в его подчинении начальник отдела разработки нормативной документации и проектных планов, начальник экспертного отдела и начальник монтажного отдела. В свою очередь начальнику экспертного отдела подчинены инженеры-эксперты компании, а начальнику монтажного отдела – монтажники. Коммерческий директор компании управляет сразу двумя отделами: отделом продаж и финансовым отделом, соответственно ему подчинены менеджеры по продажам и бухгалтерия.
|
|
|
Взаимодействие подразделений предприятия
Для функционально-ориентированной модели необходимо построить модель информационно-функционального взаимодействия подразделений. В ней показана взаимосвязь между различными подразделениями. Рассмотрим модель информационно-функционального взаимодействия между подразделениями организации, которая представлена на рисунке 5.
Рисунок 5 – Взаимодействие подразделений предприятия
Как видно из рисунка 5, схема взаимодействия между подразделениями достаточно проста. Сначала, в департамент продаж поступает заявка на приобретение продукции или осуществление услуг. Затем она поступает в отдел разработки нормативной документации, где она регистрируется, на неё готовится вся необходимая документация и т.д. Затем сметная документация направляется в финансовый отдел, а проектная документация направляется в проектно-технический департамент. Если требуются монтажные работы, то проектно-технический департамент подготавливает техническое задание для монтажного отдела. Если требуется экспертное заключение, например, обследование объекта на соответствие требованиям, то заявка на подготовку заключения направляют в экспертный отдел. В случае, если поступила заявка по послепродажному обслуживанию, то проектно-технический департамент готовит техническое задание по обслуживанию для департамента управления по сопровождению клиентов.
|
|
|
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 277; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!