Разработка концептуальной модели инновационного управления
современной организацией и механизмов её реализации
Концептуальный подход – это руководящая идея, ориентация для начала и реализации инновационного процесса на определенные приоритеты.
Концептуальный подход - ориентированный на потребителя, на рынок: (см.рисунок).
При данной модели, инновационный процесс-это передача знаний (научных, технических) в сферу удовлетворения нужд потребителей. Продукт-новшество превращается в носителя технологии, и форма, которую он принимает, определяется после увязки технологии и удовлетворяемой потребности.
Уровни концептуальной модели управления предприятием с ориентацией на рынок: 1. Управление спросом (создание и анализ рынка); 2. Маркетинговое управление (создание плана и запуск); 3. Управление маркетингом в малом бизнесе (поддержание работоспособности.
Факторы, влияющие на эффективность инноваций при концептуальной модели:
1)ориентация на рынок; 2)эффективная система отбора и оценки инновационных проектов; 3)эффективное управление проектами и их контроль; 4)источник творческих идей; 5)адаптивность, восприимчивость организации к нововведениям; 6)сопротивляемость (групповая, индивидуальная) нововведениям.
Виды инновационных проектов
Инновационный проект- система взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.
|
|
|
Виды инновационных проектов:
1. По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);
2. По виду удовлетворяемых потребностей-удовлетворение существующих потребностей или создание новых потребностей;
3. По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;
4. По типу инноваций, -введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;
5. По уровню принимаемых решений-международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;
6. С точки зрения масштабности решаемых задач:
а) монопроекты - проекты, выполняемые, одной организацией, отличаются постановкой однозначной инновационной цели.
б) мультипроекты - комплексные программы, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели,
в) мегапроекты - многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей;
Можно добавить (по желанию):
Основные разделы инновационного проекта: 1) содержание и актуальность проблемы (идеи); 2) дерево целей проекта; 3) система мероприятий по реализации дерева целей проекта; 4) комплексное обоснование проекта; 5) обеспечение реализации проекта; 6) экспертное заключение проекта; 7) механизм реализации проекта и система мотивации
|
|
|
ОРГАНИЗАЦИЯ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Цель анализа эффективности деятельности инновационных организаций – рассмотрение механизма ее деятельности и определение эффективности вложенных в нее инвесторами финансовых ресурсов. Из этой цели можно определить такие задачи анализа, как:
1) обоснованность идеи и структуры поставленной проблемы;
2) рациональность существующей структуры инновационных организаций;
3) профессионализм руководителя инновационной организации, руководителей новых инновационных проектов и их команд;
4) правовая обоснованность проектов и государственной поддержки инновационной деятельности;
5) финансовое и материально-техническое содержание инновационной организации;
6) качество нормативно-методического обеспечения инновационной организации;
7) качество информационного обеспечения инновационной организации;
8) совокупность использованных при проектировании научных подходов и современных методов менеджмента;
|
|
|
9) структура сформированного портфеля новшеств и инноваций;
10) качество экспертизы проектов;
11) эффективность использования инновационной организацией конкурентных преимуществ.
Анализ эффективности инновационной деятельности необходимо осуществлять на основании таких принципов, как:
1) единство проводимого анализа и синтеза;
2) ранжирование;
3) диалектика (системный подход, принцип единства и борьбы противоположностей, принцип перехода количества в качество и качества – в новое количество);
4) оперативность;
5) количественная определенность и другие принципы.
Основными пунктами анализа эффективности деятельности инновационных организаций являются:
1) выявление проблемы, формулирование целей, а также задач анализа;
2) формирование временной группы для проведения анализа;
3) разработка программы анализа;
4) подготовка и издание приказа по инновационной организации о целях, программе, группе и ее правах;
5) выбор необходимых методов выполнения работ;
6) сбор и обработка необходимой информации и документов;
7) проведение анализа по поставленным задачам и системе показателей;
8) подготовка и утверждение отчета о совершенной работе;
9) принятие мер по итоговым результатам анализа.
К методам анализа относят такие, как метод сравнения, балансовый метод, индексный, факторный и др
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 380; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!