Умение общаться и высокая коммуникабельность.
ИНСТРУКТОРСКИЙ КУРС
Практическое руководство для лидера.
Цель:
1. Набрать команду последователей.
2. Выполнить ассистентский норматив.
3. Открыть свой офис.
Вопросы для изучения :
1. Руководство для лидера:
1.1. Кто такой инструктор, лидер (командир команды).
1.2. Лидерские качества.
1.3. Основные ошибки лидера.
1.4. Обязанности инструктора.
1.5. Инструкторские установки.
2. Бизнес-план:
2.1. Дистрибьюторский бизнес – план
2.2. Инструкторский бизнес - план
2.3.Таблица результатов (командная тетрадь)
2.4.Анализ выполнения поставленных целей.
Система «Восемь ступеней» - основа успешного развития, как человека, так и команды.
4. Обзорный день:
4.1.Умение правильно и эффективно презентовать наш бизнес
4.2.Проведение обзорного дня по 5 –ти шагам.
4.3. Ещё раз про обзор.
Ретрейны:
Первичный, повторный, зажигательный, неправильный.
6. Командные дни (суббота):
а). Обмен опытом, обратная связь.
б). Важность проведения выходных со своими людьми.
7. Импект:
7.1.Виды импектов (индивидуальные, командные, офисные)
7.2.Как правильно выбрать тему импекта.
7.3.Кто проводит импект.
7.4.Необходимые условия для проведения качественного импекта.
7.5.Основные темы импектов.
Собрания и семинары (командные, инструкторские).
Мотивация последователей на повышение результатов.
9.1. Ассистентская команда.
9.2. Важные беседы со своими людьми.
|
|
|
Р. S . по данному материалу проводится инструкторский экзамен после прохождения претендентом 5-ти дневного марафона. Работа по этому курсу постоянно совершенствуется до момента открытия своего офиса.
РУКОВОДСТВО ДЛЯ ЛИДЕРА.
Кто такой инструктор?
Это человек овладевший системой (5 шагов, 8 ступеней и Законом Вероятности и готовый передавать эти знания и навыки своим последователям)
Кто такой лидер (командир команды)?
Это человек твёрдо решивший собрать свою команду и открыть свой офис. Для этого он активно развивает свои лидерские качества.
1.2. Основные лидерские качества:
1.Уверенность в себе, основанная на знании самого себя и своего дела. Не один последователь не хочет иметь лидером человека, которому не хватает уверенности в себе и смелости. Умный последователь не будет подчиняться такому лидеру очень долго.
2.Целеустремлённость.
Лидер всегда должен чётко знать к чему он идёт. Только чётко зная цель, можно повести за собой людей.
Первая цель – это научиться помогать другим людям самостоятельно зарабатывать и приобрести уверенность в себе.
Дальше, цель – это собрать сплочённую команду из 2-х инструкторов и 3 дистрибьюторов и поехать на роуд – трип в другой город.
|
|
|
Потом, цель – это работая со своими инструкторами собрать команду 6 (4/2) инстр. И открыть свой офис. И тут важно ставить конкретные промежуточные цели и сроки их выполнения.
Ответственность.
Отвечать за себя, свои мысли, а как следствие за свои поступки. У лидера это перерастает в ответственность за своих людей, свою команду.
У лидера нет вопроса: « Кто виноват?», он всегда думает «Что делать?» Потому что он знает, что всему есть причина, а любой поступок имеет следствие. В мире ничего просто так не происходит. Ответственность – это умение выполнять свои обещания.
Постоянный личностный рост.
Никто не пойдет за человеком пустым, которому нечего дать другим и у которого нечему научиться. Лидер никогда не стоит на месте в своём личностном развитии. Он постоянно развивает и совершенствует себя: духовно, умственно и физически. Работа над искоренением вредных привычек, приобретение полезных привычек, ЗОЖ, изучение психологии и стремление помогать другим.
Самодисциплина и самоконтроль.
Только тот, кто обладает сильной волей и способен дисциплинировать себя, имеет уважение других и авторитет. Лидер может нацеливать себя и других на выполнение нужных дел. Делать то, что тебе «некомфортно» - это настоящая лидерская привычка!
|
|
|
Именно реальные действия и отличают лидера от других людей. Самодисциплина помогает ему преодолевать свои сомнения и страхи перед новыми целями. Дорога к успеху лежит только через преодоление себя и своих страхов.
Человек не умеющий контролировать себя, не сможет контролировать и других. Самоконтроль дает хороший пример последователям, и умные последователи будут подражать в этом лидеру.
Справедливость.
Без честности и справедливости не один лидер не сможет рассчитывать на сохранение уважения последователей.
7. Чёткость и определенность решений и планов.
Человек, который неспособен принять твердое решение, показывает, что не уверен в себе и не может успешно руководить другими.
Успешный лидер должен планировать свою работу и выполнять запланированное. Лидер, который движется наугад, без плана, подобен кораблю без руля! Рано или поздно он наткнется на скалы. Используя конкретные осуществимые планы и посвящая в них своих последователей, лидер всегда добьется успеха.
Умение общаться и высокая коммуникабельность.
Необходимость этого умения вытекает из самой природы лидерства. Невозможно собрать команду и повести за собой, если ты не умеешь ярко, хорошо общаться.
|
|
|
Три основных навыка общения:
- умей говорить просто, ясно и по сути. Простота – это показатель порядка в мыслях. Она говорит, что в голове человека есть чёткая концепция и ей можно следовать.
- умей слышать других людей. Только так можно добиться искренности, доверия и понять человека.
- умей убеждать. Это значит, умение зажигать других людей своими идеями.
Основные ошибки лидеров.
1. Неспособность вникать в детали.
Хороший лидер должен владеть всеми тонкостями, связанными с его работой. Знание всех деталей и умение организовать их — это эффективное лидерство. Не один лидер не должен быть «слишком занят», чтобы уделять внимание, которое требуется от него в качестве лидера его людьми.
Недостаток своих навыков.
Настоящий лидер готов, если это необходимо, выполнить любую работу, которую он требует от последователей. Он сам должен отлично владеть всеми навыками, которые он хочет развить в своих людях.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 327; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!