ИННОВАЦИОННО-ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
Инвестиции – это долгосрочные вложения капитала с целью получения прибыли. Инвестиции являются основой для обеспечения расширенного воспроизводства на предприятии, повышения качества продукции, ускорения НТП, создания новых рабочих мест и сбалансированного развития отраслей народного хозяйства.
В широком понимании инвестициями принято считать все виды материальных и интеллектуальных ценностей, вкладываемых в предпринимательскую деятельность (здания, оборудование, ноу-хау, денежные средства и другие ценности).
Инвестиционная политика предприятия определяется как совокупность стратегических управленческих решений, касающихся способов привлечение и расходования ресурсов на инвестиционные цели.
Максимальной доступностью характеризуются собственные средства предприятия (амортизационные отчисления, часть чистой прибыли, направляемая на накопление), которые ориентирует предприятие на максимальную экономическую эффективность их использования. Уровень риска утраты контроля над активами не велик. Этот источник, как наиболее естественный, должен стоять на первом месте в ряду вариантов стратегии привлечения средств.
Если предприятие является акционером обществом, то может привлекаться такой источник инвестиций, как эмиссия ценных бумаг. Он акцентирует предприятие на высокую эффективность финансируемых проектов, так как для инвестора одним из основных мотивов приобретения ценных бумаг служит их доходность.
|
|
|
Основными параметрами, определяющими целесообразность и эффективность инвестиционного проекта, принято считать степень соответствия проекта товарно-рыночной стратегии; масштаб проекта, т. е. его цена; длительность осуществления проекта; срок окупаемости инвестиций, включая подготовительный период-разработку необходимой документации, организационные усилия и т. п.
Для того чтобы выжить в условиях конкуренции на рынке, предприятие должно постоянно вводить новшества во все сферы своей деятельности. Поэтому научные исследования и разработки и их внедрение в производство становятся в настоящее время важным элементом предпринимательской деятельности, а инновационная деятельность является неотъемлемым условием эффективного развития предприятия.
Инновационная деятельность – это процесс, направленный на внедрение результатов научных исследований и разработок в предпринимательскую деятельность. Этот процесс может идти по следующим направлениям:
· модернизация выпускаемой продукции и освоение новых видов продукции;
· внедрение в производство новых прогрессивных технологий,
|
|
|
· внедрение в производство и управление информационных технологий;
· применение новых методов и средств организации производства, труда и управления.
В общем виде инновационный процесс состоит из четырех этапов: 1 заключается в проведении фундаментальных научных исследований и получении изобретения. На 2э. осуществляются исследования прикладного характера, на 3– экспериментальные разработки, а 4, заключительный, этап предполагает коммерциализацию полученного изобретения (начиная от запуска в производство нововведений).
Одним из факторов, определяющих инновационную активность предприятия, является государственная поддержка инновационной деятельности.
Управление творчеством персонала в условиях инновационно-инвестиционной среды
Таким образом, инновационное управление человеческими ресурсами вполне определяется как специализированная деятельность, которая направлена на совершенствование системы управления в сфере работы с человеческими ресурсами, с целью дальнейшего формирования и развития инновационного потенциала работников и стимулирования инновационного поведения персонала. Но чтобы инновационное управление было успешным, необходимо поддерживать гармонию в отношениях между участниками инновационного процесса, которая заключается в создании и поддержании благоприятного инновационного климата в организации.
|
|
|
В сфере инновационного управления персоналом необходимо реализовывать принцип самостоятельности. Инновационное управление человеческими ресурсами, конечно же не может существовать отдельно от общей системы инновационного менеджмента, но как весомая часть в управлении персоналом, так же должно иметь долю самостоятельности, при этом учитывая свои специфические особенности, функции и систему управления. Важнейшим условием успеха любой инновационной деятельности является наличие в организации сотрудников-инноваторов, которые соответствуют некоторым критериям:
·активное участие в инновационном процессе;
· разработка инновационных идей;
·быстрота принятия решений в условиях неопределенности и возможного риска;
·обеспечение достаточного уровня продуктивности и высокой коммуникабельности.
Персонал является неотъемлемой частью функциональной подсистемы организации и поэтому представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития.
Кратко рассмотрим инновационные подходы в управлении персоналом, которые на сегодняшний день применяются в России:
|
|
|
· система отбора, переобучения;
· социальная адаптация сотрудника;
· смысловая значимость труда, высокая внешняя и внутренняя мотивация сотрудника;
· применение специальных тестов соответствия при подборе сотрудников;
· управление конфликтами;
· эффективная система аттестации персонала (оценка соответствия возможностей имеющихся работников, уровня квалификации, навыков, отношения к своим обязанностям);
· управление деловой карьерой сотрудника;
· кадровое планирование;
· кадровый резерв;
· управление знаниями.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 229; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!