Исламский тип культуры в духовно-историческом контексте взаимодействия
Истоки и основные положения ислама
Ислам зародился на юго-западе Аравийского полуострова в начале VII в. в Хиджазе среди племен Западной Аравии. Основатель – Мухаммед (570-632 г.), провозгласивший себя пророком. Созданная им община стала основой сформировавшегося впоследствии государственного образования – Арабского халифата.
Мусульмане исповедуют, что «нет никакого божества, кроме Аллаха, а Мухаммед – пророк Аллаха».
Слово ислам в переводе с арабского означает покорность. Ислам также называют мусульманством (от арабского «муслим» – «тот, кто покоряется»).
Согласно вере мусульман, Аллах передал Мухаммеду через ангела Коран – который стал священным писанием для мусульман.
Мусульмане противоречиво относятся к Библии, поскольку в ней содержится Откровение о Едином Боге, но нет никаких упоминаний о Мухаммеде.
Они считают, что в Библии содержится монотеистическое знание, заимствованное Кораном.
Крупное направление современного ислама представлено ваххабитами, выступающими под лозунгом «очищения» ислама, «возвращения» к порядкам времен Мухаммеда.
В исламе включает следующие постулаты:
– вера в Аллаха
– вера в ангелов Аллаха
– вера в Писания Аллаха
– вера в Пророков и Посланников Аллаха
– вера в предопределение Аллаха
– вера в будущую жизнь
Теоретико-методологические основы командообразования и саморазвития
Современный менеджмент все чаще старается использовать в своей работе командные методы. Жесткая административная система, так хорошо себя зарекомендовавшая в управлении крупными индустриальными предприятиями, сегодня оказывается мало применима. Причин тому две:
|
|
|
1. Резко возросшая скорость изменения внешней среды, в которой приходится работать организациям
2. Существенное повышение доли творческого труда сотрудников
Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность ведения бизнеса (для успешного им управления теперь требуется очень глубокое знание многих дисциплин), вынуждает компании нанимать для своего управления специфические группы высококлассных специалистов. Наиболее эффективно эти специалисты работают в том случае, если отношения внутри группы удается выстроить таким образом, чтобы они образовали управленческую команду.
Таким образом, для тех компаний, которые в силу специфики собственной деятельности или в силу специфики тех рынков, на которых им приходится работать, вступили в постиндустриальную эру, крайне важным становится вопрос алгоритмов создания таких управленческих команд и рецептов дальнейшего повышения их эффективности. Для многих компаний решение этих вопросов становится фактором их выживания.
|
|
|
Управленческая команда - группа людей, члены которой образуют верхушку управленческой пирамиды компании (группа топ-менеджеров во главе с генеральным директором или другим должностным лицом, выполняющим его функцию) и при этом образуют полноценную команду.
Процессы командообразования в организациях из-за своей сложности с трудом поддаются изучению и целенаправленному управлению, поскольку для того, чтобы выявить истинные факторы регуляции организационного поведения, необходимо проникать в глубинные слои межличностных отношений. Чтобы понять, как формируется и действует команда и определить ее преимущества и недостатки, приходится обращаться к концепциям и методам экономической психологии, теории мотивации и групповой динамики. С признанием роли человеческого фактора многократно отвергнутая концепция "психологизации" экономических и социальных явлений в жизни общества снова возвращается в исследование управленческих процессов.
1. Члены команды должны быть единомышленниками по трем ключевым моментам взаимодействия:
а) Единство цели и методов ее достижения; целевое триединство команды должно дополняться триединством личностных качеств членов команды: активной позицией и высоким уровнем личной инициативы и ответственности; профессионализмом; коммуникативной культурой.
|
|
|
б) Единство мотивационных стимулов: мотивация членов команды может быть различной (в зависимости от должностного положения и личных стартовых возможностей), но обязательно - взаимосогласованной и поддерживаемой всеми членами команды.
в) Единство ценностных ориентаций.
2. Члены команды должны пользоваться взаимным уважением иметь высокий вровень психологической совместимости, по крайней мере, с неформальным лидером команды. Такая неформальная команда обладает всеми достоинствами "классически прикладной" команды по повышению эффективности деятельности и самоотдаче каждого члена команды и не обременена ее организационно-управленческими рамками.
Американский психолог и социолог Курт Левин выделил четыре принципа создания команды:
1. Определение цели команды
2. Вовлеченность в командную работу
3. Принятие различий друг друга и доверие
4. Эффективное командное взаимодействие
Команда - это группа людей, которые объединены общей целью и участвуют в совместной работе для ее достижения. Для того, чтобы группа людей стала командой, необходимы единая цель, вовлеченность в интересы команды, понимание ценности различий членов команды и принятая культура взаимодействия. Отсутствие любого из этих параметров делает команду неэффективной, а то и нежизнеспособной.
|
|
|
В команде лидеров-управленцев, "звездных" специалистов, привыкших быть первыми, особенно важной становится работа по согласованию целей. Также очень важный, иногда конфликтный вопрос для лидеров - принятие различий друг друга или, иначе, ролевая структура команды. Ведь команду со сбалансированной ролевой структурой надо сформировать из людей, среди которых нет исполнителей, зато каждый - генератор идей, инициатор. Это непросто. Но стараться стоит: сплоченная команда лидеров - огромная сила и беспроигрышное конкурентное преимущество компании.
В некоторых других источниках мы находим, что создание эффективной управленческой команды зависит от следующих факторов: сплоченность, взаимоотношения между руководителями и подчиненными, соответствие возможностей работника выполняемой работе, профориентация и профотбор и т. прочее.
Основываясь на всем вышесказанном, в данной работе мы будем рассматривать следующие социально-психологические факторы создания эффективной управленческой команды: сплоченность, социальные роли, социально-психологический климат, конфликты, лидерство, мотивация команды.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 314; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!